バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  高齢化社会の当事者として人生を...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  高齢化社会の当事者として人生...
高齢化社会の当事者として人生...
読経、座禅、ロングブレス、心...
イノベーションは頭ではなく心...
心身の健康、医療介護福祉の安...
心身ともに健康に生きる秘訣
「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...
怒りや恐れや悲しみなどのスト...
希少な事実から洞察を得ること...
再送 人は指揮命令で行動する...
人は指揮命令で行動するのでは...
人は指揮命令で行動するのでは...
人生を楽しむことが健康で長生...
デザイン思考はニーズを需要に...
マネジメントが基盤にすべきも...
マネジメントの目的の第1は自...
イノベーションという革新には...
マーケテイングはニーズを探し...
生命力アップの為には腹(腸)...
新しいイノベーションの目標は...
異質な知見を組み合わせて多様...
人間の自然生命力を強化する納...
企業家精神にはイノベーション...
知識労働者はゲリラ戦の兵士で...
食事や運動など生活習慣など免...
強い目的意識が専門分野を超え...
ドラッカーは組織のマネジメン...
免疫力はマネジメント力と同じ...
マネジメントの対象は生き物の...
自分をマネジメントすることを...
ヨーグルト、納豆、漬物など発...
ドラッカーや川喜多二郎の方法...
生き物の構造から企業組織の構...
健康管理に役立つ小口多頻度供...
物に本末あり事に終始あり、前...
カリスマによる指揮命令型の組...
腸内細菌も人間も大自然の一部...
イノベーションとは技術革新で...
強いのが生き残りの条件ではな...
ヨーグルトなど健康維持に発酵...
改善の『改』は改める、新たな...
事が起こらなくても心身の可動...
生活ルーチンが人の心身のマネ...
制約のない状況の中でのデザイ...
優劣というのは相対的なもので...

他のバックナンバー

  発行日:xxxx年xx月xx日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。


◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第664号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆



「イノベーションは自然の生命システムをモデルとする」


目次
…………………………………………………
〇前書き  「天人合一のイノベーション」
〇本文  「【ニンベンのある自働化】は生命システムのモデル」
〇編集後記「森信三の名言」
………………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。

令和3年4月28日水曜日メルマガ配信します。




〇前書き「天人合一のイノベーション」

■マネジメントを発明し体系化したドラッカーの
マネジメントの定義は意外に知られていません。

敢えてここで紹介すると
「マネジメントとは資源を顧客価値に変換することで
人類の福祉、生活、安全に貢献する信念の具現である」と。

そしてマネジメントは2つから成り立つ。

「マネジメントとはマーケテイングとイノベーション
によって顧客を創造する活動である」


■マネジメントもマーケティングもイノベーションも
欧米の概念で日本人には難しい概念です。

日本の教育者であり哲学者である森信三が
二宮尊徳を高く評価し
同じことを日本語で解説しました。

現代人類の危機に対する革新が必要であると。

人間が創った産業社会、組織や製品やサービスは
現代の先進諸国で生活水準の向上をもたらした一方で環境破壊をもたらし、
人間社会の分断対立は解消していない。

人間を含む動植物、山や川の自然は天による第一の創造であり、
人間が創る産業社会や組織や製品は第二の創造である

現在の人類の危機は
第一の創造と第二の創造の「調和的原理」
から離れていることが原因である。


■第二の創造である人間が作る製品も組織も社会も、
天が作る第一の創造である自然と調和しなければならない。

人工物と自然界は動的調和していなければならない。

ポスト資本主義時代の社会生態系も動的調和の中で
新しい産業社会が生まれ政府の役割も銀行の役割も進化する

区別して分離したままではいのちが失われる。

天人合一(天である自然と人間の行為が統合される)
でなければならない。


天人合一の改新(イノベーション)として
二宮尊徳の「天の理と人の理の統合=天理人理統合」が
現代社会への処方箋であると森信三は解説しています。


イノベーションをテーマにした
以下のイベントに参加してみませんか?

■オンライン・ドラッカーコミュニテイカレッジ
第二期「和魂洋才の新時代のマネジメント」

第3回「マーケテイングとイノベーション」
5月8日土曜13:30開催します。

5月日スポット申し込みサイトはこちらです。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k08o9wp0symjy3u0ugL3W


■第一期10回分のダイジェストご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k08oawp0symjy3u0ug8NP




〇本文
■さて、
本日のテーマ
===========================
「【ニンベンのある自働化】は生命システムのモデル」

「トヨタ生産方式のIE的考察」(新郷重夫、日刊工業新聞社、1980年)」より
===========================

■人間の手作業を機械化する過程で
いろいろな課題が認識された。

ひとつは
「機械が自動化されたのに
なぜ作業員が横についていなければなならいか?」
という問題であった。


■その問題への答えは
異常の検知機能が人の役割であったからだ。

機械が人がいなくても自分(機械)で異常が分かれば
人はいなくてもいい。

異常があれば機械を止めるか、
異常の原因を機械が検知するか、
あるいは機械が自動的に修正するか?


■完全に無人工場にするには
機械設備が異常の検知機能を持ち、
異常が発生したらすぐ検知する。

そして以上の原因まで検知するれば
機械が自動的に停止し、異常原因を表示アラームを出せば
その時だけ人が対策を取ればいい。

常に作業員が機械毎に横についていなくてもいい。

■「ニンベンのある自働化」とは
体系化されたシステムであり、思想でもある。

人間の身体に異常があれば、
例えば怪我をして細胞が壊れたり
細菌やウイルスが侵入すれば人間は考えなくても

自動修復機構や免疫システムが発動する。

「ニンベンのある自働化」は
生命システムのモデルである。




〇編集後記(森信三の名言)
===========================
「人生二度なし」――これ人生における最大最深の真理なり。
いったん決心したら石にかじりついても必ずやり遂げる。
人間は進歩か退歩かのいずれかであって、その中間はない。
現状維持と思うのは、じつは退歩している証拠である
===========================





■ホームページご案内

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k08obwp0symjy3u0ugop7


■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
10%程度向上しました。




今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k08ocwp0symjy3u0ugYhw


2つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」


そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k08odwp0symjy3u0ugVEZ


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 アイエスデイアイ


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k08oewp0symjy3u0ugbBf



■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k08ofwp0symjy3u0ugN6g

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k08ogwp0symjy3u0ugOqj


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k08ohwp0symjy3u0ug1qq


----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。