Nameさん


“出る杭をつくる会社”
株式会社レバレッジ 代表の只石です。

いつも
本当にありがとうございます。



仕事を任せると、3タイプの仕事が
戻ってくる。


 1. 言われた内容すらできてない状態

 2. 言われたことだけやってきている状態

 そして、

 3. 言われたこと以上に、提案を入れてやってきている状態




僕は、
3.の仕事をやる人が大好きだ。

でも、これって、
僕だけじゃなく、誰もがそうだと思う。



ならば・・・ どうして、3.のやり方で、仕事をしないのか?



以前は、能力って思っていた。

能力の差が、1.〜3.の差を生み出している。と。




しかし、
今の僕は、才能や能力の差じゃなく、、、、



 【 何を目的にして、どこを目指していて生きているか? 】



この違いだと、今のぼくは、
はっきりと思ってます。




以前の僕は、1,の働き方でした。

サラリーマン時代、
言われたことすら、うまくいかず、
提案なんて、まるでしないダメ社員でした。



ホスト時代、
どんなに怒られても、
どんなに期待をされても、
1.が限界で、2.ですらうまくできず、
しかも、
うまく行かせようとする努力すら、やってませんでした。




しかし、今は?

1.どころか、誰にも指示をされない立場となり、

2.どころか、言ってくれる人もいないので自分で考えるしかない。



では、
僕は、能力が上がったのか?と言うと、、、、



たとえば、
息子の幼稚園の運動会や、行事の時、
パパたちが集められて、餅つき大会の準備や、
大会会場の設置を手伝っていますが、
この時って、ほとんど、2.か、1.の状態。

なにを、考えていいかわからないし、

どう、動いていいか考えられない。

かといって、
サボろうとしているつもりもなく、少しでもお世話になっている幼稚園に
貢献したいのですが、
とにかく、2.が限界なのです。

だから、
こういう時は、簡単だけど、永遠にしないと終わりにならないような仕事を
たんたんとやる地味な作業を名乗り出るようにして、

例えば、
数百個の靴入れ用のビニール袋を折りたたんだり、
し続けてます。何も考えずに、言われたように。工夫もせずに。




起業家と言う立場と、

幼稚園の手伝いパパという立場や、
何かの団体の手伝いを任された時、


これらのギャップを同じ時期に感じているからこそ、
僕は、確信しました。




 【 すべての責任は、その仕事の先の理想を見せてない人のせい 】



会社だったら、
僕のせいです。

理想が見えない限り、どれをどう工夫していいかもわからないし、
自分の今日の作業が、未来に、どう役立つか?が、見えてこないのです。

そんな中で、
社員をどんなに怒鳴っても、社員に八つ当たりしても、
なにも変わらない。





だから、
今の僕は、たった2つの仕事だけをしてます。



 【 理想を語ること。 】

   と

 【 日々の仕事の求める基準レベル 】





自分が高校球児だったら、

どこを目指すのか? 甲子園?それとも地区大会レベル?

によって、
絶対に、練習量が変わると思うし



どの基準でやるのか? これも、理想から逆算

によって、
今日の練習の望み方が変わると思う。





僕は、
仕事を通じて、甲子園レベルに行きたいし、
甲子園で優勝を目指している仲間たちと、仕事がしたい。





人は、
理想を持って、
そのために日々の基準をあげたら
どこまでも、進化できる。

僕は、心から信じている。



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今日の成功統計学:

自分の能力の低さ、自分のセンスの無さ、、、

これを憂いている暇があったら、

理想がないこと。基準が低いことを憂いて、

理想を持ち、そのための基準を知ったほうが、明らかに、効率的に

成長できる。

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Nameさん、
最後まで読んでいただき感謝いたします。



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株式会社レバレッジ 代表 只石



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