バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  身体にも企業体にも大事な健康法...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  身体にも企業体にも大事な健康...
今年は時代の区切りです。新時...
二宮尊徳の「天の理・人の理」
「孤独な確信」と「持続する精...
免疫力強化で癌は治る
ノーベル賞の本庶先生「馬鹿げ...
ドラッカーの3人の石工:人は...
「何故?」「何?」と好奇心で...
世のため人のため:ドラッカー...
特許技術の分かり易い説明:慣...
正しい答えより正しい問いを発...
宇宙の法則:病気の発見と治療...
世直しはマルクス理論ではなく...
軸ブレはバランス問題だけでは...
ドラッカーに学び鼓舞されてイ...
物はなぜ動くか・なぜ振動する...
利益を生むメカニズムをエンジ...
文武両道から文理両道へ、日本...
逝くもの生まれ来るもの動的平...
在庫削減と欠品防止のジレンマ...
ものづくりの日本の復興に必要...
振動の悩みは教科書では解決し...
光エネルギーロスを半減させた...
文系にもわかる数学を通してつ...
日々学び進化させ、次世代につ...
自作自演の生き方学び合うビジ...
ニュースリリース:ひとりIS...
ドラッカー塾名を変えて再開 ...
世のため人ためは家族から
ノーベル賞の秘訣「教科書を信...
人生も事業のイノベーションも...
古代出雲の縄文・弥生人ひいて...
無駄時間短縮で充実した実行時...
池江選手がトップを狙ったよう...
40℃の炎天下でも平気な身体...
こめづくりと甲子園、そしても...
イノベーションも歴史から学べ...
人との交流の中で五感を働かせ...
ドラッカー:成果を上げるもの...
仕事も人間関係も取捨選択が人...
天から授かった最長でも120...
日本人の自然観とは見える現象...
日本の神道は宗教ではなくエコ...
太陽エネルギーを生命力とする...
老化を促進する外敵から自分を...
旧来の常識に囚われている専門...
専門領域以外のことに関心を持...
ホメオスタシスという健康維持...

他のバックナンバー

  発行日:xxxx年xx月xx日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。

◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第500号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
不要の方はそのまま「配信不要」と返信頂くか
ご面倒かけますが解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「視野を広くしっかり見ることが安全運転の基本」



平成30年2月7日水曜日のメルマガ配信します。


今日も,
お読みいただきありがとうございます。

今週は平年より3度くらい寒い日々が続いています。

東京でも最低気温が氷点下近く、最高気温が6〜7度です。

インフルエンザが流行しているようですので
お互いに気をつけましょう。

■4日日曜日は運転免許更新のために
70歳以上が義務付けられている高齢者運転講習会を
中央線武蔵境にある教習所にて受けました。

教習所コースで運転するのは免許取得した18歳以来の
52年ぶりで懐かしさを感じました。

高齢者の事故が増えている。

動的視力や夜間視力が落ち、視野が狭くなるそうだ。

アクセルとブレーキを間違えるなど
見て判断し操作する一連の運転操作に乱れが出る。


■講義を受けながら考えました。

「道路状況全体を見て
交通ルールや事故の状況についての知識を元に判断し安全運転の操作する」のは

仕事でも研究開発のマネジメントでも
「現実現場を観察し実験測定し分析し、知識を総動員し、決定し実践する」ことに
対応する。

運転でも仕事でもミスを避けるには
「見て判断し操作する」プロセスを確実に踏まえなければならない。


現代のプロジェクトマネジメント論では判断の道具でしかない
知識重視であり
「見る」現場現実を直視しない傾向がある。

視野を広くしっかり見ることが安全運転の基本ですね。




さて、
本日のテーマ
====================
「人間はミスをするのを前提とするポカヨケ方式」
「トヨタ生産方式のIE的考察」(新郷重夫、日刊工業新聞社、1980年)」より
==================

■不良品を作らない日本的方式で
有名なのが「ポカヨケ」という
うっかりミスを防止する手法がある。

最初の頃は「バカヨケ」と言われていたが
バカではなくても賢い人でもミスをするので
だれでもうっかりポカをするというので
「ポカヨケ」となった。

■うっかりミスを防止する対象療法は
注意力を集中して作業をすることであり
作業者に心配、気遣いを強制することになる。


間違いのない部品を選んだり
加工精度の誤差があったり
順番を間違えたり
ふと作業手順を忘れたりする。

人間の頭は目の前にあることだけではなく
他の仕事を考えたり、家族のことを考えたり
過去のことや明日のことが頭をめぐる。


それを無理やり集中させるのはある意味で
心配を増やすことや過重労働にもなる。


■ポカヨケの本質はこのような対症療法ではなく
現場の作業者が「気を使わなくてもいい、注意力のいらない」
を仕掛けをシステムとして作ることである。


間違えることが不可能な仕組みである。

間違って部品を取り出そうとすると
部品保管箱の蓋があかないようにすれば
間違うことができない。


間違った操作をすると
機械が止まってしまう仕掛けを設計する。

「ポカヨケシステム」はAI(人工知能)による自動運転の
ロジックの先駆けとなる思想である。


衝突しそうになったらアクセルが効かないだけではなく
ブレーキが作動する。

■組織や社会のマネジメントにも
応用できないだろうか?

需要特性が分かっているサプライチェーンマネジメントおいて
作りすぎると生産システムが動かないSCMとか。

狂気の政治リーダーが核戦争のボタンを押すと
発射しない核兵器とか。

システムの動的特性(ダイナミックス)が
分かり評価関数が定義できれば
「ポカヨケ」は日本発の優れたシステムと言える。




●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 株式会社 21世紀ものづくり日本


■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/h0bx1rq0st0c91wm4zrOg

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/h0bx2rq0st0c91wm4z6vr


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/h0bx3rq0st0c91wm4zoHK

----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。