バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  身体にも企業体にも大事な健康法...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  身体にも企業体にも大事な健康...
今年は時代の区切りです。新時...
二宮尊徳の「天の理・人の理」
「孤独な確信」と「持続する精...
免疫力強化で癌は治る
ノーベル賞の本庶先生「馬鹿げ...
ドラッカーの3人の石工:人は...
「何故?」「何?」と好奇心で...
世のため人のため:ドラッカー...
特許技術の分かり易い説明:慣...
正しい答えより正しい問いを発...
宇宙の法則:病気の発見と治療...
世直しはマルクス理論ではなく...
軸ブレはバランス問題だけでは...
ドラッカーに学び鼓舞されてイ...
物はなぜ動くか・なぜ振動する...
利益を生むメカニズムをエンジ...
文武両道から文理両道へ、日本...
逝くもの生まれ来るもの動的平...
在庫削減と欠品防止のジレンマ...
ものづくりの日本の復興に必要...
振動の悩みは教科書では解決し...
光エネルギーロスを半減させた...
文系にもわかる数学を通してつ...
日々学び進化させ、次世代につ...
自作自演の生き方学び合うビジ...
ニュースリリース:ひとりIS...
ドラッカー塾名を変えて再開 ...
世のため人ためは家族から
ノーベル賞の秘訣「教科書を信...
人生も事業のイノベーションも...
古代出雲の縄文・弥生人ひいて...
無駄時間短縮で充実した実行時...
池江選手がトップを狙ったよう...
40℃の炎天下でも平気な身体...
こめづくりと甲子園、そしても...
イノベーションも歴史から学べ...
人との交流の中で五感を働かせ...
ドラッカー:成果を上げるもの...
仕事も人間関係も取捨選択が人...

他のバックナンバー

  発行日:xxxx年xx月xx日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。

◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第503号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
不要の方はそのまま「配信不要」と返信頂くか
ご面倒かけますが解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「現実に困っていることを受け入れて自分の頭で考えぬく」



平成30年2月28日水曜日のメルマガ配信します。

今年もすでに2か月経ってしまいました。

明日から3月、年度末になるといろいろお忙しい方も
いらっしゃると思います。

妻のアルツハイマーの介護をプロフェショナルに預けて
仕事に復帰してほぼ10年、
自営業のコンサルタントとマネジメント教育の22年から
新たなテーマでイノベーションを企画しています。

■従来からのサプライチェーンマネジメントの提案に加えて
回転体の振動制御技術の開発及び事業化の提案と
いろんな方に面会します。

専門分野の違うフィールドの人と会うのは
楽しいものです。

今でも介護体験についても面談をうけることもあり、
話しあいながら在宅介護の修羅場体験が
仕事への取り込みにも大いに影響していると
考えています。


■介護でも経営でも技術的問題解決でも
いろんな専門分野別の理論があり専門家がいる。

専門的知識を重視することよりも現実に困っていることを受け入れて
自分の頭で考えぬくことが重要だと
つくづく思うこの頃です。



さて、
本日のテーマ
====================
「学問的裏付けがあるから合理的であるとは限らない」
「トヨタ生産方式のIE的考察」(新郷重夫、日刊工業新聞社、1980年)」より
==================

■QC(品質管理)では統計学という学問的裏付けがある
からと抜き取り検査で1%の不良が出ても
99%の良品は良品として出荷される。

以前にもこのメルマガが触れたが
統計学は検査手段の合理化であり
品質保証の合理化ではない。


■統計的に管理図を1か月分まとめて分析し
対策を練りアクションをとるという管理サイクルが
一般的だが、新郷氏によると
これだけでは不良が無くならない。

「不良を見つける検査」ではなく
「不良を作らぬ検査」が必要である。

不良は最小になっても0にはなり得ない。

「統計学という学問的権威」が観念になって
囚われると品質向上へ思考停止に陥る。


日本のものづくりの思想は
国際的標準化による思考停止を避けて
無駄を追求するのが本来の伝統であった。

■在庫管理における安全在庫の統計的設定も
在庫がなぜ減らないかという原因究明への思考を停止している。

振動制御の技術も振動論の権威でさえ
機械振動の原因を追究するよりも
解決できる問題の範囲での方法論で終わっている。

新郷氏の
「品質管理の本当の目的は『品質保証の合理化』であって
決して『検査手段』の合理化ではない」
はイノベーションの本質である。


■僕の回転軸振動制御技術を
多くの専門家、振動論の学問的権威、特許庁の審査官に説明したが
既存の技術のカテゴリーで見る。

振動を剛性、粘性、慣性で見て
機械の特性で決まる自然自律振動数と共振しないように
設計するのが合理的と見做されている。

「何故振動するのか?」
「振動の根本原因は何か?」
への思考停止である。

これは
「なぜ品質不良が発生するのか?」
「なぜ在庫が減らないのか?」
の根本原因への思考停止と同じである。

学問的権威は現状を説明するには役立つが
イノベーションには無効である。

ドラッカーのイノベーションの原理は
「答えより問い」である。





●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 株式会社 21世紀ものづくり日本


■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/h03cduq0tt3169145sy9f

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/h03ceuq0tt3169145scn3


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/h03cfuq0tt3169145sstN

----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。