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　組織進化"刺激"マガジン『未来からの問い』

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━    2019.12.20　　 号外

こちらの本編は12/25(水)19時にLine＠より配信させていただきます。
(Line＠のご登録については下部をご確認ください)

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早いもので2019年も終わりを迎えますね。
忘年会などで、この一年を振り返られる機会も多いのではないでしょうか。

弊社は今年、おかげさまで創業12年を迎えました。新たに4名の新メンバー
が加わり、創業年数と同じ数の12名が、現在、活動を共にしてくれています。

弊社は、もともと社員はほとんどおらず、弁護士事務所や会計事務所にみられ
るようなインディペンデントコントラクターとのパートナーシップ制で構成さ
れています。

とはいえ、案件が発生したらそれを業務として依頼するという形式なわけでは
なく、ビジョンに共感・共鳴したもらったうえで、会社の経営や事業運営につ
いても携わってもらっています。

社員であれば雇用契約を結んでいるので、従業員という言葉の通り、「業に従
事させる」ということは可能になりますが、弊社の場合はそうした強制力を働
かせられる構造が基本的にないので、何をどこまでやるのかは完全に個人の意
思にゆだねられています。

それは「個人に裁量を与える」というレベルではなく、いきなり気が向かなく
なって旅に出てしまうということが起きたとしても、会社としては基本的に何
も文句は言えないという状況になっています。

つまり、「シゴトなんだから・・・」、「会社の方針なんだから・・・」、
「顧客の要望なんだから・・・」といった『事情』を盾にして依頼をゴリ押し
することもできなければ、指示・命令をすることもできません。

完全に、各自のコミットメントだけを頼りに組織運営されており、いうなれば
常に各自が「気が向いている」状態にならなければ成立しえない組織になって
います。

それは言葉にするのは簡単ですが、実現するには数々のハードルがあります。

・メンバー一人ひとりが「やりたい仕事をやれている」という実感にあふれ
ているか？
・会社が目指しているビジョンや手がけようとしているミッションに共感・
共鳴し、自分の人生の貴重な時間を使うに値すると思えているか？
・自分らしくいられて、相互に承認と感謝、そして尊敬しあえている仲間と
仕事ができているという実感が抱けているか？
・インディペンデントコントラクターとして十分な稼ぎが得られている/得ら
れるという確信があるか？
などなど。

各自が抱きうるこうした問いに対しては一度答えられればよいというものでも
なく、常にその実感が生まれていくように組織を創り続けていく必要があります。

一言でいえば、「魅力を感じる会社」として進化し続けていくことが問われ続
けています。

そうした「魅力を感じる会社づくり」を果たしていく上で、会社の源を担って
いる自分として私自身大切にしていることがいろいろとあります。

そのうちの一つが、
「自分が考えそうなこと・言いそうなことを手放す」
ことです。

「多くの人を巻き込み、人の心を動かすようなリーダーシップを発揮している
人はどんな人か」と尋ねられた場合、多くの人は、

・自分が創り出したい世界に強いコミットメントがある
・一貫したブレない態度で、自分の主義・主張を展開している

といったイメージをしがちなのではないでしょうか？

これらはもちろん大事なのですが、それだけにとどまっていると『ある限界』
を抱えてしまいます。

その『ある限界』を私は『リーダーシップのジレンマ』と呼んでいます。

そのリーダーシップのジレンマとは一体何なのか。
「自分が考えそうなこと・言いそうなことを手放す」ことを実践していくこと
がなぜ重要なのか。

それらについての私なりの洞察をLINE@にてご紹介したいと思います。


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組織進化"刺激"マガジン『未来からの問い』
●発行責任者：下山 久美子
●発行元：オーセンティックワークス株式会社
●事業内容：組織進化コンサルティング
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　プロセスコンサルテーションによって「ソーシャルフィールド(社会的な場)」
　を転換し、他責・対立・迷走等、閉塞感のある組織を創発的な組織へと進化
　させます。
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