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　組織進化"刺激"マガジン『未来からの問い』

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2011.6.10 Vol.3
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組織進化"刺激"マガジン『未来からの問い』とは？
大いなる問いが、大いなる未来を創る。人と組織の進化の実現に向けて日々奮
闘している変革者・経営者の方々に、 組織進化を刺激する 『コンセプト』と
『問い』を贈る探求支援型メールマガジンです。 U理論の観点に基づき、人と
組織の『WILL』を呼び覚ますメールマガジンを目指して頑張ります。
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１．未来からの問い No.3
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                         　  ビジョンの胎動

                　                                          中土井　僚

◆3.11が生んだもの

先日、Ｕ理論スモールサミットと題して震災後に私たち一人ひとりがやるべき
ことやこれから生み出していく未来について考えるダイアログイベントを開催
しました。

学生、主婦、会社員、経営者など様々な立場の方に参加いただいたのですが、
やはり3.11の経験は私たちの中に深い問いと意識の変化を生んでいるというこ
とを痛感せざるを得ませんでした。

あの日、私たちは生きているということは決して当たり前ではなく、日常はい
とも簡単に、不条理に失われてしまうという現実をまざまざと見せつけられる
体験であったと言っても過言ではないと思います。

多くの方が不安の最中、生きるということや自分が本当にやるべきことなどの
ような根本的な問いに直面したのではないでしょうか。

その結果、先行きが見えないことによる生存本能としての不安が高まると共に
自分に嘘をつけないという感覚が生まれた方も多くいたように感じます。

自分の生活が「この先どうなるんだろう」という不安と、困っている人や社会
のために「自分に何か出来ないか」という二つの想いが葛藤しながらも、どち
らも明快な答えや解決策が得られない状態が続くことで、時間が経つにつれて
どこか諦めや無力感が芽生え、蔓延し始めている感覚をぬぐえません。


◆組織における影響

私はこの不安や無力感は、暫くの間、組織の中で「ビジョンがない」という不
協和音として現れてくるのではないかと考えています。

多くの場合、「ビジョンがない」という言葉は次の四つの疑問や不安を指して
いるものと思われます。

１、目指す頂上(ビジョン)はどこなのか。
　　組織にビジョンそのものが存在しないことへの疑問や不安。

２、その頂上(ビジョン)は現実に存在しうるのか。
　　ビジョンは存在するが、非現実的であることへの疑問や不安。

３、その頂上(ビジョン)は自分達に到達可能なのか。
　　社会的には十分現実的であるが、自社には実現不可能ではないかという
　　疑問や不安。
　　
４、その頂上(ビジョン)へはどのようなルート(戦略)でいくのか。
　　ビジョンを実現する具体的な戦略や計画がないことへの疑問や不安。

私は、「ビジョンがない」という不協和音が高まることは、必ずしもマイナス
であるとは考えていません。

今、大切なことは、「ビジョンがない」という不満に浸りきることでも、反応
的に対応することでもなく、その不満の背景にある想いや事柄に耳を傾け、
「誰でもない自分自身が問われていることは何か」、「本当に大切なことは何
なのか」を問い続けていくことのように思います。

今すぐに答えを出す必要はありません。問いと共にあり続けることで新たなビ
ジョンが宿り始めます。

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┃　　　　　　　　　　  【未来からの問い No.3】　 　 　　　　 　　　┃
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┃     あなたの人生が、今あなたに問いかけていることは何ですか。     ┃　　　　　
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━━━━━━━━━━━━━━＜発行者情報＞━━━━━━━━━━━━━━
組織進化"刺激"マガジン『未来からの問い』
●発行責任者：古江 強
●発行元：オーセンティックワークス株式会社
●事業内容：組織進化プロセスコンサルティング
 オーセンティックワークスは、社会変容テクノロジー「U理論」を活用した
 プロセスコンサルテーションによって「ソーシャルフィールド(社会的な場)」
 を転換し、他責・対立・迷走等、閉塞感のある組織を創発的な組織へと進化
 させます。
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