バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  要素分解ではなく因果関係で問題...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  要素分解ではなく因果関係で問...
東西融合の新しいマネジメント...
青年ドラッカーの志と学生時代...
URL修正再配信 男女のコラ...
男女のコラボで展開する参加型...
日蓮とドラッカー:ドラッカー...
再送 無料の公開講座(オリエ...
ドラッカー・コミュニテイ・カ...
過去や現状を基準にして未来を...
理論や理想論より成果を上げる...
ドラッカーの社会生態学的マネ...
実践があってはじめて精神、戦...
政治も企業のマネジメントも大...
人生は一方が解決すれば他方に...
頭を切り替えて限られた人生の...
コロナ後にも生き残るニッチな...
社会正義を振りかざしひとり一...
科学、宗教、哲学思想、そして...
専門家ではない方がデータを虚...
現場現実を重視する日本的イノ...
何を価値にする経済システムに...
書斎からではなく自然観察から...
人間50年、下天の内に比べれ...
長期トレンド、広い世界、多く...
ヒューマンアカデミー主催 「...
組織間の関係性の中でイノベー...
コロナ禍を教訓にして:危機を...
感染予防しながら経済社会活動...
武士道と云ふは死ぬ事と見つけ...
コロナを絶滅して社会が死ぬこ...
部分ではなく全体最適でマネジ...
教育のイン―ベーションとなる...
未曾有の災厄を乗り切るイノベ...
全ては免疫力を高める生活習慣...
冷静にデータ分析し免疫力を高...
二律背反の制約下で最適な選択...
見かけの枝葉より見えない毛根...
免疫力アップの花見と音楽と登...
天理人理のイノベーション
再送:悲観、絶望、萎縮ではな...
悲観、絶望、萎縮ではなく楽観...
イノベーションとは二律背反問...
対症療法ではなく生命力を維持...
生態系で生き残るための免疫シ...
好機は備えある心に宿る(セレ...
終の棲家への転居と生涯をかけ...
健康な人生100年を生きる方...
製販統合のオーナーシェフのサ...
年齢や資金などの制約があって...
個人のライフスタイルと企業の...
年頭にあたり:習慣は「断つ」...
ドラッカーの社会生態系の規律
1月7日セミナー:スマートフ...
生命力を高めるために自律神経...
多事をこなすことが身体、心、...
SCMセミナー:スマートファ...
SCMセミナー:スマートファ...
羅針盤である志を持つことが人...
多様な生態系の中で生きる
介護と看取りまでにいろんな出...
20年にわたるアルツハイマー...
訃報 妻が逝きました
謙虚にして信念をもって仕事に...
今岡善次郎マネジメントメルマ...

他のバックナンバー

個人のライフスタイルと企業のマネジメントスタイル

発行部数: 2,676部  発行日:2020年01月08日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。


◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第596号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「個人のライフスタイルと企業のマネジメントスタイル」




目次
…………………………………………………
〇前書き  「個人・家族のライフスタイル」
〇本文  「医者よりライフスタイルの見直しで病気を治す」
〇編集後記「ライフスタイル【life style」
………………………………………………………

令和2年1月8日水曜日のメルマガ配信します。



〇前書き「個人・家族のライフスタイル」


■令和元年11月妻が逝き、3人の子供達とそれぞれの家族は
喪中ですが49日法要済ませて
妻のいない初めての年、令和2年が明けました。


3日には子や孫、子の連れ合い全員10人が我が家に集まり、
家族の思い出の写真、葬儀で使った妻の遺影を飾り
献杯の後、ホットプレート囲んで交流しました。

最年長が今年中学2年と小学校年の男子、
今年小学校1年になる女子、満2歳の男子の4人の孫。

年長の孫が、従兄弟になる年少の孫を面倒みながら
楽しく遊んでいるのを観るとほほえましくなります。


願わくばこの光景を妻に見せたかった。


■家族の歴史を概観すると
子供達は今年、46歳、44歳、40歳になり、
僕は73歳になる。

僕が42歳の時、父が74歳で亡くなり、
45歳で転職し47歳で4社サラリーマン生活を終え、
自営業のコンサルタント及び大学教員になった。

73歳にもなると殆ど引退している歳ですが
まだまだやるべきことがあり
死ぬわけにはいきません。

アンチエージングを心がけ
何時か終末を迎えることがあっても
元気でイキイキと健康に生きたいと思っております。


■企業の健康を支援するため多くの知見を学び
企業診断を体験した経営コンサルタントとして
自分にも健康管理のルーチンを課しています。


個人のライフスタイルと
企業のマネジメントスタイルには共通するものがあります。

企業理念も創業者のライフスタイルが
反映されます。




〇本文
■さて、本日のテーマ
====================
「医者よりライフスタイルの見直しで病気を治す」
「蘇活力」南和友、アチーブメント出版)より
==================

■医者の南先生が
「医者にかからなくても薬を使わなくても
ライフスタイルを見直せば自然治癒力で治る病気が多い」
と言います。

特に高血圧、糖尿病など循環器系の病気は
生活習慣や食事に起因している。

睡眠時間が不規則で夜仕事をして
昼寝るような生活は自然のリズムに反して
自律神経のバランスを崩す。

■西洋医学は痛みを消す、血圧を下げる、
体温を下げるなどの薬に依存する対症療法であり、
根本療法ではありません。

人間の身体が自然に備えている自己治療力を
上げる必要があります。

自己治療力は
自然の生命力を維持強化することで高められる。


症状だけを抑える薬をのむことで
身体が自己治癒しようとする働きを薬が妨害して
しまうこともあるそうです。


■血流が悪くなる循環器系の病気である
心筋梗塞や血栓症などは
ライフスタイルが原因の自律神経のアンバランスによります。

企業のモノとカネの流れが悪くなる
過剰在庫や欠品問題も生産速度の加速減速の
日常のオペレーションマネジメントである。

営業の現場と生産の現場の
情報共有による自律的なオペレーションマネジメントが
必要になります。


■人間の身体にとって安易な薬処方では一時的な症状は緩和しても
完治しないように、


企業の過剰在庫や欠品症状の改善に
適切な診断なしで安易なITパッケージソフトの導入では
効果を発揮しない。

企業収益の改善も
安易なコスト削減や在庫削減だけを指示しても
すぐ元に戻ってしまう。

コンサルタントやITベンダーの言うことより
自律的社員による日常のオペレーションの改善の方が効果ある様に、

医者よりライフスタイルの見直しで病気を治すのです。



〇編集後記(ライフスタイル【life style】)
===========================
人々の生活様式,行動様式,思考様式といった生活諸側面の
社会的・文化的・心理的な差異を全体的な形で表現したことば。
当初,その考え方は社会学の分野で使われてきたが,
今日ではマーケティングの分野で頻繁に使われるようになっている。
マーケティングの分野でこの考え方が導入されるようになった背景には,
経済成長志向・物的生活充実志向から福祉社会志向・精神的充実志向へと
移行していくなかでみられた,消費者の価値観の変化があげられる。
(出典 株式会社平凡社世界大百科事典 第2版)
===========================





■ホームページご案内

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0irlbp03xqzdde37jz6K


■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
10%程度向上しました。




今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0irmbp03xqzdde37jcpT


2つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」


そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0irnbp03xqzdde37jcfO


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 アイエスデイアイ


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0irobp03xqzdde37jqor



■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0irpbp03xqzdde37jMeJ

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0irqbp03xqzdde37jAsG


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0irrbp03xqzdde37jTYU


----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。