バックナンバー

  1日3分で身につけるMBA講座 http://www.mbasolution.com/

□ 最新号

  【MBA講座】業績不振に陥った...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

      My Yahoo!に追加

□ これまでの発行号

  【MBA講座】業績不振に陥っ...
【MBA講座】過去最悪の赤字...
【MBA講座】なぜステマは効...
【MBA講座】巨額の現金流出...
【MBA講座】18億円の最終...
【MBA講座】タクシー業界に...
【MBA講座】財務分析から垣...
【MBA講座】不振に喘ぐ吉野...
【MBA講座】遂に首位から陥...
【MBA講座】『いい低価格戦...
【MBA講座】なぜローソンは...
【MBA講座】マクドナルドが...
【MBA講座】ほぼ日上場!S...
【MBA講座】アデランスが陥...
【MBA講座】ABCマート1...
【MBA講座】RIZAPがジ...
【MBA講座】アパホテル快進...
【MBA講座】生存率わずか6...
【MBA講座】PDCAはなぜ...
【MBA講座】アマゾンが新サ...
【MBA講座】すき家が100...
【MBA講座】スカイマークが...
【MBA講座】本日締め切りで...
【MBA講座】ミスタードーナ...
【MBA講座】『ポケモンGo...
【MBA講座】大塚久美子社長...
【MBA講座】史上初!285...
【MBA講座】ファーストキッ...
【MBA講座】≪ビジネスモデ...
【MBA講座】≪財務分析編≫...
【MBA講座:号外版】≪特別...
【MBA講座】新企画!<音声...
【MBA講座】マーケティング...
【MBA講座】今年1年お世話...
≪MBA講座 号外版≫転職に...
【MBA講座】マクドナルドの...
【MBA講座】伊藤園から発売...
【MBA講座】不適切会計で揺...
≪MBA講座 号外版≫【必見...
【MBA講座】不適切会計で揺...
【MBA講座】ワタミは本当に...
≪MBA講座 号外版≫【必見...
【MBA講座】4000億円を...
≪MBA講座 号外版≫より大...
【MBA講座】“現金お断り”...
【MBA講座】グーグルを子会...
【MBA講座】“野球の神様”...
【MBA講座】マクドナルドは...
【MBA講座】瀕死のマクドナ...
【MBA講座】大塚家具が骨肉...
【MBA講座】内紛勃発!骨肉...
【MBA講座】マイクロソフト...
【MBA講座】燃料電池車『M...
【MBA講座 号外版】中央大...
【MBA講座】新生VAIOが...
【MBA講座 号外版】明日(...
【MBA講座】コーヒーの次は...
【MBA講座】『楽天市場が振...
【MBA講座】マクドナルドで...
【MBA講座】フランス料理が...
【MBA講座】缶コーヒーの王...
【MBA講座】スペシャルセミ...
【MBA講座】ローソンが成城...
【MBA講座】地盤沈下の進む...
【MBA講座】リーダーは私心...
【MBA講座】安売り競争の行...
【MBA講座】ローソンはどの...
【MBA講座】競争の激化する...
【MBA講座】もはや、マーケ...
【MBA講座 号外版】営業の...
【MBA講座】新コーナー『M...
【MBA講座】なぜソニーが不...
【MBA講座】≪最終回≫戦略...
【MBA講座】ソーシャルビジ...
【MBA講座】強みが一転して...
【MBA講座】売上が急減した...
【MBA講座】CSV戦略を成...
【MBA講座】顧客の“共感”...
【MBA講座】ビッグデータだ...
【MBA講座】失敗半数!コ・...
【MBA講座】テレビ事業分社...
【MBA講座】値下げの落とし...
【MBA講座】『お客様が増え...
【MBA講座】4Pは時代遅れ...
【MBA講座】マクドナルドは...
【MBA講座】チャンスを飛躍...
【MBA講座】マクドナルドは...
【MBA講座】最大のピンチは...
【MBA講座】ソフトバンク孫...
【MBA講座】ビジネスの最大...
【MBA講座】長く続かない競...
【MBA講座】一旦確立した競...
【MBA講座】常に成長を志向...
【MBA講座】短期間で「iP...
【MBA講座】ビジネスでは、...
【MBA講座】牛丼業界の新た...
【MBA講座】果たしてソニー...
【MBA講座】早くも600万...
【MBA講座】マクドナルドが...
【MBA講座】マクドナルドは...
【MBA講座】“スイミング”...
【MBA講座】Appleに学...
【MBA講座】なぜSONYは...
【MBA講座】将来にわたる繁...
【MBA講座】ビジネスの難易...
【MBA講座】企業が業績不振...
【MBA講座】なぜマーケティ...
【MBA講座】顧客の導線を読...
【MBA講座】2014年を充...
【MBA講座】マクドナルドが...
【MBA講座】競争の激しい外...
【MBA講座】結果を出すため...
【MBA講座】ビジネス界の賢...
【MBA講座】デリバリー事業...
【MBA講座】戦いのルールが...
【MBA講座】AppleのO...
【MBA講座】3期連続の減益...
【MBA講座】FREE戦略で...
【MBA講座】“飽和”に挑戦...
【MBA講座】卓越した高業績...
【MBA講座】敵は同業だけに...
【MBA講座】果たして、マク...
【MBA講座】プロダクトアウ...
【MBA講座】顧客に聞くべき...
【MBA講座】大きな“マス”...
【MBA講座】世界一を目指す...
【MBA講座】財務で戦略を検...
【MBA講座】どんな小さなビ...
【MBA講座】顧客に感動を与...
【MBA講座】“コト消費”時...
【MBA講座】最高のパフォー...
【MBA講座】ビジネスで無駄...
【MBA講座】規模の劣る企業...
【MBA講座】売上アップを目...
【MBA講座】GEも注目する...
【MBA講座】先の見えないビ...
【MBA講座】適度な競争に意...
【MBA講座】苦戦するヤマダ...
【MBA講座】苦戦する“絶対...
【MBA講座】創発戦略で最大...
【MBA講座】さらなる成長の...
【MBA講座】自分の“破壊的...
【MBA講座】破壊的イノベー...
【MBA講座】売上アップのた...
【MBA講座】何かを一つ加え...
【MBA講座】時価総額任天堂...
【MBA講座】Appleが史...
【MBA講座】ビジネスの目的...
【MBA講座】戦略はライバル...
【MBA講座】業績不振の企業...
【MBA講座】ビジネスで成功...
【MBA講座】陳腐化を避け、...
【MBA講座】企業の思い込み...
【MBA講座】プレイス戦略か...
【MBA講座】失敗のリスクを...
【MBA講座】どんな厳しい環...
【MBA講座】ビジネスの成功...
【MBA講座】ビジネスで成果...
【MBA講座】現場が真の目標...
【MBA講座】カリスマ経営者...
【MBA講座】ビッグデータの...
【MBA講座】トヨタの奥田元...
【MBA講座】ドラッカー教授...
【MBA講座】鈴木敏文氏が語...
【MBA講座】マクドナルドの...
【MBA講座】なぜ、シャープ...
【MBA講座】2013年、目...
【MBA講座】今年1年ご愛読...
【MBA講座】ポーター教授の...
【MBA講座】ビジネスの悪評...
【MBA講座】<号外>ノーベ...
【MBA講座】日本企業の取り...
【MBA講座】激しく変化する...
【MBA講座】苦戦する総合ス...
【MBA講座】
【MBA講座】トクホ・コーラ...
【MBA講座】マクドナルドよ...
【MBA講座】今アメリカで注...
【MBA講座】iPad mi...
【MBA講座】Galaxy ...
【MBA講座】なぜ、ソフトバ...
【MBA講座】ビックカメラ+...
【MBA講座】パナソニックは...
【MBA講座】倒産寸前から世...
【MBA講座】吉野家が“プレ...
≪MBA講座 号外版≫【9月...
【MBA講座】世界一わかりや...
【MBA講座】シャープはなぜ...
【MBA講座】世界一わかりや...
【MBA講座】世界一わかりや...
【MBA講座】世界一わかりや...
【MBA講座】世界一わかりや...
【MBA講座】ITによる高度...
【MBA講座】トータルコスト...
【MBA講座 号外版】地域密...
【MBA講座】衰退の原因とな...
【MBA講座】一流教授が指南...
【MBA講座】チャレンジャー...
【MBA講座】価格を下げる前...
【MBA講座 号外版】≪無料...
【MBA講座】アマゾン創業者...
【MBA講座】衰退しつつある...
【MBA講座】現場の力を最大...
【MBA講座】通勤は自分への...
【MBA講座】厳しいビジネス...
【MBA講座】果たしてキリン...
【MBA講座】急変するビジネ...
【MBA講座】BOP市場を切...
【MBA講座】グローバルビジ...
【MBA講座】継続的な成長を...
【MBA講座】新たな時代の発...
【MBA講座】ステルスマーケ...
【MBA講座】世界一流のリー...
【MBA講座】ユニクロ銀座店...
【MBA講座】≪最終回≫戦略...
【MBA講座】新型iPad発...
【MBA講座】特定の市場でリ...
【MBA講座】なぜアップルが...
【MBA講座】業績低迷という...
【MBA講座】優れたリーダー...
【MBA講座】ハーバード流!...
【MBA講座】ライバルのブラ...
【MBA講座】あなたは大丈夫...
【MBA講座】革新的な製品を...
【MBA講座】“ありふれた”...
【MBA講座】コストをかけず...
【MBA講座】2012年を充...
【MBA講座】逆転の発想で成...
【MBA講座】企業やビジネス...
【MBA講座】どんな環境でも...
【MBA講座】日本企業が世界...
【MBA講座】企業に選ばれる...
【MBA講座】世界的に有名な...
【MBA講座】9割のM&Aが...
【MBA講座】サステイナブル...
混沌とするビジネス環境の中で...
【MBA講座】顧客の力を借り...
【MBA講座】我々はスティー...
【MBA講座】アマゾンの『キ...
【MBA講座】コトラー教授が...
【MBA講座】無料ビジネスに...
【MBA講座】実戦で使えるこ...
【MBA講座】ピンチを上手く...
【MBA講座】凡人でも実践で...
【MBA講座】ドラッカー教授...
【MBA講座】“情報革命”に...
【MBA講座】売上をアップさ...
【MBA講座】アメリカで実証...
【MBA講座】なぜ、任天堂は...
【MBA講座】経済危機以降、...
【MBA講座】CSV最終回!...
【MBA講座】マーケティング...
【MBA講座】トレードオフを...
【MBA講座 号外版】営業の...
【MBA講座】スティーブ・ジ...
共通価値創造のために製品や市...
【MBA講座 号外版】ベスト...
【MBA講座】先の見えない複...
【MBA講座】マイケル・ポー...
【MBA講座】どんな環境変化...
【MBA講座】厳しいビジネス...
【MBA講座】失敗から学びイ...
【MBA講座】果たしてAKB...
【MBA講座】AKB48に学...
【MBA講座】AKB総選挙で...
【MBA講座】次世代Wiiは...
【MBA講座】プロテニスプレ...
【MBA講座】短期間でブラン...
【MBA講座】牛丼戦争!値下...
【MBA講座】グローバルに考...
【MBA講座】モノが溢れる時...
【MBA講座】値下げは本当に...
【MBA講座】予期せぬ成功の...
【MBA講座】成田‐那覇間を...
【MBA講座】ドラッカー教授...
【MBA講座】食べるラー油か...
【MBA講座】値下げをして大...
【MBA講座】エコポイント反...
【MBA講座】エコポイント半...
【MBA講座】シャープがGA...
【MBA講座】牛丼戦争!王座...
【MBA講座】牛丼1杯280...
【MBA講座】活用する際に注...
【MBA講座】プロフェッショ...
【MBA講座】成功できないハ...
【MBA講座 号外版】あなた...
【MBA講座】ゲームセンター...

【MBA講座】燃料電池車『MIRAI』普及のためにトヨタが繰り出した非常識な戦略とは?

発行部数: 11,881部  発行日:2015年01月16日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
『ビジネスマン必読!1日3分で身につけるMBA講座』 発行部数:24515部
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


こんにちは!『ビジプロ通信』ナビゲーターの安部です。


昨年9月に出版した『「やられたら、やり返す」は、なぜ最強の戦略なのか』
ですが、先週AmazonのKindleセレクト25に選出されました!

http://www.mbajp.org/i/s/50z.html

出版社から、「“Kindleセレクト25”は、Kindle側が独自に選出する
お勧め本のコーナーで、数多くの新刊・蔵書の中からKindle側が
純粋に「これは!」と思うものでないとなかなか掲載されませんので、
選出については作品力以外の何物でもありません」という
嬉しいお言葉もいただきました。(^^)

本当にありがとうございます!

新作もこの1月は次の2冊リリースされますので、
引き続きこの勢いを持続したいですね。(笑)

1冊はマーケティングの初心者向けの本『ぐるっとマーケティング』です。

→ http://www.mbajp.org/i/s/50q.html

もう1冊は私の代表作ともいえる『最強の「ビジネス理論」集中講義』の
シリーズで、『最強の「イノベーション理論」集中講義』。

→ http://www.mbajp.org/i/s/50a.html

すでにアマゾンでは予約が始まっていますので、
ご興味がある方は是非ともご予約いただけると嬉しいです。

『ぐるっとマーケティング』は来週、『最強の「イノベーション理論」
集中講義』は再来週にはお手元に届くはずです。

私のところにもまだ見本は届いていませんが、
どんな仕上がりになっているのか、とても楽しみにしています。(^^)


それでは、今回も張り切ってメルマガをお届けしていきますので、
最後までお付き合いよろしくお願い致します!


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 1日3分で身につけるMBA講座
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


さて、今回のMBA講座はトヨタが昨年末に発売した次世代自動車『MIRAI』の
戦略を掘り下げていくことにしましょう。


≪燃料電池車『MIRAI』普及のためトヨタが繰り出した非常識な戦略とは?≫


■ トヨタの『MIRAI』が想定外のヒットを記録!

トヨタが開発した世界初の一般向け燃料電池車『MIRAI』が売れています。

昨年12月15日から発売1ヶ月での受注は1500台となり、年間目標である
400台のおよそ4倍に達するなど、人気に火が付いた格好です。

現状の『MIRAI』の生産可能台数は年間700台であり、そのうち国内向けが
400台ということですから、単純計算で現状の受注をさばき切るまでに
4年ほどかかることになります。

そこで、早速トヨタは生産能力を2015年末までに3倍ほど引き上げる方向で
調整を進めているのです。

トヨタの『MIRAI』がこれほど話題になっているのは、
その夢のような動力源にあります。

『MIRAI』は水素を燃料にして、空気中の酸素と化学反応を起こし、
水を生成する過程で生み出される電気を使ってモーターを回し駆動する
電気自動車。

走行時に発生するのは水蒸気(水)のみであり、環境汚染につながるような
物質の排出がまったくないためにクリーンエネルギーを使った次世代の自動車
として注目を集めているのです。


■ なぜ、トヨタは燃料電池車に取り組むのか?

2014年の世界販売台数が1000万台を超え、3年連続世界一がほぼ確実となった
トヨタですが、なぜ新たな技術の粋を集めた燃料電池車に力を入れる
のでしょうか?

その背景には様々な理由があると思われますが、
まず一つ目にはガソリン車の将来性という問題が挙げられます。

現状、ガソリン車では世界No.1の座に輝くトヨタですが、
ガソリンの元となる石油には枯渇という問題があります。

石油は、ここ数年で枯渇するというような逼迫した問題ではありませんが、
これから50年先、100年先にはどうなっているかは誰にもわかりません。

そこで、万一のために新たな技術に挑戦し、いち早く市場を作って
リードしていくことを狙っているのです。

現実的に燃料電池車が広く普及するためには、まだまだ数十年はかかるという
予測もあり、できるだけ早期に取り組む必要があると判断したのでしょう。

もう一つは、電気自動車の問題を解決するにも時間がかかるという点です。

現在でもトヨタはプリウスなどハイブリッド型の電気自動車を開発し、
市場で人気を博しています。

ただ、電気自動車には充電に少なくとも数十分はかかり、
且つ満タンにしても航行距離が短いという致命的な欠点があるのです。

一方、燃料電池車は水素を満タンにするのにわずか3分で、
500kmから700kmほど走るというメリットがあります。

今後技術革新によってこの2つの欠点を補うことができれば、電気自動車の
普及も加速するはずですが、まだまだ時間が必要なのが実状でしょう。

このように既存の自動車の将来に対する“保険”という意味でも、
燃料電池車という次世代の自動車の開発に本腰を入れているのです。


■ 燃料電池車が抱える問題点とは?

ただ、燃料電池車も広く普及させるためには、大きな問題を抱えています。

それが、燃料を提供するインフラの整備という問題です。

いくらトヨタが素晴らしい燃料電池車を開発しても、その燃料を供給する
インフラが整備されていなければタダの鉄の箱であり、価値はありません。

現状、ガソリンスタンドが全国に3万7千店あるのに対して、水素ステーション
は2014年で40ヶ所足らずであり、まったく足りない状況にあります。

国の計画では2015年に100ヶ所まで増やしていく予定ですが、
水素ステーションの建設費用は4億円から6億円と、ガソリンスタンドに
比べて桁違いにかかる費用が高く、わずか1000台程度の燃料電池車のために、
実際に計画通りに建設が進むかどうかも疑わしいところなのです。

このインフラ整備が遅々として進まなければ、燃料電池車の需要も
高まることなく、このまま尻すぼみにプロジェクトは縮小していくことも
考えられます。

このような難題にもしあなたがトヨタの社長であれば、
どのような戦略で切り抜けるでしょうか?



ここで少し読むのを止めて、考えてみて下さい・・・



■ トヨタが繰り出した非常識な戦略とは?

実際にトヨタが繰り出した戦略は、
これまでの常識から大きく逸脱するものでした。

なんと、これまで自社で保有している燃料電池車に関する特許を無償で開放し、
どんな企業でも利用できるようにしたのです。

このトヨタの方針転換により、世界各国の自動車メーカーがトヨタの技術を
活用して燃料電池車を開発できるようになったのです。

通常であれば、これまで莫大な資金を投資して開発してきた特許は
守りこそすれ、開放することはあり得ません。

これまで開発してきた技術をライバル企業に無償で使われれば、
開発資金が無になることさえ考えられるからです。

ただ、トヨタは1社単独で燃料電池車を普及させることは難しいと考え、
まずはこれまで自社が開発してきた技術をオープンにし、
多くの自動車メーカーに燃料電池車を生産してもらうことにより、
普及に弾みを付け、インフラ整備が急速に進むことに賭けたのです。

インフラさえ整えば、市場は拡大し、その中でのライバルとの勝負になります。

このようにライバルを招き入れて、市場を立ち上げた方が、
自社単独で市場を築くことに挑戦するよりも、
まだ開発資金を回収する可能性が高いと考えたのです。


<今回の学び>自社単独ではなく、他社の力を借りてより大きなビジネスを
目指そう!

通常、企業は自社単独で収益を追求していくことが多いですが、
最近ではビジネスが複雑化し、なかなか自社のみでは市場を切り拓くことが
難しい状況にあります。

そのような場合は決して自社単独で乗り切ろうとするのではなく、
他社と協力して困難を乗り越えていく方法を検討していけば、
うまくいく可能性も高まってくるのです。

トヨタが燃料電池車『MIRAI』の普及のために、利益を独り占めするという
考えを放棄して他社と協力して市場の立ち上げを優先させたように、
自社単独でビジネスを展開するのではなく、他社と手を組んで市場の拡大を
目指すのなら、より大きなチャンスを手にすることもできるでしょう。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ MBAカレッジからのお知らせ:
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


【<参加費無料!>2月は仙台で『実践マーケター養成塾』を開講します!】


もうかれこれ3年ほど東北復興支援の一環として、創業スクエア様で
マーケティング講座を担当していますが、今年も引き続き講座を
開催する運びとなりました。

今回はより実践的な講座をというリクエストに応じて、
実際の企業のマーケティング戦略をグループで考えていく
『実践マーケター養成塾』を開講します。

2回(1週間)にわたって実践的なマーケティングのスキルを
グループワークを通して身につけていく講座になりますので、
ご興味のある方は是非ともご参加下さい!


以下、創業スクエア様からのご案内を転記させていただきます。


◇【スクエアマーケティングアカデミー】のお知らせ◇

本日は今年度最後のスクエアアカデミーをご案内させていただきます。
-------------------------------------------------------------------------
座学で学んだマーケティングも実践で使えなければ意味はありません。

昨年人気を呼んだ基礎編の講師安部徹也先生による実践応用編を開催致します。

今回は、課題の企業に対するマーケティングの戦略を立案する

ワークショップ形式で学ぶことで、実践的なマーケティングスキルを
高めていく2回連続の講座です。


※この講座は連続講座です。

■講座名:スクエアマーケティングアカデミー 実践マーケター養成塾
■講師:株式会社MBA Solution 代表取締役社長  安部徹也氏
■日時:2015年2月6日(金)・13日(金)各19:00〜20:30(90分)
■会場:創業スクエア ルームA 
■住所:仙台市青葉区中央2-5-8  東北ろっけんパーク3F
■対象:マーケティングの基礎を学び、
さらに実践的なマーケティングの応用編を学びたい方。
これまで「ブランディング」を意識せず戦略を策定していた企業、
より高いビジネススキルを求めるクリエイター、支援機関関係者
■定員:16名(要予約・先着順)
■受講料:無料

▽詳細はこちら
http://square3f.jp/event/5318


多くの方のご参加を期待しています!(^^)


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 編集後記: 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


今年のお正月に大分に帰省したのですが、飛行機を降り立つと雪国のように
吹雪いていて、雪が積もっていました。

正月休みといえども、4冊の出版の締め切りを抱えていたので、
三が日にもかかわらずいつも利用するマクドナルドで仕事をしていたのですが、
店内がとても寒く風邪を引いてしまうことに・・・(ToT)

それ以降、なかなか完治せずに体調が優れません。

ようやく出版の仕事も落ち着いてきたので、この週末は十分に休養を取って、
コンディションを整えた方がよさそうですね。

みなさまも、まだまだ寒い日が続きますので
くれぐれもお体にはお気を付け下さいね。


それでは、明日から休日ということで楽しい週末をお過ごし下さいませ!
(^^)/~


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

最後までお読みいただきましてありがとうございました。 m(_ _)m

今回のメルマガはいかがだったでしょうか?

ご意見やご要望があれば下記のフォームからお気軽にお寄せ下さいね!
(このメルマガへ返信しても私の元には届きませんのでご注意!)

→ http://www.mbasolution.com/contact.htm


━━━━━━━━━━━
◇編集長の著書コーナー
━━━━━━━━━━━

メルマガと合わせて読めば効果が倍増するビジネス書はいかがですか?
わかりやすくビジネスにすぐに役立つと大変ご好評をいただいています!

☆「やられたらやり返す」はなぜ最強の戦略なのか
http://amzn.to/1wgPOC3
↑ストーリーとゲーム理論がコラボした最新刊です!

☆超入門 コトラーの「マーケティング・マネジメント」
http://www.mbajp.org/i/s/kotler.html
↑マーケティングのバイブルのエッセンスが詰まった1冊です!

☆ストーリーでわかる!ブルーオーシャン戦略実践入門
http://www.mbajp.org/i/s/36j.html
↑ブルーオーシャン戦略をストーリー形式で解説した話題の書です!

☆これだけ!4P
http://amzn.to/KYUbgD
↑アマゾンでMBA部門No.1を獲得しました!

☆どんな逆境でもダントツの成果を出す 6つの「自分戦略」
http://www.mbajp.org/i/s/35x.html
↑厳しい環境を乗り切るノウハウ満載です!

☆『最強の「ビジネス理論」集中講義』
http://www.mbajp.org/i/s/dream.html
↑発売即重版!シリーズ化が決定した話題のベストセラーです!

☆『メガヒットの「からくり」』
http://www.mbajp.org/i/s/21v.html
↑まだまだメガヒット発売中です!

☆『トップMBA直伝!7日でできる目標達成』
http://www.mbajp.org/i/s/w8.html
↑お陰様で11刷のベストセラーとなりました!

☆『ファイナンスがスラスラわかる本』
http://www.mbajp.org/i/s/w9.html
↑今やビジネスパーソンに必須のファイナンス理論をわかりやすく!


それでは、また次回あなたにお会いできるのを楽しみにしています!(^-^)


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

『ビジネスマン必読!1日3分で身につけるMBA講座』(ビジプロ通信)

編集長: 安部 徹也

発行元:
株式会社 MBA Solution - The Best Solution for Your Business! -
〒150-0043 東京都渋谷区道玄坂1-12-1渋谷マークシティW22階

URL : http://www.mbasolution.com

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【メルマガの登録解除・アドレス変更について】

メルマガの配信解除やアドレス変更につきましては
以下のサイトで簡単に行うことができます。

手続きはお手数ですが、ご自身でお願い致します。m(_ _)m

⇒ https://regssl.combzmail.jp/web/?t=cf27&m=ybal

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━