バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  身体にも企業体にも大事な健康法...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  身体にも企業体にも大事な健康...
今年は時代の区切りです。新時...
二宮尊徳の「天の理・人の理」
「孤独な確信」と「持続する精...
免疫力強化で癌は治る
ノーベル賞の本庶先生「馬鹿げ...
ドラッカーの3人の石工:人は...
「何故?」「何?」と好奇心で...
世のため人のため:ドラッカー...
特許技術の分かり易い説明:慣...
正しい答えより正しい問いを発...
宇宙の法則:病気の発見と治療...
世直しはマルクス理論ではなく...
軸ブレはバランス問題だけでは...
ドラッカーに学び鼓舞されてイ...
物はなぜ動くか・なぜ振動する...
利益を生むメカニズムをエンジ...
文武両道から文理両道へ、日本...
逝くもの生まれ来るもの動的平...
在庫削減と欠品防止のジレンマ...
ものづくりの日本の復興に必要...
振動の悩みは教科書では解決し...
光エネルギーロスを半減させた...
文系にもわかる数学を通してつ...
日々学び進化させ、次世代につ...
自作自演の生き方学び合うビジ...
ニュースリリース:ひとりIS...
ドラッカー塾名を変えて再開 ...
世のため人ためは家族から
ノーベル賞の秘訣「教科書を信...
人生も事業のイノベーションも...
古代出雲の縄文・弥生人ひいて...
無駄時間短縮で充実した実行時...
池江選手がトップを狙ったよう...
40℃の炎天下でも平気な身体...
こめづくりと甲子園、そしても...
イノベーションも歴史から学べ...
人との交流の中で五感を働かせ...
ドラッカー:成果を上げるもの...
仕事も人間関係も取捨選択が人...
天から授かった最長でも120...
日本人の自然観とは見える現象...
日本の神道は宗教ではなくエコ...
太陽エネルギーを生命力とする...
老化を促進する外敵から自分を...
旧来の常識に囚われている専門...
専門領域以外のことに関心を持...
ホメオスタシスという健康維持...
詭道ではなく自己鍛錬がチーム...

他のバックナンバー

  発行日:xxxx年xx月xx日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。

◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第432号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
不要の方はそのまま「配信不要」と返信頂くか
ご面倒かけますが解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「身体と心と頭を使うものづくり」


2016年10月19日水曜日、


■13日木曜日、友人の経営者の紹介で
ものづくり日本の優位性にトヨタを参考にした
「すりあわせ」という概念を提唱した
東大の藤本先生の講演を聞きに行きました。

帰りの電車で
元東京農工大MOTで僕のトヨタ式経営を含めてたSCM論を
受講した2人の修了生に遭遇しました。

藤本先生の話しに共感する
印象深い分析がありました。

日本のものづくりは
本社より現場が支えている。

元IBMのPC、現在中国のレボノのシンクパッドが
現在は日本の大手の工場だった現場のイノベーションが支えている。

工場の生産性革新を本社が間違った戦略分析で
工場を売却する大企業が多い中、
中小企業の経営者の中には現場力にマッチした
新しい商売(新戦略)で
世界から仕事を持ってきていると。

■日本の現場の遺伝子が残れば
欧米的戦略経営と低コストの韓国や中国の企業との競争に
負けることはない。

勝ち負けは資本同志ではなく、
地域社会の働く場の生産性と数で決まる。

株主資本主義経済においては
資本の所有者が属する国の間に戦いのように見えるが
重視すべきは働く現場の生活である。

日本の現場と外資の組み合わせが増える一方
日本資本の経営が海外の工場の現場に日本のものづくりを
訓練企業も増えている。


■中国メディア13日、ホンダが発表した
重希土類完全フリーのHV用モーターについて、
「中国に往復ビンタを食らわす」
画期的な発明であることを伝えている。

記事は
「資源型経済は最後には必ず科学技術型経済によって淘汰される」
と主張した。

現場のものづくりは「科学技術」と一体である。

ものづくりは身体と心と頭を使う。

ひとり一人がそれぞれの持ち場で
現場現実を基盤に新しい試みをすることが日本のものづくりに
貢献する。


僕も現場現実を観ながら
振動力学の原理や生産システムや企業システムの力学を
開発しています。


■10月23日一般社団法人 日本機械学会主催
第11回 生産加工・工作機械部門講演会で
古希にして学会デビューします。

・回転軸振動低減原理仮説と実証実験(受付番号100004)
・回転軸振動低減仮説の理論的検証(受付番号100120)

の2つを発表します。


元々日本の現場で発明された技術を物理力学の原理で
解明する動機からスタートしています。

ご関心のある方
ご連絡頂ければ資料送付します。


さて、
本日のテーマ
====================
「日本における仏教とキリスト教」
「日本人の価値観:生命本位の再発見」(立花均、ぺりかん社)より
==================

■インドで起こった仏教は
そもそも普遍的規範を尊重する
「法」(ダルマ)という理性主義の哲学であるという。

現世(現実)を超越した知的風土から
生まれた。

中国もまた
儒教や道教、諸子百家が
普遍的で永遠の抽象的な世界を求めた。


■「畜生」という人間と動物の間に一線を引いて
人間から動物を下に見る思想や
仏と凡夫、君子と小人というように人間の間でも
一線を引く。

キリスト教思想も又神と人間の間に一線を引くし、
人間と動物植物の間に一線を引き、
キリスト教徒と異教徒の間に一線を引く。


この概念は古来の日本にはなかった。

日本に仏教が伝わった時
純粋に仏教の理性を取り入れる僧侶と
日本的な解釈する僧侶の間に論争があった。

限られた人間しか仏になれないという本来の思想と
人間は誰でも仏になれるという日本化された思想が
対立した。


■長い時間をかけて
日本化された仏教は、自然崇拝の神道に習合されて、
草木国土悉皆仏性(そうもくこくどしっかいぶっしょう)
植物も動物も国土も人間と同じように
「仏性」を持っていると解釈する。


一方キリスト教は
日本では1%を超えることはないという。

仏教とは違って日本に定着しているとは言えない。

習合するほどの時間がたっていないか、
そもそも一神教同志の戦いが
現代も中東でも続いているということは
他宗教と習合することは困難かもしれない。


■宗教は人間の行動規範になり、
日常生活だけではなく、売り買いや世間との繋がりなど
マネジメントに影響しないはずはない。

「買い手良し売り手良し世間良し」(三方良し)の
日本的経営は株主第一主義の世界の常識とは違う。

現場主義の日本的経営は
トップリーダーシップのMBA的エリート経営の
世界の常識とは違う。

現場の愚直な経営を重視する日本的経営と
抽象的マネジメント理論を適用する
世界の常識とは違う。

日本のものづくりは身体と心と頭を一体化させる。

欧米が20世紀末から
理念経営を重視したのも社員一体化の必要性から
日本的経営に影響されていると観ています。

時間をかけてキリスト教が日本的思想に
習合されるときが来れば逆輸出できるかもしれない。

工業製品の多くが西洋に生まれ
日本的ものづくりで習合され
全世界に輸出されているように。



●ご質問ご意見は気軽に
返信で意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 株式会社 ビジダイン


■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0af1ru0mqkop2nykf2Z9

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0af2ru0mqkop2nykfRuu


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0af3ru0mqkop2nykfeRL

----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。