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　組織進化"刺激"マガジン『未来からの問い』

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━  2016.9.18　 Vol.15

１．リーダーシップのジレンマ

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人間関係における相互作用の中で、「リーダーシップのジレンマ」というべき
事態をよく見かけます。

平たく言えば、「良かれと思ってやったことが裏目に出る」ということでもあ
りますが、誤解を解こうとすればするほど泥沼にはまったり、立場上、言葉を
選ばざるを得ず、自分には言えないことがあってフラストレーションを抱える
ということは、よくあるのではないでしょうか。

自分がリーダーというポジションになくても、上司との関係、親子関係、夫婦
関係、恋人関係など自分自身が当事者となっている関係性の中で、何かしら緊
張感の高い局面を迎えたときには、少なからずこうしたジレンマに陥るものだ
と思います。
こうした状況に陥ったとき、第三者の客観的な立場でその解決をサポートする
のは比較的容易ですが、自分がいざ当事者になると、自分が培ったすべてのス
キルが封じ込まれるかのように、出口が見えなくなる体験を私も何度もしてき
ました。

私の場合、せっかちな気質であることもあって、「とりあえず寝かせておく」
ということができず、その状況が不快であればあるほど、ついつい何かをした
くなってしまって出来立ての瘡蓋（かさぶた）をいじりすぎてしまうかのよう
に、症状を悪化させてしまってきたということは一度や二度ならずあります。

逆に、約10年前にファシリテーターとしてある企業の役員陣のサポートをさせ
ていただいていたときに、第三者としてそのような状況を収めたこともありま
した。

飲み会の場で、No.2の人が社長に責任があることを糾弾するような話し合いに
なり、社長はずっと我慢していたものの、最後の最後に「それを言ったらおし
まいだ」ということを爆発するようにおっしゃったことがありました。そのと
き、私はその場で、それまで中立な立場を取っていたもののNo.2の人に「社長
の逃げ道をふさぐような追い込みを人前でしちゃだめです！！社長に言いたく
もないことを言わせたら、取り返しがつかなくなるんですから！！」と叱った
のです。
その場は、なんとか収まり、飲み会が終わった後で、社長が満面の笑みで「中
土井さんに救われました。チューしたいくらいです」と笑いながら、お礼をい
われたことがあります。その社長は、みんなから慕われる素晴らしい経営者の
方でしたので、そういう方でも自分が当事者になった問題は、解決が難しいん
だなあと思ったことがあります。

このようなデットロック状態に陥っている人間関係を、直接的に解決できるよ
うな手法があれば会社や社会は、より良い方向に進むのではないでしょうか。

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　　　　　　　　　　  【未来からの問い Vol．15 】　　　　　　     
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
「関係を改善したいと感じている相手から見たあなたは、どんな人ですか？」　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  中土井 僚


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２．セミナー・ワークショップ情報
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■リーダーシップシフトプログラム　エントリーコース
ケースで学ぶ仕事やプライベートに活かせるＵ理論に基づく問題解決法をご紹
介します。

日程　：2016年10月5日（水）19:00〜21:30
場所　：オーセンティックワークス株式会社　セミナールームＡＢＣ
参加費：3,240円（税込）

<詳細・お申し込み>
http://k.d.combzmail.jp/t/r8v6/f0gdheu0mqeqff2b8a1eb


■ビジョンインテグレーションアプローチ ベーシックコース
当講座では、個々人の内側に眠るビジョンを引き出し、チームの創発的な合意
を可能にする画期的なファシリテーション手法をご紹介いたします。

日程  ：2016年12月3日[土]〜4日[日]
　　　  10:00~18:30 （受付開始：9:45~）
場所  ：オーセンティックワークス株式会社 セミナールームABC
参加費：通常価格：89,640円(税込）
早割価格：11/2までに決済・お振込いただける方は、79,920円（税込）
にてお申込みいただけます。

<詳細・お申し込み>
http://k.d.combzmail.jp/t/r8v6/f0gdieu0mqeqff2b8a9ir


━━━━━━━━━━━━━━＜発行者情報＞━━━━━━━━━━━━━━
組織進化"刺激"マガジン『未来からの問い』
●発行責任者：國料　洋子
●発行元：オーセンティックワークス株式会社
●事業内容：組織進化コンサルティング
　オーセンティックワークスは、社会変容テクノロジー「U理論」を活用した
　プロセスコンサルテーションによって「ソーシャルフィールド(社会的な場)」
　を転換し、他責・対立・迷走等、閉塞感のある組織を創発的な組織へと進化
　させます。
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