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「環境に合わせて適応するイノベーション」

5月10日水曜日のメルマガ配信します。

勤務者にとって
連休が終わり忙しい日々に復帰されたことと思います。

僕のような自由業の方は
連休中でもまとまった仕事をされた方も
いらっしゃると思います。


■5月3日
施設に入所している妻に子供達家族と
食事介助がてら面会しました。

3人の子供達とその連れ合い、孫3人と僕と妻を入れて
総勢11人は現在の僕の家族です。

皆で近くのファミリーレストランで
食事を共にするのは嬉しい時間です。

次の日は共働きの次女夫婦は又休みで
夕方から3世代4人で寿司を食べて家族カラオケに
興じました。

連休中も論文執筆で集中していましたが
いい息抜きができました。

■かっての家族であった父や母が亡くなり、
子供達が自分の家族をつくり、
ジージジージとなついて話ができて一緒にカラオケが
楽しめる孫娘が僕の家族に加わる。

1つの家族から3つの家族が生まれ、
それぞれ以前の家族とは
スタイルの全く違う生活をしている。

1人独居生活しながらその変遷をじっくり味わう
連休となりました。

企業組織も毎年退職者がいて新入社員がいて
時代環境とともに徐々にスタイルが違ってくる。


環境に合わせて適応するイノベーションが
健全な組織を形成していくのです。



さて、
本日のテーマ
====================
「システム改善のイノベーションは連鎖反応」
「システム再構築入門」(金田秀治、ぱる出版)より
==================

■業務改善とシステム構築は連動して進化する。

ICT(情報通信技術)を使わない業務改善もあり、
業務改善とは関係ないICTのシステムもある。

金田氏は両者が一体になるシステムイノベーションを
大野耐一氏の思想を引きついて実践した。

経営システムのサブシステムである
生産システムを改善することが
経営改善であり、イノベーションである。

■人間も企業も外部環境の変化に対応して行かなければ
死んでしまう。

又外部環境の変化を危機としてではなく
機会とするイノベーションを続けるには
システム構築は一回限りではなく
仕事の改善と連動して連鎖反応でシステムを
進化させなければならない。

大野耐一氏はトヨタ生産システムのイノベーション
にリーダーとして20年、模索を続けたという。


■ところが多くの企業ではイノベーションが成功しない。

システム構築に時間がかかり過ぎる。

1つのサブシステム構築に3年かかると
関係するサブシステムが3本あれば10年近くかかる。

リーダーが変わる。

リーダーが変わるとシステムの構想や狙いが
変わってしまう。

サブシステムの連鎖反応による進化が止まってしまう。

■システムの機能は環境変化にともなう
経営改善と連動しなければならない。

ITベンダー任せの提案は手法優先であり、
経営と連動した現場の要件が反映されない。

システム構築とは言え、
経営が分かりシステムの狙いをしっかり把握している
リーダーと
そのリーダーを支えるトップマネジメントがいて、
システム改善の連鎖反応がうまく行き
イノベーションが成功する。




●ご質問ご意見は気軽に
返信で意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


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科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
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