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生産思想の革命と次世代のオペレーションマネジメント

発行部数: 2,574部  発行日:2021年05月19日

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「生産思想の革命と次世代のオペレーションマネジメント」


目次
…………………………………………………
〇前書き  「マネジメントの体系化」
〇本文  「生産思想の革命と次世代のオペレーションマネジメント」
〇編集後記「マネジメントを発明したドラッカー」
………………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。

令和3年5月19日水曜日メルマガ配信します。


〇前書き「マネジメントの体系化」

■約50年前大学は社会革命の前線基地のような
すさまじい環境にありました。

全共闘がキャンパスを陣取り、
立てカンバンには「革命」の字が赤や黒で踊っていました。

5月15日74歳の誕生日を迎え
後1年で後期高齢者となる団塊世代の僕にとっては
当時学生として過ごした時代の問題意識は強烈でした。

雑誌や書籍でも多くの論者が左も右も
自説を競っていました。

僕を含み多くの学生は
共産主義、社会主義の本質を理解せずに
貧富の格差がない、皆が豊かで安全安心の社会はどうしたら作れるか?
という問題意識を持っていました。


■その中でソ連や中国などの政治状況や国民生活を
見ると共産主義に解はないと思いました。

工学部学生として制御理論という概念を学び
宇宙船のオペレーション(運行)を制御する問題の定義に当てはめて
社会革命をモデル化できないかという問題意識を持ちました。

ニュートン力学で機械の運動メカニズムと
目的関数と制約を与えることで
目的関数を最大化する。

人からなる組織や社会はニュートン力学ではなく人間学が
目的関数は燃費や時間ではなく社会の福祉や富が、
制約は重力や地面ではなく伝統や文化、法制度が
それぞれ対応する。

■この時代に敏感な学生は個人の生活のために体制である
官庁や企業に入るのは敗者になることだと考えていました。

僕もその影響を受けて組織に入って普通の人生を送るのに
抵抗がありました。

そんな中で
こころの折り合いをつけました。

マネジメントを体系化するには
いろいろな企業に入って実体験するしかない。

日本のエンジニアリング会社、
米国のコンサルテイング会社
日本の製薬会社
米国のエンジニアリングソフトウエア会社
22年間4社

そしてコンサルタントとして独立
大学教員
ドラッカーマネジメント塾主催
22年間。

学生時代に立てた志「マネジメント体系化」
今も継続しています。

その一つが日本的経営をドラッカーで体系化することです。

■天皇の治世(シラス)の原理である
鏡・勾玉・剣の3種の神器の思想には理想的な日本的経営に
活かされています。

人生もスポーツ(武芸)、会社経営も政治もこの3種の神器の
応用であると言えます。

鏡は真実(まこと)であり知である。

勾玉は愛情、思いやりである。

剣は勇気であり、実践である。

これからは分離できるものではなく一体となって
成果を上げる原理である。


■スポーツや武芸では「心技体」と言い、
仕事や政治では「知情意」という。

米国型MBAを批判したヘンリー・ミンツバーグは
経営にはアート(芸術)とサイエンス(科学)とクラフト(技芸)
が必要だと唱えました。

今岡はドラッカーのメッセージを
精神、戦略、実践の3つに分類しました。


日本の国体の本義とは何だったのか?
日本的経営の基礎にある日本人の強みとは何か?
西洋思想と日本思想の根底にあるものは何が違うか?




■オンライン・ドラッカーコミュニテイカレッジ(DCC)
第二期「和魂洋才の新時代のマネジメント」

DCC#4「心技体(知情意)のマネジメント」
・精神、戦略、実践の3つの領域
・儒教の知仁勇
・三種の神器の鏡勾玉剣
・感性論哲学
・知偏重の西洋思想と中庸の東洋思想のマネジメント

このような内容でお届けします。
お楽しみに♪


5月22日土曜13:30開催します。
興味あるかたお気軽に以下からお申し込みください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0oz17q0tyke3hdj0tWuH

■第一期10回分のダイジェストご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0oz27q0tyke3hdj0tOqH





〇本文
■さて、
本日のテーマ
===========================
「生産思想の革命と次世代のオペレーションマネジメント」

「トヨタ生産方式のIE的考察」(新郷重夫、日刊工業新聞社、1980年)」より
===========================

■トヨタ生産方式は豊富な手法の集合であるが
個々の手法を真似ても成功しない。

それぞれの手法はどんな思想から出てきているのか、
世界の標準であるテイラーの科学的管理法と
どう違うのか?

一般的に羅列すれば
ジャストインタイム、ムダ取り、原価低減、小ロット化、
段取り時間短縮、少人化、ニンベンのついた自働化・・・
である。

■新郷氏は2点にまとめる。

1つは見込生産による在庫を無くし受注によって生産すること。

2つはムダを無くし徹底的なコスト削減。

一方トヨタ自身のまとめは
ジャストインタイムと自働化(ニンベンのあるジドウカ)
である。

トヨタ式生産方式(TPS)からTOC(制約理論)を
提唱したゴールドラットは
ボトルネックのマネジメントとシンクロナイゼーション(同期化)
とした。

■今岡のまとめは

1.流れを作るメカニズム
(小ロット多頻度、需要に従う供給)

2.生物組織をモデルにした柔軟な組織
(省人化、多能工化)

3.科学的管理法(IE)より現場志向
(稼働率より流れ)

で体系化しました。


■TPSは今でもトヨタ自動車の経営思想と思いますが

生産思想、経営思想において
20世紀後半から21世紀にかけて

オペレーションマネジメントのパラダイムシフト
になっていると思います。





〇編集後記(マネジメントを発明したドラッカー)
===========================
ピーター・ドラッカー(Peter F Drucker、ドイツ語名
1909年11月19日 - 2005年11月11日)は、
オーストリア・ウィーン生まれのユダヤ系オーストリア人
経営学者。「現代経営学」あるいは
「マネジメント」(management) の発明者と言われている。
他人からは未来学者(フューチャリスト)と呼ばれたことも
あったが、自分では「社会生態学者」を名乗った(ウキぺデイア)
===========================





■ホームページご案内

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0oz37q0tyke3hdj0tZcr


■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
10%程度向上しました。




今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0oz47q0tyke3hdj0t1so


2つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」


そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0oz57q0tyke3hdj0t0bW


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


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一口月500円(ワンコイン)を
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三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 アイエスデイアイ


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0oz67q0tyke3hdj0tTAD



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の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
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