バックナンバー BackNumber
 
今岡善次郎のマネジメント・メルマガ
最新号
イノベーションは過去を廃棄する...
このメールマガジンを読者登録しませんか?
メールアドレス
お名前
ひとこと欄
解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
このメールマガジンをRSSリーダーに登録しませんか?
これまでの発行号
イノベーションは過去を廃棄す...
人が生きる意味は人を幸せにす...
右脳を活用するビジュアル・シ...
変化の兆しを観て機会とする
変化の兆しを観て機会とする
自律神経を整え人生の活力を維...
思い込みによる視野狭窄を避け...
乱気流、構造変化、AI等技術...
NK細胞の活性化は人生のマネ...
人という資源は補うことのでき...
ナショナリズムとグローバリズ...
笑うことはコスパ最高の健康管...
日本発のボトムアップ経営
生命現象のメカニズムを知りス...
大谷翔平、湯川秀樹、トヨタ自...
生命現象の制御とマネジメント
身体のメカニズムからマネジメ...
トップだけではなくエコシステ...
生命現象のメカニズムを知りス...
イノベーションマネジメントの...
国家のマネジメントの指標は福...
超現代は主客と客体を統合する...
喜寿に思うマイウエイ:人生最...
喜寿を迎え持病もなくひとり暮...
人生とは1日1生の積み重ね
幅広い人生体験
高齢化社会の当事者として人生...
高齢化社会の当事者として人生...
読経、座禅、ロングブレス、心...
イノベーションは頭ではなく心...
心身の健康、医療介護福祉の安...
心身ともに健康に生きる秘訣
「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...
怒りや恐れや悲しみなどのスト...
希少な事実から洞察を得ること...
再送 人は指揮命令で行動する...
人は指揮命令で行動するのでは...
人は指揮命令で行動するのでは...
人生を楽しむことが健康で長生...
デザイン思考はニーズを需要に...
マネジメントが基盤にすべきも...
マネジメントの目的の第1は自...
イノベーションという革新には...
マーケテイングはニーズを探し...
生命力アップの為には腹(腸)...
新しいイノベーションの目標は...
異質な知見を組み合わせて多様...

他のバックナンバー
変化の兆しを観て機会とする
発行部数: 9,915部  発行日: 2024年09月11日
このバックナンバーをメールで受け取る
ここで入力したメールアドレスはこのバックナンバーを送信するためだけに利用され、メールマガジンは読者登録されません。


◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第838号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「変化の兆しを観て機会とする」



目次
………………………………………………………………………………………………………………………………
〇前書き   「変化に対応するイノベーション発想法」
〇本文    「変化を機会として捉えるチェンジ・リーダー」
〇編集後記 「近代進化論のチャールズ・ダーウィン」
………………………………………………………………………………………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。


令和6年9月11日水曜日メルマガ配信します。


〇前書き   「変化に対応するイノベーション発想法」

■日本の代表的発想法の大家
川喜多二郎は3つの科学を提唱しています。

他人の経験からの知識を利用する「書斎科学」
体験や観察から知識を得る「野外科学」、」
仮説をつくって現実に適用し検証する「実験科学」

これらはイノベーションに必要な方法論である。


■これらはまたアリストテレスの弁証法にも対応しています。

書斎科学は演繹法に
文献から人や組織の体験や原理を組み合わせる。

野外科学は帰納法に
現実の体験や観察から原理や法則をまとめる。

実験科学は発想法に
仮説をつくって現実に適用して検証する。


■変化は先ず現実に表れる。

現実の観察に変化の兆しを観る。

変化の兆しを観て機会とすることが
乱気流の時代のイノベーションになります。


■さて、
本日のテーマ
==============================
「変化を機会として捉えるチェンジ・リーダー」
(「明日を支配するもの:21世紀のマネジメント革命」
P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社)より
==============================

■変化はコントロールできない。

変化は不可避である。

今日のような乱気流の時代にあって
変化は常態である。



■変化はリスクに満ち
楽ではない。

悪戦苦闘を強いられる。

しかし、変化の先頭に立たない限り
企業、大学、病院にせよ
生き残ることはできない。

■急激な変化の時代に生き残るには
自ら変化の担い手、
チェンジ・リーダーになることである。

あらゆる組織にとって
チェンジ・リーダーになることが
21世紀の中心的課題である。


■チェンジ・リーダーとは
変化を機会として捉える者である。

変化を恐れず変化を敢えて求め
変化を機会として認識し、
変化を意味あるものとする。

その為の仕組み
変化を機会と認識する手法
変化のための手順
変化しない継続性との両立
をマネジメントすることが必要である。



〇編集後記(近代進化論のチャールズ・ダーウィン)
=========================
現代においては変化というのは常態です。
変化はリスクにあふれていて楽ではなく、
悪戦苦闘をさせられるからです。
しかし、この変化に果敢に立ち向かい
自ら変革の担い手になるチェンジリーダーが
求められています。

近代進化論の祖であるチャールズ・ダーウィンはこう言っています。
「最も強い者が生き残るのではなく、最も賢い者が生き残るのでもない。
唯一生き残ることができるのは変化できる者である。」

チェンジリーダーが行うべき主要な三つの仕事として次のものが挙げられます。

あらゆる分野で廃棄と改善を進める
製品、サービス、プロセス、顧客、用途など事業に
関わるあらゆることについて根本から点検し、
廃棄すべきものは思い切って捨てるという意思決定を行います。
さらに改善すべき事項を見つけ出し、改善をし続けることが重要であります。

次世代の新しい芽を見つけ育てる
組織における問題点だけでなく、
次世代に向けて新しい芽となるものをいち早く発見し、
育てていかなければなりません。
売上や利益で予想以上の成果があがりつつあるものや、
研究開発や顧客情報で成長の可能性のある芽を発見し、
その詳細な要因を探り、
事業拡大の可能性のあるものについて検討し、実行に移していきます。

組織の隅々にまでイノベーションを可能にする
組織の隅々に至るまで、小さなイノベーションを
可能にするような仕組みを作り、実践していきます。
いきなり大きなイノベーションを起こすのではなく、
パイロットスタディで試してみることも
成功への確率を高めることになります。

===========================
https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n02a9yp1u3rey8bl6iN0u




そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n02aayp1u3rey8bl6ilPe


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
(普通)口座番号 5324740
口座名義 株式会社21世紀ものづくり日本


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n02abyp1u3rey8bl6iI0l



■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n02acyp1u3rey8bl6iyg8

バックナンバー
https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n02adyp1u3rey8bl6ivh7


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n02aeyp1u3rey8bl6ifrr


----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。