バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  心身の健康、医療介護福祉の安定...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  心身の健康、医療介護福祉の安...
心身ともに健康に生きる秘訣
「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...
怒りや恐れや悲しみなどのスト...
希少な事実から洞察を得ること...
再送 人は指揮命令で行動する...
人は指揮命令で行動するのでは...
人は指揮命令で行動するのでは...
人生を楽しむことが健康で長生...
デザイン思考はニーズを需要に...
マネジメントが基盤にすべきも...
マネジメントの目的の第1は自...
イノベーションという革新には...
マーケテイングはニーズを探し...
生命力アップの為には腹(腸)...
新しいイノベーションの目標は...
異質な知見を組み合わせて多様...
人間の自然生命力を強化する納...
企業家精神にはイノベーション...
知識労働者はゲリラ戦の兵士で...
食事や運動など生活習慣など免...
強い目的意識が専門分野を超え...
ドラッカーは組織のマネジメン...
免疫力はマネジメント力と同じ...
マネジメントの対象は生き物の...
自分をマネジメントすることを...
ヨーグルト、納豆、漬物など発...
ドラッカーや川喜多二郎の方法...
生き物の構造から企業組織の構...
健康管理に役立つ小口多頻度供...
物に本末あり事に終始あり、前...
カリスマによる指揮命令型の組...
腸内細菌も人間も大自然の一部...
イノベーションとは技術革新で...
強いのが生き残りの条件ではな...
ヨーグルトなど健康維持に発酵...
改善の『改』は改める、新たな...
事が起こらなくても心身の可動...
生活ルーチンが人の心身のマネ...
制約のない状況の中でのデザイ...
優劣というのは相対的なもので...
脳からの指令だけではなく腸か...
デザイン思考・OODA・KJ...
布施・自戒・忍辱・精進・禅定...

他のバックナンバー

  発行日:xxxx年xx月xx日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。


◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第618号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「組織間の関係性の中でイノベーションする」




目次
…………………………………………………
〇前書き  「人は関係性の中でしか存在しない」
〇本文  「日本企業の柔道戦略」
〇編集後記「オープンイノベーション」
………………………………………………………

令和2年6月10日水曜日のメルマガ配信します。



〇前書き「人は関係性の中でしか存在しない」


■徐々に自粛が解除され日常が戻りつつあります。


先週の土曜日は3か月ぶりに孫達、娘夫婦を
ステーキハウスで食事しました。

小学校1年生になった孫娘から学校が楽しいことや
算数が好きだとか聞けて楽しい食事時間を過ごしました。



8日月曜日は家族会代表と高尾山に登り
山頂で持参した手作りオニギリを食べ

下山しようとしたら
偶然家族会の会員と出会いました。

孤立した生活からつながりや絆が戻りつつあるのは
嬉しい限りです。

オンラインでコミュニケーションできるとは言え
人間同士は密に交流することで
社会的生命が維持できると思います。



■社会生態学者と自称したドラッカーは
「人は関係性の中でしか存在しない」と言いました。

そして

「企業は社会の中で多様な機関との
関係のなかでしか存在しない」
という原則からマネジメントを発明しました。

イノベーションもマーケテイングも
自社単独で完結しない。

オープンイノベーションという
自社のコアコンピタンスと他社のコアコンピタンスを
結合することでイノベーションが促進する。



■新型コロナ禍によるソーシャルデスタンスは
人間社会にとって一時的限定的な制約であって

人と人、組織と組織の関係を破壊することは
有り得ない。





■さて、
本日のテーマ
==============================
「日本企業の柔道戦略」
「イノベーションと企業家精神」(P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社)」より
==============================

■柔道は相手の力を利用して勝つ競技である。

自分の発明ではないが人の発明を利用することで
市場を創るイノベーションで古典的な
事例がソニーによるトランジスターラジオである。


1947年ベル研究所が
ラジオやテレビの真空管の代わりになる
トランジスターを開発した。

■当時アメリカの大手電機メーカーのGEやRCAも
当然知っていたが何もしなかった。

国際的に無名であったソニーの森田昭夫が
トランジスターの事を新聞で知るやアメリカに飛び
ライセンスを破格の安値2万5000ドルで買った。

2年後ソニーは真空管ラジオに比べて
重さが5分の1
価格が3分の1
というポータブルラジオを市場に出した。

3年後にはアメリカの
5年後には世界の市場を手にいれた。


■RCAやGEなど業界を代表する大手メーカーは
他業界であるベル研究所の発明を無視した。

自分達の発明ではないというプライドが邪魔した。

自分たちは技術の粋を集めた
高級真空管を誇りにしていた。


半導体チップのラジオは高級なものとは
考えなかった。

大企業の優秀な技術者は自分の専門とする技術分野
以外は興味を示さないか無視する。


■ドラッカーは

日本メーカーはソニーだけではなく
テレビ、クオーツ、デジタル時計、コピー機など
欧米の発明を利用して世界市場を獲得した戦略を

「柔道戦略」と称した。

電気製品だけではなく
列車、自動車なども欧米の発明を改善と生産のイノベーションで
世界市場を設計した「柔道戦略」を

GAFAを代表するインターネット技術に応用できないだろうか?

先端的な発案を具体的なイノベーションに落とし込み
顧客視点でマーケテイングする全プロセスで
企業間の力を利用し、協業することも
ドラッカーの「柔道戦略」かもしれない。




〇編集後記(オープンイノベーション)
===========================
オープンイノベーション(英: open innovation, OI)とは、
自社だけでなく他社や大学、地方自治体、社会起業家など異業種、
異分野が持つ技術やアイデア、サービス、ノウハウ、データ、
知識などを組み合わせ、革新的なビジネスモデル、研究成果、
製品開発、サービス開発、組織改革、行政改革、地域活性化、
ソーシャルイノベーション等につなげるイノベーションの方法論である。
(Wikipedia)
===========================





■ホームページご案内

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0mu13r06xmngudoolqV4


■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
10%程度向上しました。




今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0mu23r06xmngudoolyF7


2つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」


そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0mu33r06xmngudools4x


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 アイエスデイアイ


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0mu43r06xmngudoolotK



■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0mu53r06xmngudooluwX

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0mu63r06xmngudoolV1D


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0mu73r06xmngudoolQ7Z


----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。