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　組織進化"刺激"マガジン『未来からの問い』

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━    2022.11.6　 Vol.120

１．ニューノーマルな働き方の歪みとは？
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１．ニューノーマルな働き方の「歪み」とは？
様々な企業でお話を伺う中で、ニューノーマルな働き方の「歪み」がそこかし
こで生じているように思います。そしてこの歪みは企業の中だけではなく、社
会全体で起こっているとも感じています。
歪みとは具体的にどのようなものなのか、そして、私たちが向き合っていきた
い「問い」について、今号ではご紹介してまいります。

まずは「歪み」がどのようなものなのか、順に説明していきます。
全体像としてのモデル図を下記のURLに掲載しています。ぜひご覧ください。
https://www.authentic-a.com/post/mailmagazine120

（1）いきすぎた「個人主義」
リモートワークが主流になってきたことで、職場感度が下がったり、職場より
も家族や私的な時間を優先する方が増えてきました。
加えて、多様な価値観のもと、就労観の多様化も加速してきています。
それぞれ悪いことではないのですが、それが突然に起こってしまったがために、
歪んだ形で現れ出ているのではないかと感じています。
ひとつが、「自分さえよければいい」という、いきすぎた個人主義です。

（2）「集団的手抜き」
個人主義がいきすぎた結果、集団的手抜きが発生します。
リモートワークになったことで、周囲の状況が見えなくなり、「まずは自分の
仕事だけやればいい」という状況になりやすいのです。管理職側もリモートワ
ーク下でチーム内の細かな状況を把握しづらくなっているということがあると
思います。
自分の行動の影響がみえづらくなり、「このくらいでいいか」となりやすいが
ために、組織はいつの間にか集団的手抜き状態に陥ります。

（3）「トラブル」の発生
 集団的手抜きが積もり積もって起きるのは、「トラブル」です。
しかもヒヤリハット段階だけでなく深刻なものに発展しているケースが多く、
顧客からの重大クレームだけではなく、内部での不正処理も…という話は決し
て少なくありません。
 
（4）「諦め」の蔓延
トラブルが深刻であればあるほど、そのことがメンバーの「諦め」の感情を
増幅させます。最近は“じゃあ会社を辞めればいい”という観点になりやすく、
ここでも個人主義を加速させてしまうところがあります。
対して、全員が全員そうだという訳ではなく、会社をなんとかしようとする人
は状況を打開しようとするのですが、孤軍奮闘で仕事を抱え込む、となりがち
です。
その孤軍奮闘・仕事の抱え込みは、結果として、
“なぜ自分ばっかり、あいつはやらないんだ”
という、正当化や他者への非難の感情となっていきます。

（5）ハラスメントと傷つき
非難、侮辱、見下し、自己弁護・逃避などの感情について、ワシントン大学名
誉教授であるジョン・ゴッドマン博士は、人間関係を決定的に破綻させる「関
係性の四毒素」であるとしています。
「諦め」の蔓延によってこれら四毒素の感情が増幅された結果、ハラスメント
行動、特にパワハラ行動として表現されてしまいます。
元々は「この状況をなんとかしたい」という責任感もあるため、ハラスメント
した側も、された側も、双方にとって傷つきの体験になってしまい、より「諦
め」を加速させていきます。
それが、更なる個人主義、集団的手抜きに繋がるループを加速させていると考
えています。

以上が、ニューノーマルな働き方によって生じた「歪み」についてです。

先に述べた通り、この歪みが企業の中だけではなく社会のそこかしこで起こっ
ているとしたらどうでしょうか。

「自分らしくいればいい」、「あなたはあなたのままであっていい」と、個と
多様性を尊重することは大切なことだと思います。
しかし、それだけでは超えられないことが今まさにそこかしこで起こっていま
す。このままでは、他者を尊重すると言いながらも、いつの間にかみんなの首
を絞めてしまっていた、という事になりかねないのではないでしょうか。

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　　　　　　　　  【未来からの問い Vol．120 】　　　　　　     
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　私たちが社会を生きていくなかで、
　「自分らしくあること」と「みんなが幸せになること」
　の両立は何によって可能になるでしょうか？
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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ぜひ、皆さんと一緒に、この問いに向き合っていきたいと思っています。

 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　中土井 僚
 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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２．「変化の時代」に必要なチーミングを実現するSOUNDメソッド
働き方の変化だけでなく、VUCA時代においては変化適応を前提としたチーム
のあり方が求められていきます。
「チーミング」は心理的安全性で有名なハーバードビジネススクールのエイミ
ー・エドモントソン博士が提唱する概念です。
チーミングに関しては、webメディア「DIO」にてインタビュー記事にてご紹介
しています。
https://get.wevox.io/media/leadersvoice_nakadoi

そして、チーミングサイクルを実現する対話メソッドである、自己組織化チー
ミング手法「SOUNDメソッド」体験会を12月9日に開催いたします。
この機会にぜひご参加ください。
https://peatix.com/event/3356523



３．セミナー・ワークショップ情報

■リーダーシップ・シフトプログラム エントリーコース
ケースで学ぶ仕事やプライベートに活かせるＵ理論に基づく問題解決法をご紹
介します。

会場  ：ZOOMにてオンライン開催
参加費：3,300円(税込）

日程  ：2022年11月8日[火] 19:00〜21:30
https://peatix.com/event/3356678

日程  ：2022年11月30日[水] 19:00〜21:30
https://peatix.com/event/3399492

日程  ：2022年12月22日[木] 19:00〜21:30
https://peatix.com/event/3399499


■リーダーシップ・シフトプログラム ベーシックコース
自分自身と周囲の「自分らしさ」を解放することで、その人の強みが十分に発
揮される状態を創り、一人一人と場の進化をもたらし続ける全く新しいテクノ
ロジーをご提供いたします。

━33期日程　：2022年12月10日[土]〜12月11日[日]
　　　　1日目9:50〜19:30
　　　　2日目9:30〜19:00
会場  ：浅草橋ヒューリックホール＆ カンファレンス
参加費：（通常価格）132,500円（税込）
      （2022/11/10までの早割価格）102,500円（税込）
<詳細・お申し込み>
https://peatix.com/event/3324470


━34期日程　：2023年2月11日[土]〜2月12日[日]
　　　　1日目9:50〜19:30
　　　　2日目9:30〜19:00
会場  ：KFC Hall&Rooms
参加費：（通常価格）132,500円（税込）
      （2023/1/11までの早割価格）102,500円（税込）
<詳細・お申し込み>
https://peatix.com/event/3393062



■自己組織化チーミング手法「SOUNDメソッド」SOUNDコーチ
養成講座 初級編 
「SOUNDカード」を活用した対話の場づくりを体験し、変化が激しく先行き不透明
な状況下でもチームメンバーが目的や意義を共有・合意し、チームとして共進化
（Co-Evolve）していくことを可能にしていきます。

━6期日程　：2023年1月28日[土]
　　　　10:00〜18:30
会場  ：KFC Hall＆Rooms
参加費：55,000円（税込）
<詳細・お申し込み>
https://peatix.com/event/3353623

━7期日程　：2023年3月21日[土]
　　　　10:00〜18:30
会場  ：KFC Hall＆Rooms
参加費：55,000円（税込）
<詳細・お申し込み>
https://peatix.com/event/3356857

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※新型コロナウイルス感染症の対策／オープンセミナー・イベント実施に関する
最新情報は、当社サイトの専用ページにて随時更新・発信しています。

https://bit.ly/3AHpIzK
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4．動画コンテンツ配信情報

株式会社アントレプレナーファクトリー様と協働で制作しました、組織開発の
理論と実践について解説した動画コンテンツを提供しています。

◎『組織開発で使える「成人発達理論入門」』
成人発達理論の基本をおさえ組織開発に活かす36本
https://www.enfac.co.jp/contents/aditi-entry/

◎『オンラインにおけるチーム運営と組織開発』
急速な環境の変化を変革の機会へ導く知識と実践の講座73本
https://www.enfac.co.jp/contents/om/


━━━━━━━━━━━━━━＜発行者情報＞━━━━━━━━━━━━━━
組織進化"刺激"マガジン『未来からの問い』
●発行責任者：山根 恭子
●発行元：オーセンティックワークス株式会社
●事業内容：組織進化コンサルティング
　オーセンティックワークスは、社会変容テクノロジー「U理論」を活用した
　プロセスコンサルテーションによって「ソーシャルフィールド(社会的な場)」
　を転換し、他責・対立・迷走等、閉塞感のある組織を創発的な組織へと進化
　させます。
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●お問い合わせ：aw-office@authentic-a.com
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