バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  身体にも企業体にも大事な健康法...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  身体にも企業体にも大事な健康...
今年は時代の区切りです。新時...
二宮尊徳の「天の理・人の理」
「孤独な確信」と「持続する精...
免疫力強化で癌は治る
ノーベル賞の本庶先生「馬鹿げ...
ドラッカーの3人の石工:人は...
「何故?」「何?」と好奇心で...
世のため人のため:ドラッカー...
特許技術の分かり易い説明:慣...
正しい答えより正しい問いを発...
宇宙の法則:病気の発見と治療...
世直しはマルクス理論ではなく...
軸ブレはバランス問題だけでは...
ドラッカーに学び鼓舞されてイ...
物はなぜ動くか・なぜ振動する...
利益を生むメカニズムをエンジ...
文武両道から文理両道へ、日本...
逝くもの生まれ来るもの動的平...
在庫削減と欠品防止のジレンマ...
ものづくりの日本の復興に必要...
振動の悩みは教科書では解決し...
光エネルギーロスを半減させた...
文系にもわかる数学を通してつ...
日々学び進化させ、次世代につ...
自作自演の生き方学び合うビジ...
ニュースリリース:ひとりIS...
ドラッカー塾名を変えて再開 ...
世のため人ためは家族から
ノーベル賞の秘訣「教科書を信...
人生も事業のイノベーションも...
古代出雲の縄文・弥生人ひいて...
無駄時間短縮で充実した実行時...
池江選手がトップを狙ったよう...
40℃の炎天下でも平気な身体...
こめづくりと甲子園、そしても...
イノベーションも歴史から学べ...
人との交流の中で五感を働かせ...
ドラッカー:成果を上げるもの...
仕事も人間関係も取捨選択が人...

他のバックナンバー

  発行日:xxxx年xx月xx日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。

◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第472号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
不要の方はそのまま「配信不要」と返信頂くか
ご面倒かけますが解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「イノベーションとは技術よりも人間の認識の問題」



7月26日水曜日のメルマガ配信します。

梅雨明けとは言え、湿度の高い猛著は集中力を低下させます。

高温多湿が身体に及ぼす
負荷に対して強靭な体調調節が大事ですね。

■マスコミは連日、
加計学園問題で言った言わないの不毛な
議論をしている。

前川前文部科学事務次官の「加計ありき」発言を
マスコミと野党が安倍政権批判に利用しており、
安倍政権も一貫した姿勢で対処できていない。

日本における獣医学の遅れと獣医学会と役所の
権益の問題こそ国会で国益のために
政治家が議論すべきなのに
時間と税金のムダとなっている。

■動物も人間も生命科学の対象であり、
IPSやSTAP細胞、遺伝子技術など世界レベルでの
イノベータションが起こっている。


獣医や行政の専門家は国民の健康や
生活の安全を確保するための知見を増やし
その体制を改善することが使命であるはずである。

仕事の方法や価値観が変わらなければ
最新の知見や発明が活かされない。


ドラッカーのマネジメントの定義は
「知見や人材など社会的資源を顧客(人々)の福祉と安全という
価値に変換すること」である。

政治家も行政も獣医など専門家も
しっかりとマネジメントして頂きたいですね。

イノベーションとは技術よりも人間の認識の問題かもしれません。



さて、
本日のテーマ
====================
「ニーズに基づくイノベーション:3つの条件」
「イノベーションと企業家精神」(P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社)」より
==================

■ニーズが分かって
世の中を変えるイノベーションには3つの条件が必要だと
ドラッカーは言う。

1つは、何がニーズであるか明確に理解されることである。

2つは、イノベーションに必要な知識が手に入ることである。

3つは、それを使う人の仕事の方法や価値観に合致していることである。


どれが欠けてもイノベーションは成功しない。

特に3つ目は
何故素晴らしい発明がイノベーションに成功しないかを
示唆してくれる。


■エジソンの電球もイーストマン・コダックの写真機も
世界で初めての週刊誌「タイム」も
なんとなくあるニーズや知識を語る専門家の中で
上記3つを徹底的に考えて成功した。

現在なら恐らくAI(人口知能)による幅広い分野での
イノベーションがこれに当るだろう。

なんとなく世の中を変えるとマスメデイアで
多くの専門家が語っている。

知識も脳科学で得られた知見からくるデープラーニングとか
IOTとかビッグデータで語られている。


■今、AIは医師の診断処方、金融専門家の投資アドバイス、
弁護士の仕事の分野で研究されている。

事例検索などデータベースと自己学習のアルゴリズムで
専門家の技能を超えるかもしれない。

そこで重要なのが3つ目の条件である
それらの専門家の仕事の方法や価値観に合致しない限り
イノベーションはできない。

専門家が仕事の方法や自分の提供する価値を変えるか
又は
AIが現状の方法の範囲内で使える手法を提供するか
どちらかである。


■回転抵抗相殺技術による回転軸振動制御のニーズは
明確である。

工作機械や研磨盤での加工精度を上げることであり、
自動車の転がり抵抗によるエネルギ―ロスや
電動機のスピンドルにかかる機構間の摩擦や回転速度変動に
よる電気エネルギーロスを
半減させることである。


知識は慣性力や衝突、弾性力、粘性力などの
力学の元である高校物理で習うニュートン力学と
高校数学で学ぶ微分方程式の現実的思考実験で
充分である。


問題は振動専門技術者の仕事と価値観に合致しないという
事ではないかということかもしれない。

振動専門家は大きく分類すると
共振を回避する技術と
回転中心がずれる偏心を無くすバランス技術
に分かれる。

振動とは交互に振れることであり、
振れとは何らかの力によることは
ニュートン力学の基本である。

その振れの元である
回転抵抗を相殺すれば振動は抑えられる。

論文を書き、実証実験も成功したが
理解してもらうには
やってみようというイノベーターを探すことに
じっくりと時間をかけます。

興味ある方のご連絡お待ちしています。



●ご質問ご意見は気軽に
返信で意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 株式会社 21世紀ものづくり日本


■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/g0ksx6t08sctuzgi84taI

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/g0ksy6t08sctuzgi845cl


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/g0ksz6t08sctuzgi84Mva

----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。