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”ビジョン・プロセシング”マガジン
『未来からの問い』

━━━━━━━━━    2023.4.23　 Vol.128


１．変革推進者と現状維持者の着眼点の違いとは？
組織開発コンサルタントとして様々な企業様
にサポートをさせていただいている中で、何
年もかけて準備を進めいよいよ実行…という
ときに計画が頓挫してしまうことが残念なが
らよく起こります。
その理由のほとんどは「先送り」です。
そして先送りが繰り返されていった結果、関
係者の入れ替わりや情勢変化によりせっかく
積み上げたものが全部ご破算になってしまう
…ということも少なくありません。
この進まない変革をいかにサポートするかが
組織開発コンサルタント、ファシリテーター
としての腕の見せ所でもあるのですが、それ
にしても積み木崩しのようだなと思う場面も
多々あります。

常々思うのは、その担当者の方が「変革推進
者」なのか、「現状維持者」なのかで状況が
変わってくるという点です。
計画のなし崩し、骨抜き、先送りが往々にし
て起こるのは担当者が現状維持者であったと
きです。
そのため、その方が変革推進者なのか、現状
維持者なのか、見極めた上でサポート方法を
変えていくことが重要なポイントとなります。

何が変革推進者と現状維持者の違いを創り出
しているのでしょうか？

ポイントは、見ている観点の違いです。
・やる／やらない
・メリット／デメリット
この二軸で捉えたとき、「やるメリット」と
「やらないデメリット」に目が向くのが、変
革推進者です。

対して「やるデメリット」と「やらないメリ
ット」に目が向くのが、現状維持者です。
新たな取り組みを進めるとき、どんなネガテ
ィブなことが起きるのか？という質問や、取
り組みに対する不安や懸念ばかりを口にして
いる人は「やるデメリット」に目が向きがち
であり、「やらないメリット」を選択する傾
向が非常に強いと思います。

対して変革推進者の方は、何を実現したいの
か？何を成し遂げたいのか？ということを膨
らませていきます。そして取り組みを進めな
いことによるタイムロスを見据えて、「じゃ
あやろう」と腹決めしていきます。
このような方に対しては、何を可能にしたい
のか、未来を描くサポートや、やらないこと
による副作用についてをお伝えさせていただ
くなどすると、それが後押しとなって変革推
進が為されていきます。

では、現状維持者の方にはどのようなサポー
トが有効なのでしょうか。
「どのテーマならやれますか？」という問い
かけで姿勢が変わるパターンもあります。
しかし、基本的に腰が重く、やらないことが
前提になっていて、やらないことを正当化す
る理由を一生懸命探しているような状態を超
えていくためには、これまでの経験上、次の
二択になると考えます。

一つ目は、サポートを止めて、やらなかった
デメリットを十分に体験していただくという
こと。
かなりの荒療治にはなりますが、このことが
必要な場合もあります。

二つ目は、本人がその気になるまで粘り強く
気持ちに寄り添って関わり続けることです。
正直骨の折れることですし、またそれが４、
５年間続くということもあり得ます。
それでも、少しずつその方の中で決意の言葉
が結晶化されていったり、
「やっぱりやらないのもどうかと思う」
と姿勢が変わっていくのを辛抱強くサポート
していくと、やがて現状維持者の姿勢から変
革推進者へと変化されていくこともあります。
ここで重要なのは、どれだけ担当者の方と信
頼関係を築けているかだと思います。
「いい加減、先延ばしにしていることの代償
に気付いてください」と、ストレートに伝え
られるか、です。

「現状維持者」タイプの方々は、ともすれば
いわゆる抵抗勢力として扱われる、または、
抵抗勢力に変貌していくということがありま
す。そのことが組織の中での対立構造を生ん
でしまうと、物事を生まないどころか、諦め
の雰囲気が蔓延していく、ということになっ
てしまいます。
何かをやりきれなかったという事実は、そこ
に関わった方々の心残りとなり、「痛み」と
して残り続けます。
変革という難しいテーマに対して、結果はも
とより「自分は出来る限りのことをやったの
だ」と思えるだけの行動をし続けられたかど
うかが、ご自身や組織における新たな変革を
創造できるかどうかのカギになるのではない
でしょうか。

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 【未来からの問い Vol．128】　　　　　　     
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　できる限りのことをやったと言えるために
　あなたに必要なものは何ですか？
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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２．新動画教材「ビジョンマネジメント」
リリースキャンペーンのお知らせ

弊社代表 中土井 登壇の新動画コンテンツ、
「ビジョンマネジメント」をリリースいたし
ました。
サブタイトルは『VUCA時代のチームワーク』。
環境変化が激しい状態とは何なのか？
これからの経営、組織運営に欠かせない観点
とパラダイムシフトとは。
計36本のショート動画を通して、「環境変化
の激しい時代における新たな行動様式とは何
か？」というテーマについてひも解いていき
ます。

■「ビジョンマネジメント」ページ
https://www.enfac.co.jp/contents/vm/
5月31日までは1部の動画を無料で視聴できます。
ぜひこの機会にご覧ください。

★新著「ビジョン・プロセシング」
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予約購入いただいた方は動画すべてを１週間
無料視聴できるキャンペーンを実施中です。
詳細は以下サイトをご確認ください。

■キャンペーンサイト
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３．セミナー・ワークショップ情報

■リーダーシップ・シフトプログラム
  エントリーコース

仕事やプライベートに活かせるＵ理論に基づく
問題解決法をご紹介します。

会場  ：ZOOMにてオンライン開催
参加費：3,300円(税込）

日程  ：2023年4月26日[水] 19:00〜21:30
http://ptix.at/ICusMh

日程  ：2023年5月17日[水] 19:00〜21:30
http://ptix.at/MAwq8i

日程  ：2023年6月7日[水] 19:00〜21:30
http://ptix.at/jZlmNK



■リーダーシップ・シフトプログラム
  ベーシックコース

自分自身と周囲の「自分らしさ」を解放する
ことで、その人の強みが十分に発揮される状
態を創り、一人一人と場の進化をもたらし続
ける全く新しいテクノロジーをご提供いたし
ます。

━36期日程：2023年6月10日[土]〜6月11日[日]
　　　　1日目9:50〜19:30
　　　　2日目9:30〜19:00
会場  ：KFC Hall&Rooms
参加費：（通常価格）132,500円（税込）
（2023/5/10まで早割価格）102,500円（税込）
<詳細・お申し込み>
http://ptix.at/ZXmynh

━37期日程：2023年9月2日[土]〜9月3日[日]
　　　　1日目9:50〜19:30
　　　　2日目9:30〜19:00
会場  ：KFC Hall&Rooms
参加費：（通常価格）132,500円（税込）

<詳細・お申し込み>
http://ptix.at/3bbSVL



■自己組織化チーミング手法「SOUNDメソッ
ド」SOUNDコーチ養成講座 初級編

「SOUNDカード」を活用した対話の場づくり
を体験し、変化が激しく先行き不透明な状況
下でもチームメンバーが目的や意義を共有・
合意し、チームとして共進化（Co-Evolve）
していくことを可能にしていきます。

━9期日程　：2023年7月30日[日]
　　　　10:00〜18:30
会場  ：KFC Hall＆Rooms
参加費：55,000円（税込）
<詳細・お申し込み>
http://ptix.at/6UVXWn

━10期日程　：2023年9月23日[土]
　　　　10:00〜18:30
会場  ：KFC Hall＆Rooms
参加費：55,000円（税込）
<詳細・お申し込み>
http://ptix.at/Vds7nc



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※新型コロナウイルス感染症の対策／オープ
　ンセミナー・イベント実施に関する最新情
　報は、当社サイトの専用ページにて随時更
　新・発信しています。
https://bit.ly/3AHpIzK
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━━━━━━＜発行者情報＞━━━━━━━
”ビジョン・プロセシング”マガジン
『未来からの問い』
●発行責任者：山根 恭子
●発行元：オーセンティックワークス株式会社
●事業内容：組織進化コンサルティング
　オーセンティックワークスは、社会変容テ
　クノロジー「U理論」を活用したプロセス
　コンサルテーションによって「ソーシャル
　フィールド(社会的な場)」を転換し、他責
　・対立・迷走等、閉塞感のある組織を創発
　的な組織へと進化させます。
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