バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  ドラッカーに影響を与えた渋沢栄...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  ドラッカーに影響を与えた渋沢...
志は死を自覚して今を生きるこ...
ドラッカーと渋沢栄一
集団的恐怖心を煽る検査より無...
自律するひとり一人が現実に基...
本当の知恵は専門家の理論から...
他人に振り回されないで現実か...
現場もマネジメントの一角
問題解決の前に現状観察から問...
個人を超えて組織や日本や人類...
日本的経営の真髄は現場主義・...
【使命】とは、【誰でも人が存...
狭い専門家の視野ではなく現実...
ドラッカーコミュニテイカレッ...
自由と自律が人間の基本的特質...
ドラッカーのマーケテイングと...
江戸末期の農村振興に貢献した...
真摯さを説くドラッカーと徳を...
人の寿命は無常なり,先ず臨終...
要素分解ではなく因果関係で問...
東西融合の新しいマネジメント...
青年ドラッカーの志と学生時代...
URL修正再配信 男女のコラ...
男女のコラボで展開する参加型...
日蓮とドラッカー:ドラッカー...
再送 無料の公開講座(オリエ...
ドラッカー・コミュニテイ・カ...
過去や現状を基準にして未来を...
理論や理想論より成果を上げる...
ドラッカーの社会生態学的マネ...
実践があってはじめて精神、戦...
政治も企業のマネジメントも大...
人生は一方が解決すれば他方に...
頭を切り替えて限られた人生の...
コロナ後にも生き残るニッチな...
社会正義を振りかざしひとり一...
科学、宗教、哲学思想、そして...
専門家ではない方がデータを虚...
現場現実を重視する日本的イノ...
何を価値にする経済システムに...
書斎からではなく自然観察から...
人間50年、下天の内に比べれ...
長期トレンド、広い世界、多く...
ヒューマンアカデミー主催 「...
組織間の関係性の中でイノベー...
コロナ禍を教訓にして:危機を...
感染予防しながら経済社会活動...
武士道と云ふは死ぬ事と見つけ...
コロナを絶滅して社会が死ぬこ...
部分ではなく全体最適でマネジ...
教育のイン―ベーションとなる...
未曾有の災厄を乗り切るイノベ...
全ては免疫力を高める生活習慣...
冷静にデータ分析し免疫力を高...
二律背反の制約下で最適な選択...
見かけの枝葉より見えない毛根...
免疫力アップの花見と音楽と登...
天理人理のイノベーション
再送:悲観、絶望、萎縮ではな...
悲観、絶望、萎縮ではなく楽観...

他のバックナンバー

自由と自律が人間の基本的特質でなければならない

発行部数: 2,600部  発行日:2020年12月02日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。


◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第643号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆



「自由と自律が人間の基本的特質でなければならない」




目次
…………………………………………………
〇前書き  「イノベーションの為の人間力」
〇本文  「自動化と自働化」
〇編集後記「ドラッカーが考える人的資源」
………………………………………………………

いつもお読みいただきありがとうございます。

令和2年12月2日水曜日のメルマガ配信します。



〇前書き「イノベーションの為の人間力」


■11月28日ドラッカーコミュニテイカレッジ(DCC)
第3回「マーケテイングとイノベーション」というテーマで
で開催しました。

組織内でイノベーションを遂行するには
どうしたらいいか?

上手く行く秘訣、失敗する秘訣など
ドラッカーが事例から抽出したイノベーションのために
人間学をいろいろ紹介しましたが、

最も重要なのはアントレプレナーシップ(企業家マインド)
かもしれません。


■アントレプレナーシップを醸成するには
自律心をもって心の底から信念をもって
社会に役立つ仕事に挑戦する強い動機が必要です、

自分も周りの人たちと共に学ぶ。

ドラッカーは真摯さ(意訳すると徳)と
自律心だと言いました。

ジムコリンズが300社以上の成功失敗事例を調査した結果
並みの会社がエクセレントな会社になる経営者の
第一条件は「自律心と謙虚さ」を上げていました。



■内村鑑三が英語で書いた「代表的日本人」の中で
紹介した江戸時代の陽明学者、中江藤樹は

人間の最も大事な特質は
「謙譲と自律」だと言いました。


ドラッカー、ジムコリンズ、中江藤樹には
人間が世のために役立つ仕事(イノベーション)を
遂行する力に共通する特質を上げています。

人材教育とは技術や知識だけではない。


■ドラッカーコミュニテイカレッジ(DCC)
10回コースの内3回終了していますが
バックナンバー動画で見られます。


10回コースのご案内は以下の通りです。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0hfh7t09xod9jwkk5a7C
(10回コース参加30,000円)

10回コース申し込みの方で
ご都合のつかない日があった場合でも、
後日、講義録画を配信いたしますので、
何度でも講義を見ることができます。
(動画視聴のパスワードをお伝えします。)

10回コース申し込みの特典
1.事前の資料送付
2.スポット1回4000円から割安
3.facebookグループでの交流





〇本文
■さて、
本日のテーマ
===========================
「自動化と自働化」

「トヨタ生産方式のIE的考察」(新郷重夫、日刊工業新聞社、1980年)」より
===========================

■トヨタ生産方式の2つの柱「ジャストインタイム」
と「自働化」があるが
自働化とは自動化とは違う。

【働】と【動】の違いであるり
人間と機械の役割分担の違いである。


元々は自動織機を発明した豊田佐吉翁の発案である。

自動化したけど誤動作で糸が巻き付いてしまったら
大量の不良品を出してしまう。


■そこで自動化した機械が誤動作すると
監視する人間がいなくても
機械が自分で機械を止める仕掛けを作った。

この発明が織機の生産性を飛躍的に高め
紡績業の本家であるイギリスに、世界の特許に売って
得た資金でトヨタ自動車工業が創立されたのです。


■新郷氏は人より機械への展開として
切削機を例に説明しています。

第1段階では
人の手で物を取り付け、取り外し、刃物を動かし「削る」。

第2段階では
人手で取り付け、取り外し、刃物を動かしはするが
「削る」を機械化した。

第3段階では
人手で取り付け、取り外しまでするが
「刃物動かす」「削る」を機械化した。

しかし、機械が正常に動くかどうかの「監査」
だけは人間が行った。

ここまでが自動化である。


■監査して異常の検知機能を付けた。

機械が異常を感知して機械を止めることまで
機械に任せた。

機械に人間の知恵を付けた。

これが「自働化」であり一般化すると
現代のAI(人工知能)やIOTなどでの生産システム設計に
使える知見と言えます。




〇編集後記(ドラッカーが考える人的資源)
===========================
ドラッカーは人的資源の特徴として以下の特徴を上げている。

・人を指示されたとおりに働くものとして定義するのは人を
物的資源と同じように機械的法則のもとにあると考える
重大な誤りである
・人は一方的に使えない資源であり、双方の関係の中で
変えていく資源である
・人格を持つ存在としての人という経営資源を使うことが
できるのは本人だけである

→これらが他の資源との最大にして究極の相違である

===========================





■ホームページご案内

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0hfi7t09xod9jwkk5Qsj


■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
10%程度向上しました。




今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0hfj7t09xod9jwkk5oet


2つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」


そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0hfk7t09xod9jwkk5bMd


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 アイエスデイアイ


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0hfl7t09xod9jwkk53LE



■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0hfm7t09xod9jwkk53e4

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0hfn7t09xod9jwkk5nxJ


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0hfo7t09xod9jwkk55nF


----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。