バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  身体も企業も社会もエコシステム...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  身体も企業も社会もエコシステ...
和魂で読み解くドラッカー社会...
ドラッカーから学ぶ和魂洋才の...
【オンライン無料体験】ドラッ...
再配信【オンライン・無料体験...
生命全体を維持する免疫系制御...
【オンライン・無料体験】 「...
いつまでも志をもって生きる人...
和魂洋才のイノベーション
ドラッカーに影響を与えた渋沢...
志は死を自覚して今を生きるこ...
ドラッカーと渋沢栄一
集団的恐怖心を煽る検査より無...
自律するひとり一人が現実に基...
本当の知恵は専門家の理論から...
他人に振り回されないで現実か...
現場もマネジメントの一角
問題解決の前に現状観察から問...
個人を超えて組織や日本や人類...
日本的経営の真髄は現場主義・...
【使命】とは、【誰でも人が存...
狭い専門家の視野ではなく現実...
ドラッカーコミュニテイカレッ...
自由と自律が人間の基本的特質...
ドラッカーのマーケテイングと...
江戸末期の農村振興に貢献した...
真摯さを説くドラッカーと徳を...
人の寿命は無常なり,先ず臨終...
要素分解ではなく因果関係で問...
東西融合の新しいマネジメント...
青年ドラッカーの志と学生時代...
URL修正再配信 男女のコラ...
男女のコラボで展開する参加型...
日蓮とドラッカー:ドラッカー...
再送 無料の公開講座(オリエ...
ドラッカー・コミュニテイ・カ...
過去や現状を基準にして未来を...
理論や理想論より成果を上げる...
ドラッカーの社会生態学的マネ...
実践があってはじめて精神、戦...
政治も企業のマネジメントも大...
人生は一方が解決すれば他方に...
頭を切り替えて限られた人生の...
コロナ後にも生き残るニッチな...
社会正義を振りかざしひとり一...
科学、宗教、哲学思想、そして...
専門家ではない方がデータを虚...
現場現実を重視する日本的イノ...
何を価値にする経済システムに...
書斎からではなく自然観察から...
人間50年、下天の内に比べれ...
長期トレンド、広い世界、多く...
ヒューマンアカデミー主催 「...
組織間の関係性の中でイノベー...
コロナ禍を教訓にして:危機を...
感染予防しながら経済社会活動...
武士道と云ふは死ぬ事と見つけ...
コロナを絶滅して社会が死ぬこ...
部分ではなく全体最適でマネジ...
教育のイン―ベーションとなる...
未曾有の災厄を乗り切るイノベ...
全ては免疫力を高める生活習慣...
冷静にデータ分析し免疫力を高...

他のバックナンバー

ドラッカーと渋沢栄一

発行部数: 2,369部  発行日:2021年02月17日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。


◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第654号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆



「ドラッカーと渋沢栄一」




目次
…………………………………………………
〇前書き  「マネジメントの体系化」
〇本文  「現実を受け入れて問題解決するイノベーション」
〇編集後記「渋沢栄一」
………………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。

令和3年2月17日水曜日メルマガ配信します。


〇前書き「マネジメントの体系化」


■今岡善次郎は技術者としてキャリアをスタートし、
経営コンサルタントになり、大学卒業以来変わらないテーマが
技術者の方法論である「力学」をマネジメントの体系化にできないか?
というものでした。

ゴールドラットの”The Goal”のエッセンスを
「サプライチェーンマネジメント」で上梓した本がベストセラーになった
幸運をきっかけに源流にトヨタ生産方式を発見しました。

そしてトヨタの源流に二宮尊徳を発見し、
今度NHKの大河ドラマの主人公である渋沢栄一が
ドラッカーに影響を与えていたことを知りました。


■ドラッカーの言葉で自身を洗脳すると
洋の東西のマネジメントの知見が「心」「頭」「身体」
即ち、「精神」「戦略」「実践」の枠組みでマッピングできる。

日本では
江戸時代初期の思想家、鈴木正三、石田梅岩、尊徳、渋沢栄一、
近代では松下幸之助、稲盛和夫。

西洋では
ヘンリーミンツバーブ、オットーシャーマー、ピーターセンゲ。

みんなそれぞれ違う言葉で表現しているが
ドラッカーの使う言葉で並べるとよくわかります。

今岡が選んだ言葉で洋の東西の知見を
マネジメントとして体系化しています。


■ドラッカーの知見とTOC(制約理論)を開発したゴールドラット博士、
TOCの元になったトヨタ生産方式には
共通点があります。


それを「インテグレーション(統合)」という切り口から
ご紹介します。

次回ドラッカーコミュニテイカレッジ#9
「インテグレーションマネジメント」
2月27日土曜日13:30〜開催します。

テーマは
・ドラッカーの統合思想:俯瞰的経営
・連続統合化とは乗り換え回数の少ない交通システムのメタファー
・トヨタ生産方式の繋ぎの思想
・TOCのハイキングメタファー
・中江藤樹「物に本末あり、事に終始あり前後するところを知れば即ち道近し」
などなど。

実践仕事術の宝庫に
ドラッカー、TOC,トヨタ生産方式を見つけましょう!


ご関心ある方は以下のURLからお申込みください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0nt55p0ry1es5ksrjqll



■さて、
本日のテーマ
==============================
「現実を受け入れて問題解決するイノベーション」
「イノベーションと企業家精神」(P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社)」より
==============================

■かってGEが大型蒸気タービンの発電機のビジネスで
市場のリーダーになるにはいろいろな障害があった。

大型蒸気タービンは性能は抜群だったが
高度なエンジニアリングの必要な複雑な機械であり
メンテナンスに莫大な費用がかかった。

電力会社にはメンテナンスする能力はなかった。

現在ならメンテナンスをGEに委託するビジネスモデルが考えられるが
当時はメンテナンスは電力会社に仕事であるとして
行政組織の公益事業委員会は許可しなかった。

■そこでGEが取った戦略は
5年から7年で交換しなければならない交換用タービンブレードの
価格にメンテナンス費用と利益を上乗せして販売した。


GEのメンテナンス部門は交感用タービンブレードの
収益で賄うことで成り立つ一方
電力会社はメンテナンス費用として払う必要がなくなった。

公益委員会に規制にかかることもない。


■1840年代にサイラス・マコーミックという農機具メーカーが
史上初めて分割払いという方法で成功した。

農機具は1年の収入では買えないが
一度買うと数年は使える。


貯蓄して一括で買える農民は限られていた。

貯めてから買うのではなく、
買ってから生産高を上げて利益から払う
分割方式で潜在需要を顕在需要に変えた。

■当時の常識ではメンテナンスはモノではなく
おカネで売買するという現実はなかった。

製品の売買とは品物とおカネを交換するというのが
現実であった。

交換用タービンブレードの価格にメンテナンスコストを乗せることや
先に製品渡して長期に分割して支払うことは
新しい現実を受け入れたイノベーションだった。


〇編集後記(渋沢栄一)
===========================
江戸時代末期に農民(名主身分)から武士(幕臣)に取り立
てられ、明治政府では、大蔵少輔事務取扱となり
財政政策を行い、初代紙幣頭に就任。退官後は実業家に転じ、
第一国立銀行や理化学研究所、東京証券取引所といった
多種多様な会社の設立・経営に関わり、二松學舍第3代舎長
(現・二松学舎大学)を務めた他、商法講習所(現・一橋大学)、
大倉商業学校(現・東京経済大学)の設立にも尽力した。
それらの功績を元に「日本資本主義の父」と称されドラッカーが高く評価し
ドラッカーのマネジメントにも影響与えた。
『論語と算盤』を通じた経営哲学でも広く知られている。
花柳界でも知られ、妾との間に一説には50人とも云われる
子供を作っている(ウキぺディア)
===========================





■ホームページご案内

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0nt65p0ry1es5ksrjiGB


■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
10%程度向上しました。




今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0nt75p0ry1es5ksrjuDc


2つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」


そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0nt85p0ry1es5ksrj38b


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 アイエスデイアイ


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0nt95p0ry1es5ksrjncW



■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0nta5p0ry1es5ksrjVYP

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0ntb5p0ry1es5ksrjX6K


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0ntc5p0ry1es5ksrjhDA


----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。