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"ビジョン・プロセシング"マガジン『未来からの問い』
  発行日: xxxx年xx月xx日
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 組織進化"刺激"マガジン『未来からの問い』

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━    2021.3.28   Vol.93

1.【未来からの問い】「強みにフォーカスすべきか、弱点を克服すべきか」というお題の誤り

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人材活用の永遠のテーマの一つとなっているのが、「強みにフォーカスすべ
きか、弱点を克服すべきか」というお題ではないでしょうか。

しかし、多くの決着のつかない議論にみられるものと同様に、実際にはこの
テーマは「そもそもお題がおかしい」と言えます。

なぜなら、「弱点を克服する上で、人は既存の強みを稼働させている」、
もっといえば「ほとんどの場合、人は既存の強みしか元々稼働していない」
からです。

何らかの事故後、弱った足腰のリハビリのために、腕の力を頼って手すりを
たどるように、私たちは自然と弱点克服の上で既存の強みを活かしています。

間違ったお題へのはまり込みが生じるのは3つの見極めの難しさ(1.個体差、
2.習熟可否 3.代替可否)があることに起因しています。

視力が悪く眼鏡をかけている人に対して「なぜ、裸眼で見ないんだ!」と憤
る人はいないはずです。それは1.個体差による弱みが「見える」からです。

しかし、発達障害で片付けられないだけなのに個体差とは理解されず、関係
性が悪化することもあります。個体差に起因する弱点が見えづらい時、克服
しないのは本人の甘えにしか見えなくなるため「強みフォーカス論」を拒絶
したくなるのです。

2.習熟可否は個体差に加え、状況的な難しさ、トラウマ等の心理的な要因に
対する見極めの難しさがあります。「やればできる」のか「やるだけ無駄」
なのか。それは強みを活かすからできるのか、強みを活かそうができないも
のはできないのかの境界が微妙なため混乱を生むことになります。

3.代替可否は「できないなりに、他の手段を探しなよ!」と見えてしまう分、
余計にその人の意志の問題に見えてしまいます。実際に多くの場合、「やり
ようはある」のですがそれが見えない本人にとっては辛く、いずれの手段を
とっても副作用があるようなジレンマにおいては「他の手段を実質取りづら
い/取れない」ことも少なくありません。

そして代替手段を探す・行うにしても結局のところ、その人の既存の強みが
それを可能にするので、強みを活かすことになるのですが、それが通用しな
い状況を見誤ると、また意志の問題に帰着してしまいます。

結局、「できないものはできない」ので本質的な課題は「強みフォーカス/
弱点克服」ではなく、「それが本当に克服できない/しづらい弱点なのかを
どう見極めるのか」「克服可能なら克服のための目的意識をどう養うのか」
になります。

私自身、元々不器用で、得意なこと/苦手なことの差が激しく、その代表格
が「料理」でした。味音痴という個体差に加え、食事や能力を巡っての根深
い心的外傷が邪魔をしました。

厳格な父が料理人だったため食事マナー等には厳しく、4歳頃まで何を叱ら
れているのか不明なまま毎食叱られるので私にとって食卓は恐怖の場でした。

また、できないことはとことんできず人が得意なことには手を出さない生存
戦略を幼少期には確立しており、父が料理の専門家である時点で料理は禁猟
区だったのです。

しかし、息子の留学がきっかけとなり、寮から帰ってくる彼が日本食を食べ
てホッとできるようにしたいという目的意識が芽生え、やっと料理を学び始
められました。

料理教室に通っても依然、苦手なままですが、しばらくすると抽象化して物
事をとらえるという自分の強みを活かした独自の学習が始まり、何とか前進
し始めています。

目的を持つ力。それは人に備わった大きなギフトなのだろうと思います。


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          【未来からの問い Vol.93 】           
                                
「強みを活かして弱点を克服した先にある、あなたが本当に果たしたい目的は何ですか?」       
                                
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                                                 中土井 僚


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2.セミナー・ワークショップ情報

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会場  :ZOOMにてオンライン開催  
    ※回線状況により接続が不安定になる可能性がありますことを予め
     ご了承下さい。お申し込みいただいた方に別途URLをご連絡致します。
対象  :経営者、部門長、人事、組織開発ご担当者
      ※個人の方、同業他社の方の受講はご遠慮ください。対象外の方は
    お断りさせていただく場合があります。
参加費:無料

<詳細・お申し込み>
URL: https://peatix.com/event/1843590



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ケースで学ぶ仕事やプライベートに活かせるU理論に基づく問題解決法をご紹
介します。

日程  :2021年4月7日[水] 19:00〜21:30
会場  :ZOOMにてオンライン開催  
    ※回線状況により接続が不安定になる可能性がありますことを予め
     ご了承下さい。お申し込みいただいた方に別途URLをご連絡致します。
参加費:3,300円(税込)(当日支払の場合は5,000円)  

<詳細・お申し込み>
URL: https://peatix.com/event/1838984



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揮される状態を創り、一人一人と場の進化をもたらし続ける全く新しいテクノ
ロジーをご提供いたします。

日程 :2021年6月12日[土]〜6月13日[日]
    初日9:50〜19:30 
    2日目9:30〜18:30 
場所  :株式会社コミット会議室
    東京都港区港南1丁目6−41 品川クリスタルスクエア11F
参加費:(通常価格)132,500円(税込)
      (2021/5/12までの早割価格)102,500円(税込)

<詳細・お申し込み>
URL: https://peatix.com/event/1810554

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※新型コロナウイルス感染症の対策/オープンセミナー・イベント実施に関する
最新情報は、当社サイトの専用ページにて随時更新・発信しています。

http://www.authentic-a.com/report/2380/

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3.動画コンテンツ配信情報

株式会社アントレプレナーファクトリー様と協働で制作しました、組織開発の
理論と実践について解説した動画コンテンツを提供しています。

急速に進むオンライン・リモートワーク、ネットワークといった「新しい課題」
に対し、人や組織の本質といった「普遍的な原理原則」を踏まえながら立ち向か
っていく。これからの組織開発の“拠り所”としていただける内容です。


☆★――――――――――― 動画コンテンツ概要 ――――――――――☆★ 

◎『オンラインにおけるチーム運営と組織開発』
働き方が変化し、求められる知識や価値観が多様化していく中で、具体的にど
のようにチーム運営と組織開発を進めれば良いかを学習します。

https://www.enfac.co.jp/archives/projects/ood?utm_source=n


◎『ネットワーク時代における学習する組織』
「リモート×ダイバーシティ」がキーワードとなるネットワーク時代において、
組織がイノベーションを生み出していくための新しいリテラシーを、組織開発
の観点で学習します。
 
https://www.enfac.co.jp/archives/projects/nlo?utm_source=n


☆★―――――――――――――――――――――――――――――――☆★ 


━━━━━━━━━━━━━━<発行者情報>━━━━━━━━━━━━━━
組織進化"刺激"マガジン『未来からの問い』
●発行責任者:下山 久美子
●発行元:オーセンティックワークス株式会社
●事業内容:組織進化コンサルティング
 オーセンティックワークスは、社会変容テクノロジー「U理論」を活用した
 プロセスコンサルテーションによって「ソーシャルフィールド(社会的な場)」
 を転換し、他責・対立・迷走等、閉塞感のある組織を創発的な組織へと進化
 させます。
●URL:http://www.authentic-a.com/
●お問い合わせ:aw-office@authentic-a.com
●バックナンバー:http://backnum.combzmail.jp/?m=r8v6
●配信中止はこちら:https://regssl.combzmail.jp/web/?t=mt23&m=r8v6
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