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"ビジョン・プロセシング"マガジン『未来からの問い』
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【未来からの問い】変化の激し...
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発行日： xxxx年xx月xx日
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組織進化"刺激"マガジン『未来からの問い』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2022.9.4 Vol.117
１．新たな理論をキーマンに説明する際に大切なこと
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
9月になり、そろそろ今期の上半期の振り返りや、下半期施策の企画・準備などに
取り組まれている方もいらっしゃるのではないでしょうか。
今回は、「インテグラル理論を企業で紹介する上で大切だと思うポイント」につい
てご紹介していきます。
インテグラル理論とは、アメリカの現代思想家のケン・ウィルバーによって提唱さ
れた理論です。人間・組織・社会・世界を統合的、包括的に捉えるためのフレーム
ワークであるといわれています。
この理論にはＡＱＡＬ（アクオール：全象限・全レベル）と呼ばれる統合的観点が
あり、その視点に立って物事をとらえれば、世界の森羅万象を包括的にとらえられ
るだけでなく、より調和のとれたアプローチが可能になるとされています。
Ｕ理論、成人発達理論とともに、弊社が提供しているソリューションの土台として
様々な場面でご紹介している理論で、本メルマガでも何度かご紹介している「SOUND
カード」の問いにも、インテグラル理論の四象限の考えを組み込んでいます。
私自身、インテグラル理論の存在を初めて知ったのは2005〜2006年頃だったと記憶
しています。
四象限の考え方など、組織開発などの取り組みに非常に有効だろうと感じて当時も
企業様へも何度かご紹介していたのですが、あまりにもポカンとされてしまう、と
いう体験が多く、しばらく説明を封印していた時期がありました。
その後インテグラル理論に関する書類も充実し、再度試行錯誤しながら企業への説
明のポイントを自分なりに編み出していった結果、手ごたえを得られるようになっ
ていった、という経緯がありました。
今回は、そのポイントを皆さまにご紹介してまいります。
インテグラル理論に限らず、何か新たな取り組みを展開したいというとき、参考に
していただける点もあるかと思います。
ぜひご覧くださいませ。
※インテグラル理論についての概要を押さえてから読みたい、という方向けに、弊
社ＨＰでの解説ページをご紹介します。
https://onl.bz/WeSQXRU
----------------------------------------
（１）３つの障壁
----------------------------------------
インテグラル理論を企業で紹介するときに生じやすい障壁として、３つのことがある
と考えています。
�｜蠑欒鞠阿�多いうえに、それぞれ理解しづらいため、「理解できないもの」≒「役
に立たないもの」として拒絶されやすい
�△修譴召譴粒鞠阿�現場の課題にどう役立つのかイメージしづらいために、深掘りし
てもらえるほどには関心を高めてもらいづらい
��説明した相手が「面白い」と興味を持っても、社内の他のメンバーが同じように理
解して日々の行動変容に結び付けられるイメージが湧かないため、単なる個人の趣味
以上のものにならない、とみなされやすい
特に��については、仲間づくりや巻き込みにしくじるというケースがあり、共感しても
らえない・理解してもらえないものをわざわざ広めようとしないというケースがよくあ
ります。
これら３つが、特に大きな障壁となることが多いと感じています。
----------------------------------------
（２）「人を見て法を説く」…親密さか、厳密さか
----------------------------------------
まず私が理論の紹介をする際に心掛けているのは、「人を見て法を説く」ということで
す。
相手の現時点の関心事項、置かれている立場、役割、ＴＰＯや、インテグラル理論でい
うところのステージ、タイプを見極めた情報発信が非常に重要であると思います。
その上で、そしてこれはインテグラル理論に限らないことなのですが、何かを解説する
上では「親密さ」と「厳密さ」、どちらに重心を置くべきか？というトレードオフをど
う選択するかを大事にしています。
親密さは、分かりやすさ。
厳密さは、正確さ・精密さ、となります。
親密さを重視した説明をすると、理解のためのハードルが下がるため関心を寄せてもら
いやすくなるものの、誤解が生じたり、「わかった気」になってしまいやすくなる、と
いうことがあります。
逆に、厳密さを重視すると、情報の精度は高くなりますが、相手の吸収力が追いついて
いなければ拒絶されやすくなっていき、場合によっては嫌悪の対象になってしまう、と
いうことがかなりの頻度で生じます。
特にインテグラル理論は、ステージに関する話は誤解を生みやすく、「厳密にはそうい
うものじゃない」とお伝えしたいと思っても、詳細を説明すればするほど、話がややこ
しくなるというジレンマが生じやすくなります。
インテグラル理論をどう説明するか、ではなく、「何を説明しないでおくか」の見切り
が、大きなカギを握っていると考えています。
----------------------------------------
（３）四象限の説明…「塊」で話す
----------------------------------------
加えて、実際にインテグラル理論の内容を紹介する際にポイントとして考えている
ことをお話していきます。
今回は四象限の説明についてをご紹介していきます。
ここでのポイントは、相手が捉えられる大きさのチャンク、「塊」にして、その価
値を紹介していくことです。
というのも、いきなり四象限の詳細について
「右上から、個人・集団・外面・内面、という象限があり、左上はこうで、右下は
こうで…」と仔細な話をしてしまうと、それだけで相手に聞いてもらえなくなって
しまうからです。
企業で話をする場合は、例えば以下のようなチャンクで大きく右側・左側と括って
説明していきます。
・右側象限は『目に見える領域』であり、組織では能力・制度・職務定義・ビジネス
モデルなどを指す。
・左側象限は『目に見えない領域』で、思考・感情・文化などを指す。
・企業において「目に見えるもの」は合意しやすく、アウトプットイメージがしやす
いため、右側象限の施策に偏りがち、ということが良く起こる。
・しかしどこかで『仕組みづくりで、問題の全部がなんとかなるわけじゃない』とい
う感覚もあり、モチベーション・文化など、左側象限のことも『何かしら重要』と思
っている、という体験を持ってる人が多い。
・けれども、ほとんどの場合思考・感情・文化などを組織内でどう扱っていいかわか
らないので、結局目に見える「仕組み」に関することに合意やアクションがどんどん
偏っていく。
そしてインテグラル理論は、「四象限のすべてをやっていかないと、本当の変化は起
こせないと言っているのだ」ということをご紹介していく、という流れが考えられま
す。
また、四象限についてはどの様に説明しているか、一例を挙げておきます。
ぜひ四象限のイメージと共にご覧ください。
・【個人・内面】は【感情・思考の質】であり、これがポジティブであれば前向き思
考でモチベーションが上がる状態である。
・前向き思考で行動することで、元々のコンピテンシー、保有能力が遺憾なく発揮さ
れる状態になる。
・そういう人が多いと、【集団・外面】である【商品・サービス・仕組み】の質も高
くなって『気の利いたもの』ができる。
・『気の利いたもの』が商品・サービスであれば市場に受け入れられ、社内制度であ
れば社員から歓迎される仕組みとなる。
・反対に、コンピテンシー、保有能力の発揮の質が下がっていると不良品が出来上がっ
てしまったり、社員から受け入れられないような制度が出来上がる。
・社員のパフォーマンスが下がっているとき、【個人・行動】の質が下がっている状態
だが、このことがムード・関係性・文脈の質、すなわち【集団・内面】の質を作る。
・ムード・関係性・文脈の質が下がることで、ネガティブな思考になりやすくなる。
今回の例はかなり関係性を単純化しており、実際に組織・社会で起こっている課題はも
っと複雑に絡み合っています。
例えば、いま日本が置かれている人口減少や気候変動の問題などは、外的構造をマイナ
スに働かせやすいため、まるで下りのエスカレーターを逆走しないといけないかのよう
にマイナス方向の力が働きやすくなっている、というように。
企業での導入説明に話を戻しますが、上記の例はあくまで一例ではありますが、このよ
うに相手に伝わる「塊」単位での説明を心掛けています。
繰り返しになりますが、まず重要なのは、相手を「見る」ということです。
靴を履くように相手の立場に立つだけでなく、お相手そのものをどれだけ理解しようと
しているかが、説明における鍵ではないかと考えています。
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【未来からの問い Vol．117 】
その説明は誰の何を叶えるためのものですか？
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
本号では、インテグラル理論を例にとって、新たな理論を導入・展開していくときの説
明のポイントについてご紹介しました。
引き続き次号では、インテグラル理論の特に四象限を組織開発実践にどう組み込んでい
くか？についてご紹介します。
中土井 僚
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
２．新セミナー情報：「ケーススタディ活用セミナー」実施のご案内
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
組織内外の課題が年々複雑化し、新たに対応をしていくテーマやイシューが増え続けて
います。
環境変化に対してマネージャーやリーダーに向けて社内セミナーなどを組み対応を求め
るものの、短期業績達成、ピープルマネジメント、部下のキャリア支援など「既に抱え
ている責任や役割」も多くあり、これらもまた環境変化によって複雑化が進んでいます。
その結果、マネージャーやリーダーのキャパシティオーバー、イシュー間の矛盾による
犠牲者意識／無力化／他責の増長や離職が新たな組織内課題として発生しています。
新たなイシューは、正解が提供できにくく、また、正解が一つではなく、あるいは他の
テーマや課題と関連し合いながら判断していく必要に迫られるという性格があるため、
そもそもどのように提供すればよいのかわからないという声もお聞きします。
この度弊社では、こういったテーマやイシューに関して、対象者が自ら考えるような主
体性を前提としながらも、解くべき問いや枠組みを「補助線」として提供し、かつ対象
者同士の対話を通じて様々な考え方や対応があることを学ぶ手法「対話型のケースメソ
ッド演習（教材）」を開発しました。
本セミナーでは、「ワークショップ（質の高い議論）」「座学（知識を効率的に伝える）
」の中間に位置するようなケースメソッド手法の活用を紹介します。
ケースメソッドの具体的な活用事例のご紹介に加えて、ケース演習の疑似体験もご用意
しております。
ぜひ皆様のご参加をお待ちしております。
■セミナーコンテンツ
・弊社のご紹介
・手法としてのケースメソッドが求められている背景とは？
・ケースメソッドの特徴・強み
・どんな社内テーマにケースメソッドが効くのか？
・具体的なケースメソッド・演習疑似体験（ワーク）
※「キャリア支援」「自身のキャリアデザイン」「１on１」「OJT」「組織開発」など
から２ケース想定
・「自社オリジナルケース教材」の作成プロセスについてご紹介
・質疑応答
■対象者
・人事・人材開発／組織開発ご担当者
・事業部人事／HRBPご担当者
※個人の方、同業者（コンサルティング会社・研修会社等）はお断りさせていただきます
■日程：2022年10月7日（金）13:00〜15:00
■会場：オンライン ※「Zoom」にて配信
■定員：30名
■参加費：無料
http://ptix.at/poy1HN
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
3．セミナー・ワークショップ情報
■リーダーシップ・シフトプログラム エントリーコース
ケースで学ぶ仕事やプライベートに活かせるＵ理論に基づく問題解決法をご紹
介します。
会場 ：ZOOMにてオンライン開催
参加費：3,300円(税込）
<詳細・お申し込み>
日程 ：2022年9月7日[水] 19:00〜21:30
http://ptix.at/fnLpXn
日程 ：2022年9月28日[水] 19:00〜21:30
http://ptix.at/o17ZVF
日程 ：2022年10月22日[土] 19:00〜21:30
http://ptix.at/LkiSDE
■リーダーシップ・シフトプログラム ベーシックコース32期
自分自身と周囲の「自分らしさ」を解放することで、その人の強みが十分に発
揮される状態を創り、一人一人と場の進化をもたらし続ける全く新しいテクノ
ロジーをご提供いたします。
日程 ：2022年10月15日[土]〜10月16日[日]
1日目9:50〜19:30
2日目9:30〜19:00
会場 ：両国KFC Hall&Rooms
参加費：（通常価格）132,500円（税込）
（2022/9/15までの早割価格）102,500円（税込）
<詳細・お申し込み>
http://ptix.at/FcHyqk
■リーダーシップ・シフトプログラム ベーシックコース33期
日程 ：2022年12月10日[土]〜12月11日[日]
1日目9:50〜19:30
2日目9:30〜19:00
会場 ：両国KFC Hall&Rooms
参加費：（通常価格）132,500円（税込）
（2022/11/10までの早割価格）102,500円（税込）
<詳細・お申し込み>
http://ptix.at/Kb6ehL
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※新型コロナウイルス感染症の対策／オープンセミナー・イベント実施に関する
最新情報は、当社サイトの専用ページにて随時更新・発信しています。
https://bit.ly/3AHpIzK
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4．動画コンテンツ配信情報
株式会社アントレプレナーファクトリー様と協働で制作しました、組織開発の
理論と実践について解説した動画コンテンツを提供しています。
◎『組織開発で使える「成人発達理論入門」』
成人発達理論の基本をおさえ組織開発に活かす36本
https://www.enfac.co.jp/contents/aditi-entry/
◎『オンラインにおけるチーム運営と組織開発』
急速な環境の変化を変革の機会へ導く知識と実践の講座73本
https://www.enfac.co.jp/contents/om/
━━━━━━━━━━━━━━＜発行者情報＞━━━━━━━━━━━━━━
組織進化"刺激"マガジン『未来からの問い』
●発行責任者：山根 恭子
●発行元：オーセンティックワークス株式会社
●事業内容：組織進化コンサルティング
オーセンティックワークスは、社会変容テクノロジー「U理論」を活用した
プロセスコンサルテーションによって「ソーシャルフィールド(社会的な場)」
を転換し、他責・対立・迷走等、閉塞感のある組織を創発的な組織へと進化
させます。
●ＵＲＬ：http://www.authentic-a.com/
●お問い合わせ：aw-office@authentic-a.com
●バックナンバー：http://backnum.combzmail.jp/?m=r8v6
●アドレス変更・配信停止：https://tinyurl.com/y27jkspp
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Authentic Works 2022 All Rights reserved.
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組織進化"刺激"マガジン『未来からの問い』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2022.9.4 Vol.117
１．新たな理論をキーマンに説明する際に大切なこと
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
9月になり、そろそろ今期の上半期の振り返りや、下半期施策の企画・準備などに
取り組まれている方もいらっしゃるのではないでしょうか。
今回は、「インテグラル理論を企業で紹介する上で大切だと思うポイント」につい
てご紹介していきます。
インテグラル理論とは、アメリカの現代思想家のケン・ウィルバーによって提唱さ
れた理論です。人間・組織・社会・世界を統合的、包括的に捉えるためのフレーム
ワークであるといわれています。
この理論にはＡＱＡＬ（アクオール：全象限・全レベル）と呼ばれる統合的観点が
あり、その視点に立って物事をとらえれば、世界の森羅万象を包括的にとらえられ
るだけでなく、より調和のとれたアプローチが可能になるとされています。
Ｕ理論、成人発達理論とともに、弊社が提供しているソリューションの土台として
様々な場面でご紹介している理論で、本メルマガでも何度かご紹介している「SOUND
カード」の問いにも、インテグラル理論の四象限の考えを組み込んでいます。
私自身、インテグラル理論の存在を初めて知ったのは2005〜2006年頃だったと記憶
しています。
四象限の考え方など、組織開発などの取り組みに非常に有効だろうと感じて当時も
企業様へも何度かご紹介していたのですが、あまりにもポカンとされてしまう、と
いう体験が多く、しばらく説明を封印していた時期がありました。
その後インテグラル理論に関する書類も充実し、再度試行錯誤しながら企業への説
明のポイントを自分なりに編み出していった結果、手ごたえを得られるようになっ
ていった、という経緯がありました。
今回は、そのポイントを皆さまにご紹介してまいります。
インテグラル理論に限らず、何か新たな取り組みを展開したいというとき、参考に
していただける点もあるかと思います。
ぜひご覧くださいませ。
※インテグラル理論についての概要を押さえてから読みたい、という方向けに、弊
社ＨＰでの解説ページをご紹介します。
https://onl.bz/WeSQXRU
----------------------------------------
（１）３つの障壁
----------------------------------------
インテグラル理論を企業で紹介するときに生じやすい障壁として、３つのことがある
と考えています。
�｜蠑欒鞠阿�多いうえに、それぞれ理解しづらいため、「理解できないもの」≒「役
に立たないもの」として拒絶されやすい
�△修譴召譴粒鞠阿�現場の課題にどう役立つのかイメージしづらいために、深掘りし
てもらえるほどには関心を高めてもらいづらい
��説明した相手が「面白い」と興味を持っても、社内の他のメンバーが同じように理
解して日々の行動変容に結び付けられるイメージが湧かないため、単なる個人の趣味
以上のものにならない、とみなされやすい
特に��については、仲間づくりや巻き込みにしくじるというケースがあり、共感しても
らえない・理解してもらえないものをわざわざ広めようとしないというケースがよくあ
ります。
これら３つが、特に大きな障壁となることが多いと感じています。
----------------------------------------
（２）「人を見て法を説く」…親密さか、厳密さか
----------------------------------------
まず私が理論の紹介をする際に心掛けているのは、「人を見て法を説く」ということで
す。
相手の現時点の関心事項、置かれている立場、役割、ＴＰＯや、インテグラル理論でい
うところのステージ、タイプを見極めた情報発信が非常に重要であると思います。
その上で、そしてこれはインテグラル理論に限らないことなのですが、何かを解説する
上では「親密さ」と「厳密さ」、どちらに重心を置くべきか？というトレードオフをど
う選択するかを大事にしています。
親密さは、分かりやすさ。
厳密さは、正確さ・精密さ、となります。
親密さを重視した説明をすると、理解のためのハードルが下がるため関心を寄せてもら
いやすくなるものの、誤解が生じたり、「わかった気」になってしまいやすくなる、と
いうことがあります。
逆に、厳密さを重視すると、情報の精度は高くなりますが、相手の吸収力が追いついて
いなければ拒絶されやすくなっていき、場合によっては嫌悪の対象になってしまう、と
いうことがかなりの頻度で生じます。
特にインテグラル理論は、ステージに関する話は誤解を生みやすく、「厳密にはそうい
うものじゃない」とお伝えしたいと思っても、詳細を説明すればするほど、話がややこ
しくなるというジレンマが生じやすくなります。
インテグラル理論をどう説明するか、ではなく、「何を説明しないでおくか」の見切り
が、大きなカギを握っていると考えています。
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（３）四象限の説明…「塊」で話す
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加えて、実際にインテグラル理論の内容を紹介する際にポイントとして考えている
ことをお話していきます。
今回は四象限の説明についてをご紹介していきます。
ここでのポイントは、相手が捉えられる大きさのチャンク、「塊」にして、その価
値を紹介していくことです。
というのも、いきなり四象限の詳細について
「右上から、個人・集団・外面・内面、という象限があり、左上はこうで、右下は
こうで…」と仔細な話をしてしまうと、それだけで相手に聞いてもらえなくなって
しまうからです。
企業で話をする場合は、例えば以下のようなチャンクで大きく右側・左側と括って
説明していきます。
・右側象限は『目に見える領域』であり、組織では能力・制度・職務定義・ビジネス
モデルなどを指す。
・左側象限は『目に見えない領域』で、思考・感情・文化などを指す。
・企業において「目に見えるもの」は合意しやすく、アウトプットイメージがしやす
いため、右側象限の施策に偏りがち、ということが良く起こる。
・しかしどこかで『仕組みづくりで、問題の全部がなんとかなるわけじゃない』とい
う感覚もあり、モチベーション・文化など、左側象限のことも『何かしら重要』と思
っている、という体験を持ってる人が多い。
・けれども、ほとんどの場合思考・感情・文化などを組織内でどう扱っていいかわか
らないので、結局目に見える「仕組み」に関することに合意やアクションがどんどん
偏っていく。
そしてインテグラル理論は、「四象限のすべてをやっていかないと、本当の変化は起
こせないと言っているのだ」ということをご紹介していく、という流れが考えられま
す。
また、四象限についてはどの様に説明しているか、一例を挙げておきます。
ぜひ四象限のイメージと共にご覧ください。
・【個人・内面】は【感情・思考の質】であり、これがポジティブであれば前向き思
考でモチベーションが上がる状態である。
・前向き思考で行動することで、元々のコンピテンシー、保有能力が遺憾なく発揮さ
れる状態になる。
・そういう人が多いと、【集団・外面】である【商品・サービス・仕組み】の質も高
くなって『気の利いたもの』ができる。
・『気の利いたもの』が商品・サービスであれば市場に受け入れられ、社内制度であ
れば社員から歓迎される仕組みとなる。
・反対に、コンピテンシー、保有能力の発揮の質が下がっていると不良品が出来上がっ
てしまったり、社員から受け入れられないような制度が出来上がる。
・社員のパフォーマンスが下がっているとき、【個人・行動】の質が下がっている状態
だが、このことがムード・関係性・文脈の質、すなわち【集団・内面】の質を作る。
・ムード・関係性・文脈の質が下がることで、ネガティブな思考になりやすくなる。
今回の例はかなり関係性を単純化しており、実際に組織・社会で起こっている課題はも
っと複雑に絡み合っています。
例えば、いま日本が置かれている人口減少や気候変動の問題などは、外的構造をマイナ
スに働かせやすいため、まるで下りのエスカレーターを逆走しないといけないかのよう
にマイナス方向の力が働きやすくなっている、というように。
企業での導入説明に話を戻しますが、上記の例はあくまで一例ではありますが、このよ
うに相手に伝わる「塊」単位での説明を心掛けています。
繰り返しになりますが、まず重要なのは、相手を「見る」ということです。
靴を履くように相手の立場に立つだけでなく、お相手そのものをどれだけ理解しようと
しているかが、説明における鍵ではないかと考えています。
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【未来からの問い Vol．117 】
その説明は誰の何を叶えるためのものですか？
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
本号では、インテグラル理論を例にとって、新たな理論を導入・展開していくときの説
明のポイントについてご紹介しました。
引き続き次号では、インテグラル理論の特に四象限を組織開発実践にどう組み込んでい
くか？についてご紹介します。
中土井 僚
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
２．新セミナー情報：「ケーススタディ活用セミナー」実施のご案内
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組織内外の課題が年々複雑化し、新たに対応をしていくテーマやイシューが増え続けて
います。
環境変化に対してマネージャーやリーダーに向けて社内セミナーなどを組み対応を求め
るものの、短期業績達成、ピープルマネジメント、部下のキャリア支援など「既に抱え
ている責任や役割」も多くあり、これらもまた環境変化によって複雑化が進んでいます。
その結果、マネージャーやリーダーのキャパシティオーバー、イシュー間の矛盾による
犠牲者意識／無力化／他責の増長や離職が新たな組織内課題として発生しています。
新たなイシューは、正解が提供できにくく、また、正解が一つではなく、あるいは他の
テーマや課題と関連し合いながら判断していく必要に迫られるという性格があるため、
そもそもどのように提供すればよいのかわからないという声もお聞きします。
この度弊社では、こういったテーマやイシューに関して、対象者が自ら考えるような主
体性を前提としながらも、解くべき問いや枠組みを「補助線」として提供し、かつ対象
者同士の対話を通じて様々な考え方や対応があることを学ぶ手法「対話型のケースメソ
ッド演習（教材）」を開発しました。
本セミナーでは、「ワークショップ（質の高い議論）」「座学（知識を効率的に伝える）
」の中間に位置するようなケースメソッド手法の活用を紹介します。
ケースメソッドの具体的な活用事例のご紹介に加えて、ケース演習の疑似体験もご用意
しております。
ぜひ皆様のご参加をお待ちしております。
■セミナーコンテンツ
・弊社のご紹介
・手法としてのケースメソッドが求められている背景とは？
・ケースメソッドの特徴・強み
・どんな社内テーマにケースメソッドが効くのか？
・具体的なケースメソッド・演習疑似体験（ワーク）
※「キャリア支援」「自身のキャリアデザイン」「１on１」「OJT」「組織開発」など
から２ケース想定
・「自社オリジナルケース教材」の作成プロセスについてご紹介
・質疑応答
■対象者
・人事・人材開発／組織開発ご担当者
・事業部人事／HRBPご担当者
※個人の方、同業者（コンサルティング会社・研修会社等）はお断りさせていただきます
■日程：2022年10月7日（金）13:00〜15:00
■会場：オンライン ※「Zoom」にて配信
■定員：30名
■参加費：無料
http://ptix.at/poy1HN
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
3．セミナー・ワークショップ情報
■リーダーシップ・シフトプログラム エントリーコース
ケースで学ぶ仕事やプライベートに活かせるＵ理論に基づく問題解決法をご紹
介します。
会場 ：ZOOMにてオンライン開催
参加費：3,300円(税込）
<詳細・お申し込み>
日程 ：2022年9月7日[水] 19:00〜21:30
http://ptix.at/fnLpXn
日程 ：2022年9月28日[水] 19:00〜21:30
http://ptix.at/o17ZVF
日程 ：2022年10月22日[土] 19:00〜21:30
http://ptix.at/LkiSDE
■リーダーシップ・シフトプログラム ベーシックコース32期
自分自身と周囲の「自分らしさ」を解放することで、その人の強みが十分に発
揮される状態を創り、一人一人と場の進化をもたらし続ける全く新しいテクノ
ロジーをご提供いたします。
日程 ：2022年10月15日[土]〜10月16日[日]
1日目9:50〜19:30
2日目9:30〜19:00
会場 ：両国KFC Hall&Rooms
参加費：（通常価格）132,500円（税込）
（2022/9/15までの早割価格）102,500円（税込）
<詳細・お申し込み>
http://ptix.at/FcHyqk
■リーダーシップ・シフトプログラム ベーシックコース33期
日程 ：2022年12月10日[土]〜12月11日[日]
1日目9:50〜19:30
2日目9:30〜19:00
会場 ：両国KFC Hall&Rooms
参加費：（通常価格）132,500円（税込）
（2022/11/10までの早割価格）102,500円（税込）
<詳細・お申し込み>
http://ptix.at/Kb6ehL
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※新型コロナウイルス感染症の対策／オープンセミナー・イベント実施に関する
最新情報は、当社サイトの専用ページにて随時更新・発信しています。
https://bit.ly/3AHpIzK
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4．動画コンテンツ配信情報
株式会社アントレプレナーファクトリー様と協働で制作しました、組織開発の
理論と実践について解説した動画コンテンツを提供しています。
◎『組織開発で使える「成人発達理論入門」』
成人発達理論の基本をおさえ組織開発に活かす36本
https://www.enfac.co.jp/contents/aditi-entry/
◎『オンラインにおけるチーム運営と組織開発』
急速な環境の変化を変革の機会へ導く知識と実践の講座73本
https://www.enfac.co.jp/contents/om/
━━━━━━━━━━━━━━＜発行者情報＞━━━━━━━━━━━━━━
組織進化"刺激"マガジン『未来からの問い』
●発行責任者：山根 恭子
●発行元：オーセンティックワークス株式会社
●事業内容：組織進化コンサルティング
オーセンティックワークスは、社会変容テクノロジー「U理論」を活用した
プロセスコンサルテーションによって「ソーシャルフィールド(社会的な場)」
を転換し、他責・対立・迷走等、閉塞感のある組織を創発的な組織へと進化
させます。
●ＵＲＬ：http://www.authentic-a.com/
●お問い合わせ：aw-office@authentic-a.com
●バックナンバー：http://backnum.combzmail.jp/?m=r8v6
●アドレス変更・配信停止：https://tinyurl.com/y27jkspp
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