バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  ドラッカーコミュニテイカレッジ...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  ドラッカーコミュニテイカレッ...
自由と自律が人間の基本的特質...
ドラッカーのマーケテイングと...
江戸末期の農村振興に貢献した...
真摯さを説くドラッカーと徳を...
人の寿命は無常なり,先ず臨終...
要素分解ではなく因果関係で問...
東西融合の新しいマネジメント...
青年ドラッカーの志と学生時代...
URL修正再配信 男女のコラ...
男女のコラボで展開する参加型...
日蓮とドラッカー:ドラッカー...
再送 無料の公開講座(オリエ...
ドラッカー・コミュニテイ・カ...
過去や現状を基準にして未来を...
理論や理想論より成果を上げる...
ドラッカーの社会生態学的マネ...
実践があってはじめて精神、戦...
政治も企業のマネジメントも大...
人生は一方が解決すれば他方に...
頭を切り替えて限られた人生の...
コロナ後にも生き残るニッチな...
社会正義を振りかざしひとり一...
科学、宗教、哲学思想、そして...
専門家ではない方がデータを虚...
現場現実を重視する日本的イノ...
何を価値にする経済システムに...
書斎からではなく自然観察から...
人間50年、下天の内に比べれ...
長期トレンド、広い世界、多く...
ヒューマンアカデミー主催 「...
組織間の関係性の中でイノベー...
コロナ禍を教訓にして:危機を...
感染予防しながら経済社会活動...
武士道と云ふは死ぬ事と見つけ...
コロナを絶滅して社会が死ぬこ...
部分ではなく全体最適でマネジ...
教育のイン―ベーションとなる...
未曾有の災厄を乗り切るイノベ...
全ては免疫力を高める生活習慣...
冷静にデータ分析し免疫力を高...
二律背反の制約下で最適な選択...
見かけの枝葉より見えない毛根...
免疫力アップの花見と音楽と登...
天理人理のイノベーション
再送:悲観、絶望、萎縮ではな...
悲観、絶望、萎縮ではなく楽観...
イノベーションとは二律背反問...
対症療法ではなく生命力を維持...
生態系で生き残るための免疫シ...
好機は備えある心に宿る(セレ...
終の棲家への転居と生涯をかけ...
健康な人生100年を生きる方...
製販統合のオーナーシェフのサ...
年齢や資金などの制約があって...
個人のライフスタイルと企業の...
年頭にあたり:習慣は「断つ」...
ドラッカーの社会生態系の規律
1月7日セミナー:スマートフ...
生命力を高めるために自律神経...
多事をこなすことが身体、心、...
SCMセミナー:スマートファ...
SCMセミナー:スマートファ...

他のバックナンバー

過去や現状を基準にして未来をどう変えるか

発行部数: 2,636部  発行日:2020年09月30日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。


◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第634号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「過去や現状を基準にして未来をどう変えるか」




目次
…………………………………………………
〇前書き  「複雑な問題をどう定義するか」
〇本文  「標準作業を改善の基準とする」
〇編集後記「5W1Hと改善」
………………………………………………………

令和2年9月30日水曜日のメルマガ配信します。


〇前書き「複雑な問題をどう定義するか」


■生産の問題は品質問題や在庫過剰やコスト高であり
経営の問題は収益性、安全性であり

マネジメントは多元的問題を関係付け
問題の真因を探して解決することです。

人生の問題から家族の問題、
国家社会の問題まである問題の解決が
別の問題を引き起こすこともあります。


新型コロナ禍問題は個人の生き方や
仕事、社会活動に大きな災厄をもたらしています。


■コロナとの関係は分かりませんが

俳優の竹内結子さん(40)が9月27日自殺と報道されました。

7月には俳優の三浦春馬さん(30)が亡くなり、
一線で活躍する芸能人の
自殺とみられる事例が続いています。


コロナで自粛鬱が増え、
失業者が増え、鬱が増えている。

失業増加と自殺増加は
相関しているというデータがあります。
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0pax8s08x8bufa9sbudO


■新型コロナでの死亡率、インフレエンザの死亡率
自殺の死亡率など
一方を抑えると他の死亡率が上がる傾向があります。

在庫削減すると機会損失が増え
機会損失防止すると在庫が増えます。

マネジメントとは
トレードオフの関係にある問題をどう定義するか
複雑な問題を解決することです。

改善やイノベーションは過去や現状を基準にして
未来をどう変えるかという問題を
解決することと言えます。


〇本文
■さて、
本日のテーマ
===========================
「標準作業を改善の基準とする」

「トヨタ生産方式のIE的考察」(新郷重夫、日刊工業新聞社、1980年)」より
===========================

■トヨタ式生産方式では標準作業を
過去・現在・未来に分けて活用している。

時間は動作の影である。

動作は作用条件に左右される。

作業条件とは

5W1Hの質問の答えできまる。

何を(WHAT):製品
誰が(WHO):作業者
如何にして(HOW):方法
どこで(WHERE):場所
いつ(WHEN):タイミング
なぜ(WHY):作業の意味、理由、原因



■これらの作業条件は過去を基準にして
現状を把握して良くなっているか悪くなっているか
分析する。


分析にあたり何故(WHY)を5回繰り返せと
トヨタでは奨励している。

5W1Hの分析を経て日々改善することで
トヨタの高品質な経営が作られている。



■5W1Hの
何を(WHAT):製品
誰が(WHO):作業者
如何にして(HOW):方法
どこで(WHERE):場所
いつ(WHEN):タイミング
なぜ(WHY):作業の意味、理由、原因

でものごとを改善することは
ものづくりだけではなく

健康づくりも
ひとづくりも
家庭や社会や政治においても
共通の改善のための枠組みである。

改善とイノベーションは広義では同じである。



■現在は過去の行為の結果であり、
取り敢えずは過去のやり方を改めることを標準作業にして
そこからさらに改善する。

標準は最適ではない。

スポーツも武道も最高の成果は限度がない。

ものづくりにおいて改善は
時間と品質とコストであるが
マネジメント一般においても

時間と成果と投入する資源が改善の指標となる。




〇編集後記(5W1Hと改善)
===========================
トヨタで有名は改善マインドは「何故(WHY)を5回」繰り返せ
というのがあります。問題が起こればその原因をモノやヒト
方法、場所、タイミングなど5W1Hで問いながら全員で答えを
探す。問題意識を常に持っていないと改善できない。トヨタでは
問題がないこと(見つからないこと)が最大の問題だそうです。
===========================





■ホームページご案内

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0pay8s08x8bufa9sbwct


■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
10%程度向上しました。




今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0paz8s08x8bufa9sbTtr


2つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」


そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0pa08s08x8bufa9tbzqN


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 アイエスデイアイ


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0pa18s08x8bufa9tbcrI



■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0pa28s08x8bufa9tbl7N

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0pa38s08x8bufa9tbMRI


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0pa48s08x8bufa9tbCrZ


----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。