バックナンバー

　 今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

　 志を高く持つことは魂を成長させ...

□　このメールマガジンを読者登録
　　 しませんか？

　
メールアドレス

お　名　前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
ＣｏｍｂｚＭａｉｌ コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□　このメールマガジンをRSSリーダーに
　　 登録しませんか？　RSSリーダーとは？

　　 　　

□ これまでの発行号

　 志を高く持つことは魂を成長さ...
ご案内セミナー5月28日：ド...
共生は個人や組織の生態系の安...
セミナー『ドラッカーと志マネ...
日本的経営思想にあるアリ型マ...
セミナー「ドラッカーと志マネ...
これからの時代に活きる渋沢栄...
仕事を通して人格を磨く『精進...
松下幸之助の商人道：ドラッカ...
主客分離から主客統合へのシス...
宮本武蔵の兵法：ドラッカー塾...
生命力強化のために両極端の二...
第4回2022年4月30日土...
ドラッカーマネジメントと宮本...
ドラッカー塾第４回「日本的心...
日本の強みはイデオロギーとい...
ドラッカーと神仏思想を繋ぐエ...
ドラッカー塾第3回マーケテイ...
恐怖心ではなく平常心で課題に...
ドラッカーマネジメント塾第３...
専門家からはイノベーションは...
ドラッカーマネジメント塾第３...
日本画にみる日本的マネジメン...
鬼滅の刃：ひとり一人の中に人...
ドラッカーマネジメント塾：人...
千日の稽古を「鍛」とし万日の...
LIFE SHIFT時代のド...
人も動物も花も鳥も日も月も星...
再送：人類の古代からの英知を...
人類の古代からの英知を現代シ...
宗教も政治経済も健康管理もマ...
ドラッカー塾ご案内「第一回ド...
日本人の自然道は日本復活のコ...
今岡ドラッカーマネジメント塾...
ドラッカーのマネジメントは生...
今岡ドラッカーマネジメント塾...
生活と仕事と信仰の統合
明けましておめでとうございま...
政府主導ではなく民間の活力の...
日本を活かす今岡ドラッカーマ...
今岡ドラッカーマネジメント塾...
縄文時代からの生態系の思想と...
「精進」と「積小為大」が日本...
「精進」と「積小為大」が日本...
日本的経営の神髄は二律背反を...
病気を治して患者の命を失うと...
不安不満の解消で心身の豊かさ...
対立する主張はその根拠をお互...
人間は考える管である
人間は考える管である
人間は考える管である
人も組織社会も時とともに改ま...
組織社会を家族のように共同体...
日本的経営の基盤は天理人理と...
欧米コンプレックスによる自虐...
ドラッカーの肩に乗って日本的...
医学を含む科学は永遠不滅の神...
ムダを取るというイノベーショ...
道徳のない経済は犯罪であり経...
生命は2つの正反対の力のバラ...
ドラッカーとトヨタ式経営の共...
日本人は外国から取り入れたも...
自分の命は自分で守る「自助」...
土曜日8月21日ドラッカー塾...
ドラッカーに古今東西の知見を...
日本が創った薬でコロナを完全...
ひとり1人の命と社会の命の両...
コロナ禍をたくましく生きるマ...
近代の科学的方法論を超えて古...
自然の原理と人間の理性を合わ...
兵法もマネジメントも社会の問...
仏教もドラッカーもすべてが繋...
自然の力である免疫力と医学の...
マネジメントの体系化に役立つ...
和魂洋才の志マネジメント

他のバックナンバー

日本的経営の神髄は二律背反を融合するイノベーション

発行部数： 4,172部　　発行日：2021年12月08日
このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。


◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第696号
　　  　★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★　
　　　　　
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き＆寄付金制度は最後をご覧ください
お願い；商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆



「日本的経営の神髄は二律背反を融合するイノベーション」


目次
…………………………………………………
〇前書き  「新渡戸稲造の武士道」
〇本文　　「ドラッカーが観る日本の経営者、渋沢栄一と岩崎弥太郎」
〇編集後記「二宮尊徳の一円融合」
………………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。

令和3年12月8日水曜日メルマガ配信します。


〇前書き「新渡戸稲造の武士道」

■西洋における「モラル」「バーチュー」は
東洋の「徳」に相当します。

「徳」は
儒教でもキリスト教でも
人間生活における宗教教育の基本であるようです。


しかし、日本人の「徳」は縄文時代の
共同体と個人の関係の在り方から存在している
「武士道」ではないかと
述べたのが新渡戸稲造です。

■新渡戸の「武士道の徳」は
義、勇、仁、礼、正直、名誉、忠義の
７つの徳であると述べている。


ドラッカーも「武士道」を研究し、
人の生き方、組織の運営、社会の経営（政治）
に通じるマネジメントに参考にしたと、

ドラッカーの翻訳者である
上田惇生先生に聞いたことあります。


■キリスト教や儒教の「徳」と「縄文時代の
共同体と個人の関係の在り方に基づく武士道」とは
何が違うか？

言葉で規定される概念は二律背反で
善悪や、正邪など明確に分けようとします。

日本の武士道は神道の影響で自然界の生態系のように
矛盾するものを融合する思想ではないかと
思います。

徳を重視すると金儲けを卑しいものとみる。

金儲け走ると徳が疎かになる。

渋沢栄一の「論語と算盤」は矛盾する二律背反を
融合する思想です。

二宮尊徳の報徳思想には
「一円融合」という敵対する関係を融合する
マネジメント思想があります。


■トヨタ生産方式も伝統的経営では矛盾する指標を
融合したイノベーションとも言えます。

在庫削減すると機会損失が増える。

機会損失を避けようとすると在庫を増やす必要がある。

「在庫削減と機会損失防止」という
二律背反を統合する生産がトヨタ生産方式と言えます。

日本的経営の神髄は二律背反を融合するイノベーション
にあるのではないかと思います。



■さて、
本日のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「ドラッカーが観る日本の経営者、渋沢栄一と岩崎弥太郎」
(P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社）」より
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝


■渋沢栄一のような理念とか規範が
日本経済に浸透してきたかと言えば必ずしもそうでもない。

暗黙の法則であっても
誰かが守らなくても罰則があるわけではない。

成功した企業家の中には企業理念や規則など
無視した人もいる。


■国益を重視すると
官僚機構の思い上がりを招くだけではないか。

いかなる法則も弱点も限界も欠点もあるので
全ての場合に例外なく適合するものではない。

しかし、日本の経営者が持つ公益を優先する
思想はユニークな成功を収めたことは否めない。


■日本の産業に大きな貢献をした
三菱グループの創始者岩崎弥太郎は
渋沢栄一とは違った。

岩崎は
欧米の企業家である
モルガン、カーネギー、ロックフェラーに近かった。

岩崎弥太郎は渋沢栄一のように
徳より経済的実利を追求した合理主義者だった。


■企業理念や規範をドラッカーは法則という言葉で
説明しているが日本人にとっては
渋沢栄一が「論語と算盤」で言うように「徳」と言える。


「徳」が日本的伝統であったとしても
それは法律で強制されるものではなく、
企業家の生き方である。

戦後の日本の行動成長には渋沢栄一の思想に影響されてる
経済人が多くいたことは事実である。

松下幸之助や稲盛和夫などその代表と言える。




〇編集後記（二宮尊徳の一円融合）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
二宮尊徳の報徳「徳を以て徳に報いる」とは物や人には
それぞれ異なる徳（長所、取柄、美点など）があり、
すべてのものは互いに働き合い、一体となって結果が出ると
いう教えです。例えば、植物が育つには、水・温度・土・
養分・炭酸ガスなどいろいろなものがとけ合い、一つになって
育ちます。人もいろいろな働きが融合されてシステムとして
成果を上げるのです。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝





■ホームページご案内

SCM（サプライチェーンマネジメント）とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0lcxos0xykivzh7c0JQu




そしてこれらの研究開発を鼓舞した２つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0lcyos0xykivzh7c0Cdf


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付（お布施・献金）お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月５００円（ワンコイン）を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ（６０００円）、
半年（３０００円）
月次（５００円）もOK。

寄付金（お布施）箱（口座）

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店（４６９）
(普通）口座番号　５３２４７４０
口座名義　株式会社２１世紀ものづくり日本


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営　株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0lczos0xykivzh7c0q6q



■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0lc0os0xykivzh7d0zrO

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0lc1os0xykivzh7d0FPN


株式会社２１世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0lc2os0xykivzh7d0gab


----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。