バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  要素分解ではなく因果関係で問題...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  要素分解ではなく因果関係で問...
東西融合の新しいマネジメント...
青年ドラッカーの志と学生時代...
URL修正再配信 男女のコラ...
男女のコラボで展開する参加型...
日蓮とドラッカー:ドラッカー...
再送 無料の公開講座(オリエ...
ドラッカー・コミュニテイ・カ...
過去や現状を基準にして未来を...
理論や理想論より成果を上げる...
ドラッカーの社会生態学的マネ...
実践があってはじめて精神、戦...
政治も企業のマネジメントも大...
人生は一方が解決すれば他方に...
頭を切り替えて限られた人生の...
コロナ後にも生き残るニッチな...
社会正義を振りかざしひとり一...
科学、宗教、哲学思想、そして...
専門家ではない方がデータを虚...
現場現実を重視する日本的イノ...
何を価値にする経済システムに...
書斎からではなく自然観察から...
人間50年、下天の内に比べれ...
長期トレンド、広い世界、多く...
ヒューマンアカデミー主催 「...
組織間の関係性の中でイノベー...
コロナ禍を教訓にして:危機を...
感染予防しながら経済社会活動...
武士道と云ふは死ぬ事と見つけ...
コロナを絶滅して社会が死ぬこ...
部分ではなく全体最適でマネジ...
教育のイン―ベーションとなる...
未曾有の災厄を乗り切るイノベ...
全ては免疫力を高める生活習慣...
冷静にデータ分析し免疫力を高...
二律背反の制約下で最適な選択...
見かけの枝葉より見えない毛根...
免疫力アップの花見と音楽と登...
天理人理のイノベーション
再送:悲観、絶望、萎縮ではな...
悲観、絶望、萎縮ではなく楽観...
イノベーションとは二律背反問...
対症療法ではなく生命力を維持...
生態系で生き残るための免疫シ...
好機は備えある心に宿る(セレ...
終の棲家への転居と生涯をかけ...
健康な人生100年を生きる方...
製販統合のオーナーシェフのサ...
年齢や資金などの制約があって...
個人のライフスタイルと企業の...
年頭にあたり:習慣は「断つ」...
ドラッカーの社会生態系の規律
1月7日セミナー:スマートフ...
生命力を高めるために自律神経...
多事をこなすことが身体、心、...
SCMセミナー:スマートファ...
SCMセミナー:スマートファ...
羅針盤である志を持つことが人...
多様な生態系の中で生きる
介護と看取りまでにいろんな出...
20年にわたるアルツハイマー...
訃報 妻が逝きました
謙虚にして信念をもって仕事に...
今岡善次郎マネジメントメルマ...

他のバックナンバー

対症療法ではなく生命力を維持するルーチンを身につける

発行部数: 2,698部  発行日:2020年02月26日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。


◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第603号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「対症療法ではなく生命力を維持するルーチンを身につける」




目次
…………………………………………………
〇前書き  「自分の頭で考える自律的行動が自分を守る」
〇本文  「素人の強みは,何が不可能か知らないことにある」
〇編集後記「コロナウイルス」
………………………………………………………

令和2年2月26日水曜日のメルマガ配信します。



〇前書き「」

■新型コロナウイルスの報道一色になっています。

人が集まるイベント中止だけではなく
数人で会食する予定も延期しようという動きがでて
飲食店や娯楽施設での客が減少しているようです。

経済的打撃が大きく、株価も下落しています。

感染症の専門家がいろいろな知見を披露しております。

インフルエンザで亡くなる人は日本では
毎年3000人いることに比べて
免疫力が弱い老人や病人に限られるから危機をあおる必要はないという
意見から

パンデミック(感染爆発)で大変なことになるという
見解まで分かれています。


■水際対策など自分の身を護る活動や
感染しても人に移さないマスク着用や手洗いの徹底などが必要ですが
どうやら限界があるようです。

専門家の意見に従っておれば大丈夫だという保証はない。

自分で調査し自分で対策を考えるしかありません。


■最も大事なのは免疫力を維持強化することです。

睡眠、食事、運動などウイルスだけではなく
老化に打ち勝つ生命力を維持するルーチンを身につける機会とする。

疾病の知識だけではなく健康を守る免疫システムのメカニズム
生命全体の仕組みは細分化されている専門家に頼れない。

自分の頭で考える自律的行動が自分を守ります。



■さて、
本日のテーマ
==============================
「素人の強みは,何が不可能か知らないことにある」
「イノベーションと企業家精神」(P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社)」より
==============================

■大学とは無関係の外交官であった
フンボルトがベルリン大学を作り
社会的イノベーションしたように

ホフマン・ラロッシュは化学者ではない
創業者の孫娘の婿であった音楽家が
ビタミンでヘルスケアのイノベーションを行った。


あるのは野心的目標、理念だけであった。

■ドラッカーが総合的イノベーション戦略と
定義するものは

真に新しいものを作り出すことを目指しているので
素人でも専門家以上の働きをする。

アップルコンピュータの創業者のスティ‐ブ・ジョブスや
最初のワープロを事業化したワングや3Mの経営者は

その分野の専門家であったが
業界の常識に拘らない人たちであった。

彼らは業界の通念を知らず、
何が不可能とされているかを知らないのが
強みであった。



■この戦略には徹底した思考と分析が不可欠である。

明確な目標を掲げ全エネルギーを集中しなければならない。

ベルリン大学創立したフンボルトは
時代を分析しイギリスで出版されたアダム・スミスの「国富論」が
教養あるブルジョアが待望していることを認識していた。

ワングのワープロはコンピュータとは何かを理解し
オフィスの生産性向上のボトルネックが
タイプ原稿の打ち直しという雑用にあると分析し、

コンピュータを利用することを考えた。


■新しいパラダイムはそれまでに育まれ信念と化している
旧来のパラダイムが無効になるまで受け入れられない。

その間は新しいパラダイムを受け入れ利用するものが
その分野を独占する。

新しいパラダイム、新しい理論は
イノベーションの機会について綿密な分析、検証、実験に
エネルギーを集中する必要がある。

しかも成果が出るや更に大量の資源を投入しなければならない。

新用途、新顧客を開発して実証してもらう必要がある。

旧来のパラダイムに安住している専門家は制約を考え
可能性を否定するが素人は可能性に賭ける。




〇編集後記(コロナウイルス)
===========================
生物と非生物の間に位置する「ウイルス」と呼ばれる構造体の1種で、
ウイルス粒子(ビリオン)の外殻膜に当たる「エンベロープ」に、
太陽のコロナのような形状が見られることからこの名が付いた。
一般の風邪であれば発症から3日間程度で症状が軽減していくこと
が多いが、新型コロナウイルスは発症から7日間程度から
むしろ症状が悪化する傾向があると報告されている。
===========================





■ホームページご案内

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0tvdqp04xx0ch3dpl9sK


■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
10%程度向上しました。




今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0tveqp04xx0ch3dplXIt


2つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」


そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0tvfqp04xx0ch3dpltN0


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 アイエスデイアイ


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0tvgqp04xx0ch3dplbbG



■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0tvhqp04xx0ch3dpl64c

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0tviqp04xx0ch3dpl5E6


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0tvjqp04xx0ch3dplCPf


----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。