こんにちは、マーケティング・コンサルタントの松野です！


１１月に入りましたね^^


今年も、あと二ヶ月となり

　2021年を振り返ってみた時

　　　　　　何を思うでしょうか？


「よくやったな」

「動き回ったな」

「勉強になる年だった」

「たくさんの気付きがあった」

「強いつながりができた」


どんな状況であれ、このコロナ禍でやってきたことを

再確認して褒めてあげたい。



そう思うんですよね。



未体験の１年を、あれこれと考えながら進んできたんですから、
きっと自分が思っている以上にチカラが付いている。


このチカラが発揮されるのは、これから。

そう、これから更に発揮されていくはずです！



その蓄えたチカラを発揮させるために、何が必要なのか？

そう考えた時に思い浮かんできたことを、今日はお伝えしたいと思います。



では、はじめていきますね！




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　　１、やりきれるか、やりきれないかを大きく分けることとは？
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コロナ禍で、変化をしていっている企業がたくさんあります。

もちろん、コロナ前から変化をしていっている企業もあります。



決断し、変化をする中で、

変化しきれるかどうかの大きなポイントはプラスだけじゃない。

そう感じるのです。




変化をするために、現状に何かをプラスしていく。

色々と考え、商品やサービスを増やしてみたり、新事業を始めたりされたのではないでしょうか。


※2020年6月に書いた記事です↓
https://gaea318.com/4069



そして、何かをプラスしてみることで


「よしいけるぞ！」

「これは、ダメだな」


というような実感を持ったと思うのです。

ここからが本番です！





コロナ禍で、いろいろな手を打ってきた。

その行動から実感を持ったなら、そろそろ次のステップです。




ただただ、やるコトを多くするだけでは、

社長や社員の負担が増えるだけで、

長続きせず、

結局カタチにならないことが多い。

 


本気で、進化させるためには、

「省く・削る・止める・手放す」などにより、

スペースや時間をあけることはもとより、

これまで創り上げてきたカタチをリセットすることで、新しいことが創りやすくなる。



そう感じています。
 


何よりも、これまでのプロセスが、今の結果につながっているのだから、

結果を変えたければプロセスを見直すしかない。

一度これまでのプロセスを手放すのが一番早い。

 

でも、分かっちゃいるけど、なかなかできないし、

メチャクチャ苦手なのが「手放す」ことなのかもしれません。

 

どうして、手放すのが苦手なのか？

もしかすると、これを明確にすると手放せるかもしれません。



どうして、手放したくないのですか？

勉強会やコンサルの現場で、何名もの人に聞いてみました。



「もし、手放したことに宝物が残ってたら・・・」

「利益は少ないけど、まだ利益が出ているから」

「もし、間違った判断だったら・・・」

「もう少し待てば何とかなるかも」

「選択肢を多く持っておきたい」


こんなお声が多かったのですが、いかがでしょうか？



もしかして、これらのコトバを一言で表すと

「まだ正解が分からない」


ということなのかもしれません。



「何が正解か？」は、正直だれも分かりません。

そもそも正解なんてないのかもしれない。



未経験の時期を過ごし、きっと大切なのは

「どうしていきたいか」

なのだと感じています。



自分が、自社が「どうしていきたいか」が決まれば、

取捨選択ができます。


 

現状を客観的にみると、変化するどころの話しじゃないのは確かです。

変化ではなく進化を。

 

もしかしたら大変そうに思うかもしれませんが、

じつは「手放したら」カンタン！

 

進化はー（マイナス）が創り出す。



たくさんの企業の進化を見てきて、

確実に進化する企業の共通点であることは確かです。




　＋（プラス）だけでなく、ー（マイナス）を
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一緒に考えていきたいですね^^





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【あとがき】


ここ数年で進化してきた企業を見てきて思うことを、
今日はお伝えしました。



でも、経営者の方ほど、このー（マイナス）が苦手なんだと感じます。

だからこそ、一緒に考え、悩み、動いていく。


そんな存在でありたいなと思うのです。





では、また！！




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