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　組織進化"刺激"マガジン『未来からの問い』

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━    2020.12.21　　 号外

こちらの本編は12/25(金)19時にLINE公式より配信させていただきます。
(LINEのご登録については下部をご確認ください)

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早いもので2020年も終わりを迎えようとしています。今年は、COVID19による
パンデミックによって、「世界がひっくり返る」ということが実際に起こり
得るのだということを、まざまざとみせつけられた一年だったように思います。

「私たちは『VUCAワールド』に生きており、激動の時代を生きているのだ」
といううたい文句は日本においても5年前くらいから多用されるようになりま
したが、多くの人にとって「変化が激しい時代っていうことだよね。そんな
ことわかりきった話だ」という程度にしかとらえていなかったように思います。

実際、私自身2〜3年前から講演やセミナーの中でVUCAについて言及していま
したが、あまり参加者に響いているようには感じられませんでした。

皮肉なことに、コロナ禍を境にVUCAの意味が伝わりやすくなりました。これは
「変動が大きく、不確実で、複雑で、曖昧」という実体験を肌身で嫌というほ
ど味わわされているということなのだろうと思います。

しかし、ここで一つの疑問が残ります。

「変動が大きく、不確実で、複雑で、曖昧」だということはわかったとして、
私たちはいったいこの時代の中でどう生きていけばよいのでしょうか？

私たちは激変する環境の中で、なすすべもなく、まるで洗濯機の中の糸くずの
ように、右往左往し、翻弄されるしかないのでしょうか？

このVUCAの本質を予見し、ある言葉を残していたのが、かのピーター・ドラッ
カーです。それは、

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従来のプランニングは何が最も起こりそうかを考えた。
これに対し、不確実性の時代におけるプランニングは、
未来を変えるものとしてすでに何が起こったのかを考える。
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というものです。

「不確実性」と「計画（プランニング）」という概念は、対立概念であり、同
居が難しい言葉のように聞こえます。

そのためか、この格言はにわかにはわかりづらく、どんな教訓とすればよいの
かがわからないという人が大半なのではないでしょうか？

私自身、この格言には５年前くらいに出会い、時間をかけて意味を咀嚼してい
き、ようやく去年くらいから自分の言葉で語れるようになり、今年はコロナ禍
のため方々でこの格言を紹介させていただいたこともあり、さらに解説がブラ
ッシュアップされました。

ということで、今回は、「不確実性の時代におけるプランニング」をテーマに、
私なりの洞察をLINE公式にてご紹介したいと思います。


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組織進化"刺激"マガジン『未来からの問い』
●発行責任者：下山 久美子
●発行元：オーセンティックワークス株式会社
●事業内容：組織進化コンサルティング
　オーセンティックワークスは、社会変容テクノロジー「U理論」を活用した
　プロセスコンサルテーションによって「ソーシャルフィールド(社会的な場)」
　を転換し、他責・対立・迷走等、閉塞感のある組織を創発的な組織へと進化
　させます。
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