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思い込みによる視野狭窄を避ける俯瞰が優れたアイディアを生む
発行部数: 9,923部  発行日: 2024年08月28日
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「思い込みによる視野狭窄を避ける俯瞰が優れたアイディアを生む」



目次
………………………………………………………………………………………………………………………………
〇前書き   「帰納法・演繹法・発想法」
〇本文    「他者のアイデイアをもとに考えるブレーンストーミング」
〇編集後記 「ブレインストーミング」
………………………………………………………………………………………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。


令和6年8月28日水曜日メルマガ配信します。


〇前書き   「帰納法・演繹法・発想法」

■アリストテレスの弁証法には
帰納法、演繹法、発想法からなります。

Induction(帰納法)とは
ボトムアップ、現実から思考(原理)へ。

Deduction(演繹法)とは
思考(原理)から現実へ。

Abduction(発想法)とは
異なる情報から新しい思考を引っ張り出す
(帰納法における現実の領域を広げる)

■ここで重要なのがAbduction(発想法)であり
現実認識の範囲を広げることが
優れたアイデイアを引き出す。

弁証法とは
き手と話し手、自分自身との対話あり

事実(状況)と情報(語られた事実)の区別することであり、

「否定的なもの」と「肯定的なもの」の矛盾の共存させることであり、

「分析」と「統合」の共存させることであり
固定した公式や法則に頼り切らないことである。


自分自身の立場に固執しないで
他者のアイデイア取り入れる。

思い込みによる視野狭窄を避ける俯瞰が優れたアイディアを生む。


〇本文
■さて、
本日のテーマ
===========================
「他者のアイデイアをもとに考えるブレーンストーミング」

「デザイン思考が世界を変える」(テイム・ブラウン、千葉敏生訳早川書房、2019年)」より
===========================

■ブレーンストーミングには懐疑的な人も多いが
成功するためにはルールが必要である。

ブレーンストーミングにルールがなければ
型どおりの会議か
話す人ばかりで聞く人のない
非生産的な言い合いで終わってしまう。

スポーツと同じように
ルールが必要である。

■「判断を焦らない」
「野蛮なアイデイアは歓迎」
「話題からそれない」

そして大事なのが
「他者のアイデイアをもとに考える」
というルールだ。

■どんなおもちゃが良いか
男の子と女の子を2つのグループに分け
別の部屋で1時間
ブレーンストーミングでアイデイアを出させた。

女の子グループは200個を超えるアイデイアを出したが
男の子グループは50個がやっとだった。

観察してみると
男の子は集中したり
人の話を聞くのが苦手だった。

女の子は正反対だった。

■この比較実験で分かったのは
他者のアイデイアを元に考える威力の
紛れもない証拠だった。

男の子は自分の考えを表明するのに夢中になるあまり
他の仲間から出されたアイデイアに
殆ど気を配っていなかった。

一方女の子は人のアイデイアをジャンプ台にして
お互いに刺激しあい連続した会話をしていた。

選択肢を多く生み出すには
ブレーンストーミングは有力な手法である。




〇編集後記(ブレインストーミング)
===========================
ブレインストーミングとは、一種のアイデアを生み出す
「集団発想法」手法であり、複数人で会議の際に
アイデアを出し合ってブレストを活用して、
アイデアや発想の整理する事をメインとして活用されています。 
ブレインストーミングは英語で、
「Brainstorming」と呼ばれており、
日本語では、「BS法」「ブレスト」や「ブレーンストーミング」とも
呼ばれる事があります。
ブレインストーミングを活用することによって、
クリエイティブな発想はもちろん、
個人だけでは考えて浮かばないアイデアの発見や提案、
会議参加者全員のアイデアを簡単にまとめる効果があり、
チーム全体のまとまりが良くなります。
===========================
https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n0gopnp1t327kytsqsfLc




そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n0goqnp1t327kytsqsGDm


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