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科学、宗教、哲学思想、そしてドラッカーマネジメント

発行部数: 2,698部  発行日:2020年07月29日

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◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「科学、宗教、哲学思想、そしてドラッカーマネジメント」




目次
…………………………………………………
〇前書き  「カイゼンとマネジメント」
〇本文  「作業改善と経営革新と生活改善」
〇編集後記「KAIZEN」
………………………………………………………

令和2年7月29日水曜日のメルマガ配信します。


〇前書き「カイゼンとマネジメント」


■今年の梅雨は長いですね。

雨の中
妻の新盆の法要が、該当する家族とともに
お寺に集まり密を避けるために
3回に分散して営まれました。


住職の講話を聴きました。。

昨年亡くなった家族はしっかりと葬式をあげられたが
今年2月以降は式場の密を避けるために
まともな葬儀ができなかった。

コロナ禍は葬儀や法要にも影響与えています。


今年の梅雨は気持ち良いほど
連日しつこく続いている。

この梅雨でコロナも
すっきりと洗い流して欲しいものですねと。


■自然災害や疫病などの災厄に接して
恐怖のなかで生きるのではなく
現実を受け入れ、どう生きるかが問題です。。

テレビで報道される内容はほゞ同じですが
雑誌やネット情報では現実の捉えた方が専門分野の違いや
生き方によっていろいろ異なっています。


こんな状況では
ひとりひとりが自分の頭で考えて自分の覚悟で
行動するしかありません。


■どんな状況におかれてもより良く生きる。

ひとり一人も組織も社会も昨日よりも今日、
今日よりも明日の生活を改善したいものです。


そもそも、科学も宗教も哲学思想も
そしてドラッカーが発明したと言われるマネジメントも
よりよく生きるにはどうすべきかと問いから生まれています。

日本では「カイゼン」の思想がこれに相当すると
思います。




〇本文
■さて、
本日のテーマ
===========================
「作業改善と経営革新と生活改善」

「トヨタ生産方式のIE的考察」(新郷重夫、日刊工業新聞社、1980年)」より
===========================


■KAIZENは全世界で使われいる日本発の経営用語である。

Improvementが改善にInnovationが革新に使い分けされているが

KAIZENの積み重ねがTPS(トヨタ生産方式)という
イノベーションを生んだとも言えます。

改善とは作業改善であり
ものづくりにおいてムダを取ることで
より効果的な作業に変えることである。

ムダは経営資源の中で最も重要な「時間のムダ」
に焦点を当てる。

ムダを発見するために
作業を準備作業、本作業、後始末作業、余裕に分ける。

すなわち
作業=準備作業+本作業+後始末作業+余裕とする。

■それぞれの時間がどんな要因によって決まるのか
研究するのが改善に不可欠である。

材料の用意、設備の準備などの準備作業(段取り替え時間)と
加工や組立の本作業はまとめて何個つくるか(ロット)によって
一個当たりのコストが異なる。

通常10個のロットも20個のロットも
段取り替え時間は大差ないのでロットを大きくする方が
1個単位の時間が減る。

買い物まとめ買いする方が便利なのと同じである。

しかしロットを大きくすると
仕掛在庫が増えて滞留時間が大きくなるのでTPSでは
段取り時間を短縮することで滞留の無駄をなくすことを狙う。


■ものづくりの作業改善の知見は原理として一般化すると
経営全体の革新にも
ひとり一人の生活改善にも応用できる。


マーケテイングや営業、本社スタッフ部門においても
準備作業や後片付け作業、そして余裕作業があって
恐らくものづくり現場以上にムダが沢山ある。

AIやICTを導入する以前にムダを洗い出すことの意義は大きい。

生活改善は健康づくりでありものづくりの知見を活用すれば
1日24時間、1年365日の使い方で健康に人生を謳歌できる。

食事や運動,睡眠などの習慣(ルーチン)を心身の健康を意識して
日常生活を改善する。


■ものづくり現場の作業改善は
生活改善と経営革新の思想に繋がります。


ひとり一人与えられた時間という最も貴重な資源の
ムダをとることで
人生に余裕、ゆとりを作りことができます。

人間にとって仕事は1側面であり
家族や友人や社会的つながりが心豊かな人生を作ります。


また仕事の改善で成果を上げながら
音楽や絵画、書籍を読む余裕を生むことが
改善の目的でもあります。



〇編集後記(KAIZEN)
===========================
改善活動の内容は生産設備の改造や工具の新作、製作など
業務効率の向上や作業安全性の確保、品質不具合防止など
生産に関わる範囲全てにわたる。改善は上からの命令で実行
するのではなく作業者が自分で知恵を出して変えていく事が
大きな特徴で、企業側はQCサークルなどの形で活動を支援
することが多い。また、改善は一度行ったら終わりではなく
次々と改善を行っていく持続性、継続性が重視されている。
1980年代にMITが中心になって行った日本の製造業の
強さの研究、などを通じて日本の製造業の重要な要素の
一つとして日本国外でも広まった(ウキぺデイア)
===========================





■ホームページご案内

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0wklir07xq5ze36vsofP


■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
10%程度向上しました。




今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0wkmir07xq5ze36vskvH


2つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」


そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0wknir07xq5ze36vs6dZ


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今岡善次郎


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