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　組織進化"刺激"マガジン『未来からの問い』

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━    2022.11.27　 Vol.121
１．問いが変われば世界が変わる　ーHow編ー
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私が携わらせていただいている企業様へのご支援テーマは、コンプライアンス
事案、ハラスメントに関すること、ビジョンに関係すること、または業務プロ
セス改善など多岐に渡っています。
壁打ちセッションという形で、それらテーマに関するお話を伺い、どこが問題
か・どこがレバレッジポイントかをお伝えするというサポートをご提供してい
るのですが、テーマの内容に関わらず柔軟な思考ができず袋小路にはまってし
まっているときには、共通の傾向があるなと感じたことがあります。
それは、Howの「問い」にどっぷりつかっている、という時です。
普段何気なく使っている問いかけ方かもしれませんが、決して万能ではなく実
は限界がある、と感じています。
今回はそのことについてご紹介していきます。

（１）「How」の限界
まず、Howの問いとはどのようなものなのでしょうか？
私は「ゴールに向かうための道筋・手段を探る問い」であると考えています。
状況によってはHowの問いが有効である場合もありますが、厄介なのが
『とにかくゴールにたどり着けばいい』
というマインドセットがいつの間にか生まれてしまうことだと考えています。
このマインドセットが引き起こす影響は、主に３つあると整理しています。
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１）ゴールへの到達手段探索の幅を狭めてしまう
２）ゴールと現状を疑えなくなる
３）手段の副作用に気付きにくくなる
ーーーーー

１）ゴールへの到達手段探索の幅を縮めてしまう
達成のためのやり方が１つでも見つかると、他のやり方を探さなくなります。
例えば、パズルの解き方が１つ分かったら、その方法でパズルを解くことだけ
しか意識しなくなる、ということです。
打ち手が１つしかない、という状態は、柔軟性を著しく失わせます。

２）ゴールと現状を疑えなくなる
「どうやってやるのか？」という問いになった瞬間、ゴールにたどり着くこと
が前提となります。
そうすると、いかに良い手段が検討できるか、ということに囚われてしまい、
現状に対して疑いと検証の目が向かなくなります。

３）手段の副作用に気づきにくくなる
ゴールにたどり着くことが第一義になるので、思考停止状態となり、手段の検
証をしなくなります。その結果、効果だけに着目してしまい、どのような副作
用を及ぼすのかに気づきにくくなります。

このように、Howの問いは「手段」への囚われと視野狭窄を引き起こします。
そして、冒頭の通り、柔軟な思考ができなくなり、いつの間にか袋小路にはま
ってしまうのです。

（２）「How」の問いに変わるもの
さて、Howの問いに限界があるとしたら、かわりにどのような問いを立てれば
よいのでしょうか？
私は「What」の問いをお勧めします。
「『何があれば』ゴールにたどり着けるのか？」という問いを立てるのです。
これは一見「How」と似ているようですが、似て非なるところがあります。
手段という道筋そのものを探すのではなく、「何があればよいのか」という問
いかけにより通過点やプロセスを考えるようになるとともに、それぞれの手段
の『効果』を常に考えるようになります。
効果を考える過程で、
「そもそも、何が効果として必要なのか？」
「今の自分は、どういう状態なのか？」
と、現状やゴールの再検証にも目を向けられるようになり、同時に副作用につ
いても考えられるようになります。

検証が可能になったことで、手段は「たった一つの正解」ではなく「いくつか
ある選択肢」として捉えられるようになります。
そして、効果に着目しているために、手段の変更はよりよい効果を生み出すた
めの機会として受け止められるようになる、ということも期待できます。
手段へのこだわり、囚われから脱していれば、謙虚な態度で、余裕をもって物
事をみることができるようになり、予期せぬ出来事への対応も素早くできるよ
うになると思います。


（３）問いが変われば世界が変わる
今回は問いの可能性についてご紹介しました。
このタイトルには、いくつかの想いを込めています。
思考は、その人の行動だけでなく、人の内面の意識にも影響を及ぼし、そして
「世界のとらえ方」をも変えていきます。
人が、自分自身の人生や世界にどのような意識で向き合い行動しているのかが、
社会に影響を与えているとしたら、人の意識を変えていくことは、個人だけで
なく社会全体に対しても非常に重要なことだと思います。
また、実際の社会においても、Howの問いで対応し続けたあまり、副作用に気
付けないまま色々な手段ばかりを講じてしまい、結果積もり積もって環境問題
などに発展している、ということも起こっているのではないかと思っています。
人の意識が変わるきっかけの一つは「問いが変わること」であると考えていま
す。
そして、問いを変えるのは日々の訓練で誰もが身に付けられることです。

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　　　　　　　　  【未来からの問い Vol．121 】　　　　　　     
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　あなたにとって、問いを変えることで変わるものは何ですか？　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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次回も引き続き、「問いが変われば世界が変わる」をテーマにお届けします。

 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　中土井 僚
 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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２．セミナー・ワークショップ情報

■【法人向けセミナー】チームの共進化を可能とする 「SOUNDメソッド」体験会
働き方の変化だけでなく、VUCA時代においては変化適応を前提としたチーム
のあり方が求められていきます。「変化の時代」に必要なチーミングを実現する
SOUNDメソッドを体験してみませんか。

会場  ：ZOOMにてオンライン開催
参加費：5,500円(税込） 事前動画視聴、カード発送料込
日程  ：2022年12月9日[金] 13:30〜16:30

<詳細・お申し込み>
https://peatix.com/event/3356523



■リーダーシップ・シフトプログラム エントリーコース
ケースで学ぶ仕事やプライベートに活かせるＵ理論に基づく問題解決法をご紹
介します。

会場  ：ZOOMにてオンライン開催
参加費：3,300円(税込）

日程  ：2022年11月30日[水] 19:00〜21:30
https://peatix.com/event/3399492

日程  ：2022年12月22日[木] 19:00〜21:30
https://peatix.com/event/3399499

日程  ：2023年1月11日[水] 19:00〜21:30
https://peatix.com/event/3387881



■リーダーシップ・シフトプログラム ベーシックコース
自分自身と周囲の「自分らしさ」を解放することで、その人の強みが十分に発
揮される状態を創り、一人一人と場の進化をもたらし続ける全く新しいテクノ
ロジーをご提供いたします。

━33期日程　：2022年12月10日[土]〜12月11日[日]
　　　　1日目9:50〜19:30
　　　　2日目9:30〜19:00
会場  ：浅草橋ヒューリックホール＆ カンファレンス
参加費：132,500円（税込）

<詳細・お申し込み>
https://peatix.com/event/3415694


━34期日程　：2023年2月11日[土]〜2月12日[日]
　　　　1日目9:50〜19:30
　　　　2日目9:30〜19:00
会場  ：KFC Hall&Rooms
参加費：（通常価格）132,500円（税込）
      （2023/1/11までの早割価格）102,500円（税込）

<詳細・お申し込み>
https://peatix.com/event/3393062



■自己組織化チーミング手法「SOUNDメソッド」SOUNDコーチ
養成講座 初級編 
「SOUNDカード」を活用した対話の場づくりを体験し、変化が激しく先行き不透明
な状況下でもチームメンバーが目的や意義を共有・合意し、チームとして共進化
（Co-Evolve）していくことを可能にしていきます。

━6期日程　：2023年1月28日[土]
　　　　10:00〜18:30
会場  ：KFC Hall＆Rooms
参加費：55,000円（税込）

<詳細・お申し込み>
https://peatix.com/event/3353623

━7期日程　：2023年3月21日[祝]
　　　　10:00〜18:30
会場  ：KFC Hall＆Rooms
参加費：55,000円（税込）

<詳細・お申し込み>
https://peatix.com/event/3356857

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※新型コロナウイルス感染症の対策／オープンセミナー・イベント実施に関する
最新情報は、当社サイトの専用ページにて随時更新・発信しています。

https://bit.ly/3AHpIzK
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3．動画コンテンツ配信情報

株式会社アントレプレナーファクトリー様と協働で制作しました、組織開発の
理論と実践について解説した動画コンテンツを提供しています。

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━━━━━━━━━━━━━━＜発行者情報＞━━━━━━━━━━━━━━
組織進化"刺激"マガジン『未来からの問い』
●発行責任者：山根 恭子
●発行元：オーセンティックワークス株式会社
●事業内容：組織進化コンサルティング
　オーセンティックワークスは、社会変容テクノロジー「U理論」を活用した
　プロセスコンサルテーションによって「ソーシャルフィールド(社会的な場)」
　を転換し、他責・対立・迷走等、閉塞感のある組織を創発的な組織へと進化
　させます。
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