バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  「3人寄れば文殊の知恵」コラボ...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...
怒りや恐れや悲しみなどのスト...
希少な事実から洞察を得ること...
再送 人は指揮命令で行動する...
人は指揮命令で行動するのでは...
人は指揮命令で行動するのでは...
人生を楽しむことが健康で長生...
デザイン思考はニーズを需要に...
マネジメントが基盤にすべきも...
マネジメントの目的の第1は自...
イノベーションという革新には...
マーケテイングはニーズを探し...
生命力アップの為には腹(腸)...
新しいイノベーションの目標は...
異質な知見を組み合わせて多様...
人間の自然生命力を強化する納...
企業家精神にはイノベーション...
知識労働者はゲリラ戦の兵士で...
食事や運動など生活習慣など免...
強い目的意識が専門分野を超え...
ドラッカーは組織のマネジメン...
免疫力はマネジメント力と同じ...
マネジメントの対象は生き物の...
自分をマネジメントすることを...
ヨーグルト、納豆、漬物など発...
ドラッカーや川喜多二郎の方法...
生き物の構造から企業組織の構...
健康管理に役立つ小口多頻度供...
物に本末あり事に終始あり、前...
カリスマによる指揮命令型の組...
腸内細菌も人間も大自然の一部...
イノベーションとは技術革新で...
強いのが生き残りの条件ではな...
ヨーグルトなど健康維持に発酵...
改善の『改』は改める、新たな...
事が起こらなくても心身の可動...
生活ルーチンが人の心身のマネ...
制約のない状況の中でのデザイ...
優劣というのは相対的なもので...
脳からの指令だけではなく腸か...
デザイン思考・OODA・KJ...
布施・自戒・忍辱・精進・禅定...
天理人理による健康長寿を目指...
経営戦略をデザイン思考で考え...

他のバックナンバー

  発行日:xxxx年xx月xx日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。

◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第491号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
不要の方はそのまま「配信不要」と返信頂くか
ご面倒かけますが解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「日馬富士問題と北朝鮮問題を考える」


12月6日水曜日のメルマガ配信します。

今日もお読み頂きありがとうございます。

■連日のニュースは
日馬富士の暴行を端緒にした
大相撲の白鵬と貴乃花の対立問題と

北朝鮮のミサイル発射を端緒にした
北朝鮮と米国の戦争危機が

報道を賑わしています。

大相撲の世界と国際的地政学の世界ですが
一方が他方を非難攻撃して自分の正当性を主張して
他方を排斥しなければ平穏はないと考える。

スポーツでも企業間のビジネスにおける
競争、組織内の争い、そして国家間の戦争は
人間の本質であり関心も高く視聴率も稼げる。

他方を非難攻撃すると自分に返ってくる。

自分と敵となる相手の関係をどうマネジメントするか?

一方だけの最適化ではなく全体をシステムとして
捉える必要があります。


■人間社会も全体から見ると一つのシステムであり、
システムを構成する要素はお互いに作用を及ぼしている。

その作用が反作用として自分に返るフィードバックループ
を構成しているダイナミックスである
とピーター・センゲは解説しました。

かって米ソは軍拡競争で両国とも軍事費が膨れ上がった。

機械システムにおいて
ポジテイーブ・フィードバックがかかると
システムが発散して破壊される。

例えば我々は水道の蛇口を調整して
コップの水量をコントロールしていると考えるが
コップの水量が人をコントロールして
蛇口の栓を調整させるともいえる。

■システムの構成要素を正しく把握することで
フィードバックのメカニズムを正しくマネジメントできる。

モンゴル人と日本人の組織文化、
相撲は格闘技か修行か。

北朝鮮の政治の特質、
未だに無くならない世界の軍事紛争の本質など
組織のマネジメントには
問題構造を徹底的に考えることが重要である。

問題構造を時間軸で考えるモデル
システムダイナミックスを研究しています。


さて、
本日のテーマ
====================
「問題解決より問題が発生しない方法を考える」
「トヨタ生産方式のIE的考察」(新郷重夫、日刊工業新聞社、1980年)」より
==================

■ものづくりにおいての基本は流れの停滞の改善であるが
流れは全体と俯瞰する改善であるが
個別にはプロセス(加工工程)の改善の積み重ねである。

加工の改善とは製品の価値をつけるのに
現状より優れた方法を見つけることである。

例えば鋳造工程で型を取るとバリがでる。

バリをとる時間を短縮する改善が長年課題であった。

■手作業でバリ取りするには熟練を要する。

そこでプレスを使って全周のバリを一気にとる改善が行われた。

バリは鋳造工程において必ず発生するものと考えられた。

如何に効果的にバリをとるかは至上命題であった。

ところが技術革新によって型内の空気を抜いてそこに
アルミの溶けたものを流し込むとバリが発生しない。

バリをどうとるかからバリを出さない鋳造が生まれた。


■現在北朝鮮からのミサイルを防ぐにはどうしたらいいかという
日本国に防衛問題が暗く垂れこめている。

防衛問題の前に
ミサイルを発射させないようにするには
どうしたらいいかという問いの方が大切であるの
と同じ論理である。

空襲時に防空壕に逃げるよりも敵機を撃墜することが
根本問題である。

回転抵抗による振動を抑えるのに剛性を上げたり
粘性の強い軸受を開発することより
回転抵抗を相殺する技術を開発する方が根本問題である。

格闘技において相手の力に耐える腕力を鍛えるより
相手の力を殺す技の方が根本課題である。


■新郷氏は「原点的志向による改善」と呼ぶ。

ドラッカーは「問題解決より問題定義」と言った。

トヨタ生産方式では「何故を5回」問うことで
根本問題を見つけることを推奨している。

ものでづくりの現場で考えられた思考法は
マネジメント全般に通じる。


どのようにして売上を上げるかと言う問いから
顧客は何を買うか(製品ではなく価値)を問うことである。

働き方改革でどうすれば過重労働を撲滅するかより
人は働くことの意味をどう考えるかと問うことが
重要である。



●ご質問ご意見は気軽に
返信で意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 株式会社 21世紀ものづくり日本


■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/g05w9vu0bshdq7bdydrO2

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/g05wavu0bshdq7bdydwTO


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/g05wbvu0bshdq7bdyd45o

----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。