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「美的バランス感覚のマネジメント」


2017年4月19日水曜日、
長く寒い春の後、急激に初夏のような日が訪れますね。

気温の変化に体の体温調整を俊敏に行わせなければ
なりません。


■先週14日金曜日は法政大学特別講義第2回
「ドラッカーと日本的経営」を90分担当しました。

社会生態学者ドラッカーの思想は企業でも
行政機関でも大学でも、又一人ひとりのマネジメントは
全体の繋がりの中で役割と責任をもって存在する。

自己の利益のみ追求するマネジメントではなく、
市場はそれぞれの役割の相互交換である。

日本的経営の元祖、近江商法の思想は
鈴木正三や石田梅岩に源流があり、
三方良し(売り手・買い手・世間)の経営である。

明治大正に活躍し「論語と算盤」を著わし
日本的資本主義の父と言われた渋沢栄一もその流れにあります。

美的でバランスのいい経営をもう一度
取り戻す必要がありますね。

■15日土曜日は故郷の出雲高校関東所在OB仲間中心に
既に物故した2人の墓参ツアし
夕方は赤坂で飲み会しました。

奥多摩の霊園は桜が満開で
小金井の霊園は葉桜となり同じ東京でも
気温差があります。

自然の美を味わいながら故人を偲ぶ
意義深い日でした。



さて、
本日のテーマ
====================
「美的バランス感覚が必要なシステム構築」
「システム再構築入門」(金田秀治、ぱる出版)より
==================

■システムやビジネスモデル構築に最も必要な
能力は美的なバランス感覚ではないかと
金田氏は言う。


なぜなら最も理想的な人工物は
自然の造形に近い。

宇宙、自然、人間を含む生物などの創造物、
あるいは自然が創発するシステムは
美しく調和がとれ、
機能的であり長期間強靭である。


■企業組織や生産システムなど
すべて詳細なマニュアルで手順書を記述する
ISOの手法など屋上置くを重ねる仕組みを
作っても上手く運用できない。

ゴテゴテしたシステムは効果的に働かない。

バランスが悪い。


現在、全てがインターネットでつながるIOTや
インダストリー4.0とか盛んに
イノベーションのコンセプトとして言われるが、
かってCIMやIMSで言われていたことを彷彿させる。

ビッグデータやIOTも
大量データのつながりの技術でしかない

■ジャストインタイムはシンプルなコンセプトで
経営システムを構築してイノベーションを行った
長いストーリーがある。

要素工程も生産システム全体も
美的バランスのあるビジネスモデルである。

手法は、在庫ゼロ、現場でのライン停止、
整理整頓、小集団活動、多能工など多岐にわたって
開発されてきたが
すべてシンプルな「ジャストインタイム」
のための手段として構築された。

1つの手法に深入りすることもなく
機械的に網羅することもなく
部分と全体が調和のとれた進化の結果である。

生物の進化のようなイノベーションである。


■僕の取りくんでいる「回転ロス半減技術」も
シンプルな技術である。


しかし現代産業における動力は内燃機関でも
電動機でも回転力を経由して多くのシステムに
組み込まれた技術である。

現在は研究開発にしろ事業開発にしろ
どこで誰が反応するか
大きな池に石を投げて波紋の広がりを
見ながら次の手を考えている。

幾つかの道筋が見え始めた。


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imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


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