バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  ご案内セミナー5月28日:ドラ...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  ご案内セミナー5月28日:ド...
共生は個人や組織の生態系の安...
セミナー『ドラッカーと志マネ...
日本的経営思想にあるアリ型マ...
セミナー「ドラッカーと志マネ...
これからの時代に活きる渋沢栄...
仕事を通して人格を磨く『精進...
松下幸之助の商人道:ドラッカ...
主客分離から主客統合へのシス...
宮本武蔵の兵法:ドラッカー塾...
生命力強化のために両極端の二...
第4回2022年4月30日土...
ドラッカーマネジメントと宮本...
ドラッカー塾第4回「日本的心...
日本の強みはイデオロギーとい...
ドラッカーと神仏思想を繋ぐエ...
ドラッカー塾第3回マーケテイ...
恐怖心ではなく平常心で課題に...
ドラッカーマネジメント塾第3...
専門家からはイノベーションは...
ドラッカーマネジメント塾第3...
日本画にみる日本的マネジメン...
鬼滅の刃:ひとり一人の中に人...
ドラッカーマネジメント塾:人...
千日の稽古を「鍛」とし万日の...
LIFE SHIFT時代のド...
人も動物も花も鳥も日も月も星...
再送:人類の古代からの英知を...
人類の古代からの英知を現代シ...
宗教も政治経済も健康管理もマ...
ドラッカー塾ご案内「第一回ド...
日本人の自然道は日本復活のコ...
今岡ドラッカーマネジメント塾...
ドラッカーのマネジメントは生...
今岡ドラッカーマネジメント塾...
生活と仕事と信仰の統合
明けましておめでとうございま...
政府主導ではなく民間の活力の...
日本を活かす今岡ドラッカーマ...
今岡ドラッカーマネジメント塾...
縄文時代からの生態系の思想と...
「精進」と「積小為大」が日本...
「精進」と「積小為大」が日本...
日本的経営の神髄は二律背反を...
病気を治して患者の命を失うと...
不安不満の解消で心身の豊かさ...
対立する主張はその根拠をお互...
人間は考える管である
人間は考える管である
人間は考える管である
人も組織社会も時とともに改ま...
組織社会を家族のように共同体...
日本的経営の基盤は天理人理と...
欧米コンプレックスによる自虐...
ドラッカーの肩に乗って日本的...
医学を含む科学は永遠不滅の神...
ムダを取るというイノベーショ...
道徳のない経済は犯罪であり経...
生命は2つの正反対の力のバラ...
ドラッカーとトヨタ式経営の共...
日本人は外国から取り入れたも...
自分の命は自分で守る「自助」...
土曜日8月21日ドラッカー塾...
ドラッカーに古今東西の知見を...
日本が創った薬でコロナを完全...
ひとり1人の命と社会の命の両...
コロナ禍をたくましく生きるマ...
近代の科学的方法論を超えて古...
自然の原理と人間の理性を合わ...
兵法もマネジメントも社会の問...
仏教もドラッカーもすべてが繋...
自然の力である免疫力と医学の...
マネジメントの体系化に役立つ...
和魂洋才の志マネジメント
原因を一つに特定する科学的分...

他のバックナンバー

  発行日:xxxx年xx月xx日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。


◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第667号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆



「生産思想の革命と次世代のオペレーションマネジメント」


目次
…………………………………………………
〇前書き  「マネジメントの体系化」
〇本文  「生産思想の革命と次世代のオペレーションマネジメント」
〇編集後記「マネジメントを発明したドラッカー」
………………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。

令和3年5月19日水曜日メルマガ配信します。


〇前書き「マネジメントの体系化」

■約50年前大学は社会革命の前線基地のような
すさまじい環境にありました。

全共闘がキャンパスを陣取り、
立てカンバンには「革命」の字が赤や黒で踊っていました。

5月15日74歳の誕生日を迎え
後1年で後期高齢者となる団塊世代の僕にとっては
当時学生として過ごした時代の問題意識は強烈でした。

雑誌や書籍でも多くの論者が左も右も
自説を競っていました。

僕を含み多くの学生は
共産主義、社会主義の本質を理解せずに
貧富の格差がない、皆が豊かで安全安心の社会はどうしたら作れるか?
という問題意識を持っていました。


■その中でソ連や中国などの政治状況や国民生活を
見ると共産主義に解はないと思いました。

工学部学生として制御理論という概念を学び
宇宙船のオペレーション(運行)を制御する問題の定義に当てはめて
社会革命をモデル化できないかという問題意識を持ちました。

ニュートン力学で機械の運動メカニズムと
目的関数と制約を与えることで
目的関数を最大化する。

人からなる組織や社会はニュートン力学ではなく人間学が
目的関数は燃費や時間ではなく社会の福祉や富が、
制約は重力や地面ではなく伝統や文化、法制度が
それぞれ対応する。

■この時代に敏感な学生は個人の生活のために体制である
官庁や企業に入るのは敗者になることだと考えていました。

僕もその影響を受けて組織に入って普通の人生を送るのに
抵抗がありました。

そんな中で
こころの折り合いをつけました。

マネジメントを体系化するには
いろいろな企業に入って実体験するしかない。

日本のエンジニアリング会社、
米国のコンサルテイング会社
日本の製薬会社
米国のエンジニアリングソフトウエア会社
22年間4社

そしてコンサルタントとして独立
大学教員
ドラッカーマネジメント塾主催
22年間。

学生時代に立てた志「マネジメント体系化」
今も継続しています。

その一つが日本的経営をドラッカーで体系化することです。

■天皇の治世(シラス)の原理である
鏡・勾玉・剣の3種の神器の思想には理想的な日本的経営に
活かされています。

人生もスポーツ(武芸)、会社経営も政治もこの3種の神器の
応用であると言えます。

鏡は真実(まこと)であり知である。

勾玉は愛情、思いやりである。

剣は勇気であり、実践である。

これからは分離できるものではなく一体となって
成果を上げる原理である。


■スポーツや武芸では「心技体」と言い、
仕事や政治では「知情意」という。

米国型MBAを批判したヘンリー・ミンツバーグは
経営にはアート(芸術)とサイエンス(科学)とクラフト(技芸)
が必要だと唱えました。

今岡はドラッカーのメッセージを
精神、戦略、実践の3つに分類しました。


日本の国体の本義とは何だったのか?
日本的経営の基礎にある日本人の強みとは何か?
西洋思想と日本思想の根底にあるものは何が違うか?




■オンライン・ドラッカーコミュニテイカレッジ(DCC)
第二期「和魂洋才の新時代のマネジメント」

DCC#4「心技体(知情意)のマネジメント」
・精神、戦略、実践の3つの領域
・儒教の知仁勇
・三種の神器の鏡勾玉剣
・感性論哲学
・知偏重の西洋思想と中庸の東洋思想のマネジメント

このような内容でお届けします。
お楽しみに♪


5月22日土曜13:30開催します。
興味あるかたお気軽に以下からお申し込みください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0oz17q0tyke3hdj0tWuH

■第一期10回分のダイジェストご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0oz27q0tyke3hdj0tOqH





〇本文
■さて、
本日のテーマ
===========================
「生産思想の革命と次世代のオペレーションマネジメント」

「トヨタ生産方式のIE的考察」(新郷重夫、日刊工業新聞社、1980年)」より
===========================

■トヨタ生産方式は豊富な手法の集合であるが
個々の手法を真似ても成功しない。

それぞれの手法はどんな思想から出てきているのか、
世界の標準であるテイラーの科学的管理法と
どう違うのか?

一般的に羅列すれば
ジャストインタイム、ムダ取り、原価低減、小ロット化、
段取り時間短縮、少人化、ニンベンのついた自働化・・・
である。

■新郷氏は2点にまとめる。

1つは見込生産による在庫を無くし受注によって生産すること。

2つはムダを無くし徹底的なコスト削減。

一方トヨタ自身のまとめは
ジャストインタイムと自働化(ニンベンのあるジドウカ)
である。

トヨタ式生産方式(TPS)からTOC(制約理論)を
提唱したゴールドラットは
ボトルネックのマネジメントとシンクロナイゼーション(同期化)
とした。

■今岡のまとめは

1.流れを作るメカニズム
(小ロット多頻度、需要に従う供給)

2.生物組織をモデルにした柔軟な組織
(省人化、多能工化)

3.科学的管理法(IE)より現場志向
(稼働率より流れ)

で体系化しました。


■TPSは今でもトヨタ自動車の経営思想と思いますが

生産思想、経営思想において
20世紀後半から21世紀にかけて

オペレーションマネジメントのパラダイムシフト
になっていると思います。





〇編集後記(マネジメントを発明したドラッカー)
===========================
ピーター・ドラッカー(Peter F Drucker、ドイツ語名
1909年11月19日 - 2005年11月11日)は、
オーストリア・ウィーン生まれのユダヤ系オーストリア人
経営学者。「現代経営学」あるいは
「マネジメント」(management) の発明者と言われている。
他人からは未来学者(フューチャリスト)と呼ばれたことも
あったが、自分では「社会生態学者」を名乗った(ウキぺデイア)
===========================





■ホームページご案内

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0oz37q0tyke3hdj0tZcr


■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
10%程度向上しました。




今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0oz47q0tyke3hdj0t1so


2つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」


そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0oz57q0tyke3hdj0t0bW


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 アイエスデイアイ


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0oz67q0tyke3hdj0tTAD



■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0oz77q0tyke3hdj0taN5

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0oz87q0tyke3hdj0titw


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0oz97q0tyke3hdj0tMNI


----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。