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よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆



「ドラッカーの知見を活かしたイノベーションで日本を復活させる」


目次
…………………………………………………
〇前書き  「鏡・勾玉・剣の三種の神器」
〇本文  「ドラッカーの知見を活かしたイノベーションで日本を復活させる」
〇編集後記「三種の神器」
………………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。

令和3年5月12日水曜日メルマガ配信します。




〇前書き「鏡・勾玉・剣の三種の神器」

■5月9日母の日の日曜日
東洋哲学者 林 英臣先生の
「總學」セミナーオンラインで拝聴しました。

日本書紀や古事記を読み解くと
今も連綿と続く日本人の生き方、日本社会のマネジメントに
影響を与えている風土がある。

大陸から伝わった仏教や儒教、
欧米から伝わった近代科学や哲学を日本化した日本人論は
ドラッカーの解釈と通じるものがあります。

■天皇の治世(シラス)の原理である
鏡・勾玉・剣の3種の神器の思想には理想的な日本的経営に
活かされています。

人生もスポーツ(武芸)、会社経営も政治もこの3種の神器の
応用であると言えます。

鏡は真実(まこと)であり知である。

勾玉は愛情、思いやりである。

剣は勇気であり、実践である。

これからは分離できるものではなく一体となって
成果を上げる原理である。


■スポーツや武芸では「心技体」と言い、
仕事や政治では「知情意」という。

米国型MBAを批判したヘンリー・ミンツバーグは
経営にはアート(芸術)とサイエンス(科学)とクラフト(技芸)
が必要だと唱えました。

今岡はドラッカーのメッセージを
精神、戦略、実践の3つに分類しました。


日本の国体の本義とは何だったのか?
日本的経営の基礎にある日本人の強みとは何か?
西洋思想と日本思想の根底にあるものは何が違うか?




■オンライン・ドラッカーコミュニテイカレッジ(DCC)
第二期「和魂洋才の新時代のマネジメント」

DCC#4「心技体(知情意)のマネジメント」
・精神、戦略、実践の3つの領域
・儒教の知仁勇
・三種の神器の鏡勾玉剣
・感性論哲学
・知偏重の西洋思想と中庸の東洋思想のマネジメント

このような内容でお届けします。
お楽しみに♪


5月22日土曜13:30開催します。
興味あるかたお気軽に以下からお申し込みください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k00yl7q0tyycoec0z6chO

■第一期10回分のダイジェストご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k00ym7q0tyycoec0z6CAw




■さて、
本日のテーマ
==============================
「ドラッカーの知見を活かし再びイノベーションで日本を復活させる」
「イノベーションと企業家精神」(P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社)」より
==============================

■日本経済は長くて停滞し
イノベーションが無いと言われ続けている。

しかし、ドラッカーの知見を活かせば
再びイノベーションが活発化し日本は復活する。

その鍵を握るのは
機能しないものを明確にし廃棄する勇気である。


■官僚主義の「計画」や政府主導の革新は
あまりにも期待と人気があり過ぎる。

しかし、一般に言われているほど「計画」は
企業家的な社会や経済に馴染まない。

共産主義経済は長く続くイノベーションは起きなかった。

企業家精神はマネジメントされなければならないが
イノベーションは本質からして
分権的、暫定的、自律的、具体的、現場的である。


■共産主義の停滞だけではなくヨーロッパ経済の停滞は
例えばコンコルドの失敗を見ても
高度なハイテクを推進しながら

ハイテク以外の企業家精神を
敵視する産業政策がもたらした。

僅かの成功と大きな赤字をもたらしただけではなく
雇用も技術的リーダーシップももたらさなかった。


■生態系には多様な生きものを支える自然がある。

一部の優良種だけ保護して
他の生物を排除するとその優良種は死滅する。

最先端技術によるイノベーションは
広範囲の企業家経済に支えられる。

ローテクを含む広範囲なインフラ経済無くして
ハイテクを育成することは
山腹抜きに山頂を持つことに似ている。

日本には中小企業を含む広範な産業があるとで
企業家精神を旺盛にすることで
日本は復活する。


〇編集後記(三種の神器)
===========================
三種の神器(さんしゅのじんぎ)は、日本神話において、
天孫降臨の際にアマテラス(天照大神)が
ニニギ(瓊瓊杵尊、邇邇芸命)に授けた三種類の宝物、
すなわち八咫鏡・天叢雲剣(草薙剣)・八尺瓊勾玉の総称
である。神話に原典がありながら現代の天皇の皇位継承にも
続く日本の基底を為すシンボルと言える
===========================





■ホームページご案内

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k00yn7q0tyycoec0z6IUk


■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
10%程度向上しました。




今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k00yo7q0tyycoec0z64qT


2つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」


そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k00yp7q0tyycoec0z6AMj


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


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年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 アイエスデイアイ


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k00yq7q0tyycoec0z6CjG



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https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k00yt7q0tyycoec0z6QdI


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部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。