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「富士山の眺望と富士五湖で家族のつながりを楽しむ」


2017年3月8日水曜日、3月初旬ですが、
寒の戻りで冬型の気圧配置になりました。

■週末は妻が入所している施設に家族で面会に行くことが
多いですが、
10年近く離れて暮らし、アルツハイマー後期をなると
家族の識別も出来ないし、
会っても喜びもなければ
去っても寂しいそうにしない。

僕も子供達家族も在宅介護の時と違って
それぞれの生活に復帰している。

面会の頻度も減ってきています。

家族を大事にしていた妻も
子供や孫が離れて暮らしていても「きずな」を持ちながら
それぞれの生活を楽しむことを望んでいると
思っています。


■先週末は娘夫婦、孫娘と4人で富士忍野で一泊し、
忍野八海や紅富士温泉を楽しみ、
晴れた天気の中、富士五湖をドライブしました。

河口湖・西湖のの北側湖岸を通り
千円札のバックの逆さ富士の写真で有名な本栖湖を経由して
富士宮市の白糸の滝を観光して
日曜日の夕方東京に戻りました。

普段独り暮らしの生活している身としては
娘夫婦と会話も楽しめるようになった3歳の孫娘と
一泊二日行動を共にすることができて
家族のつながりを意識できる楽しい時間でした。



さて、
本日のテーマ
====================
「ジャストインタイムとはつなぎである」
「システム再構築入門」(金田秀治、ぱる出版)より
==================

■トヨタ生産方式と言えば在庫ゼロにする
生産方式だと言われている。

しかし、それは目で分かる一つの現象にすぎない。

1つの工程を見れば在庫が減るが
工程全体を見れば、
すなわち生産システムとして観れば
工程をつなぐことである。


■工程を担当者の役割として捉えれば
工程間の助け合い言える。


1つの工程で作業を行い手持ち在庫が無くなれば
上流工程から必要な量だけ引っ張る。

上流工程との連携や助け合いが無ければできない。

上流を下流の仕事の進捗が遅ければ
手助けするなど柔軟な役割分担が必要である。


■経営システムの一部が生産システムであり
生産システムの一部が工程である。

システム改善とは1つ工程の改善ではなく
全体のシステムイメージを描かなければ
ならない。

トータルシステムのイメージが無ければ
ジャストインタイムというシステム改善はできない。



■システムとか、つなぎという概念は
人間と人間の関係であり、
リレーや野球やサッカーのようなスポーツ競技と同じく
助け合いやつなぎという
チームワークを強化することである。

金田氏は
大野耐一氏の下で多くのシステム改善してきた経験から
カイゼンをシステム改善と呼んで
イノベーションを「システム改善」と定義する。

素材や部品の使用者と供給者と、
あるいは需要者と供給者のつなぎのシステムと
考える。

僕がサプライチェーンマネジメントで
言ってきたことは
需要と供給を繋ぐ連鎖という概念で
全体最適の流れを作ることの重要性である。

流れはTOC(制約理論)では
スループットという。






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imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


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