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 さくら通信  税理士法人 さくら会計(貝原会計事務所) 第582号 $$$pub
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◆◆ 目次 ◆◆
1.損益分岐点売上高について 
2.会議のプロジェクター使用はペーパーレス化の第一歩
3.編集後記

===================================
1 損益分岐点売上高について
===================================
秋も深まり3月決算法人であれば半期が過ぎそろそろ会社の業績も気になりだ
す季節だと思います。
そこで今回は損益分岐点売上高についてお話しします。

●損益分岐点売上高とは、
 (売上高)−(費用)=0  となる売上高のことです。
  費用は変動費と固定費で成り立っておりますので
 (売上高)−(変動費+固定費)=0  とも置き換わります。

●おなじみの公式としましては、以下の公式です。
 (損益分岐点売上高)=分子:固定費÷分母:【1−(変動費÷売上高)】

具体的数字を入れてみます。
例えば、売上高2,000万円、費用のうち変動費が1,000万円、固定費が700万円
で現在利益が300万円出ているとしますと、
損益分岐点売上高=700万円÷【1−(1,000万円÷2,000万円)】=1,400万円
となります。

●今度は目標売上高を求める公式です。
  (売上高)−(費用)=(目標利益)となる売上高を求めます。
先程の損益分岐点の公式に(目標利益)が新たに加わるだけです。
公式としては、
 目標売上高=分子:【(固定費)+(目標利益)】
        ÷分母:【1−(変動費÷売上高)】 となります。

具体的数字を入れてみます。先程の損益分岐点売上高と売上高と費用は同じ条
件で500万円の利益をだすための売上高を求めてみます。
目標売上高=【700万円+500万円】÷【1−(1,000万円÷2,000万円)】
     =2,400万円となります。

損益分岐点売上高を求めるときにやはり一番頭を悩ませるのは変動費と固定費
にどの費用をもっていくかですが、そこはエイッヤーと割り切っていただく分
は割り切っていただいた上で、おおよその売上高を求める数字ではありますが
これらの公式をお役立ていただきたいと思います。


 
===================================
2 会議のプロジェクター使用はペーパーレス化の第一歩
===================================
決算分経費削減や手間の省略化のためペーパーレスが取り沙汰されながら、な
かなか進んでいたい企業が多いです。
会議資料のペーパーレス化は、会議室にプロジェクターを設置すれば容易に実
現可能です。資料は予めメールで参加者に送信すれば、会議の準備もできます。

●ペーパーレス化の効果として
  ・会議前では、資料のコピー作業や事前の資料配布の手間が省ける。
  ・資料に変更が発生した場合も、直前でも容易に対応できる。
  ・会議後では、サーバーに資料の保存場所が共有化されていれば、
   各自で保存する必要がなくなり資料を管理する手間が省ける。

紙資料が手元にある方が効果的な場合もありますが、ペーパーレスはこの他に
申請書類の電子化などひとつ一つの効果が積み重なって、企業全体での効果と
なります。
ペーパーレス化の推進は、情報の共有及びスピーディな業務処理に貢献し企業
のIT利用を促進させるのに効果的です。


JPBM DAIRY NEWS 2015.10.16号参照


===================================
3 編集後記
===================================
大阪城ホールで開催されていた。
MBS ANIME FESに行ってきました。
今なお愛される想い出の作品、今でも続く普及の作品、
今まさに旬を迎えている作品が一堂に集結してました。  (秦)


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