バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  「3人寄れば文殊の知恵」コラボ...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...
怒りや恐れや悲しみなどのスト...
希少な事実から洞察を得ること...
再送 人は指揮命令で行動する...
人は指揮命令で行動するのでは...
人は指揮命令で行動するのでは...
人生を楽しむことが健康で長生...
デザイン思考はニーズを需要に...
マネジメントが基盤にすべきも...
マネジメントの目的の第1は自...
イノベーションという革新には...
マーケテイングはニーズを探し...
生命力アップの為には腹(腸)...
新しいイノベーションの目標は...
異質な知見を組み合わせて多様...
人間の自然生命力を強化する納...
企業家精神にはイノベーション...
知識労働者はゲリラ戦の兵士で...
食事や運動など生活習慣など免...
強い目的意識が専門分野を超え...
ドラッカーは組織のマネジメン...
免疫力はマネジメント力と同じ...
マネジメントの対象は生き物の...
自分をマネジメントすることを...
ヨーグルト、納豆、漬物など発...
ドラッカーや川喜多二郎の方法...
生き物の構造から企業組織の構...
健康管理に役立つ小口多頻度供...
物に本末あり事に終始あり、前...
カリスマによる指揮命令型の組...
腸内細菌も人間も大自然の一部...
イノベーションとは技術革新で...
強いのが生き残りの条件ではな...
ヨーグルトなど健康維持に発酵...
改善の『改』は改める、新たな...
事が起こらなくても心身の可動...
生活ルーチンが人の心身のマネ...
制約のない状況の中でのデザイ...
優劣というのは相対的なもので...
脳からの指令だけではなく腸か...
デザイン思考・OODA・KJ...
布施・自戒・忍辱・精進・禅定...
天理人理による健康長寿を目指...
経営戦略をデザイン思考で考え...

他のバックナンバー

  発行日:xxxx年xx月xx日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。

◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第425号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
不要の方はそのまま「配信不要」と返信頂くか
ご面倒かけますが解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「逆転発想のイノベーション」


2016年8月24日水曜日,お盆明けの関東は
2度にわたる台風に直撃されました。

16日から17日かけての最初の台風は東にそれたので
17日から18日にかけてのドライブ旅行は無事に楽しめました。

■共働きしている娘夫婦が同時に夏休み取れたので
西伊豆の土肥温泉と土肥海水浴場に
孫娘を連れてジージの僕が久しぶりに運転して
1泊2日旅行を楽しみました。

帰りは沼津漁港で新鮮な魚料理を食べて
干物を買って帰りました。

妻が元気な頃は3人の子供達と5人で夏休みは
よくファミリードライブ旅行していましたが
今は新しい家族の形になって再開しました。


■行きは中野から中央環状線に乗り大橋ジャンクションから
首都高、東名高速にのり、
帰りは東名の海老名から圏央道で八王子に渡り、
中央道で中野に帰りました。

中央環状も圏央道も初めての快適ドライブで
首都圏の渋滞解消のイノベーションを実感しました。


■イノベーションと言えばリオ・オリンピックの
男子400mリレーでの銀メダルは
バトンリレー技術のイノベーションでしたね。

上からのバトンリレーの常識から
逆転発想で下からのバトンリレーは、
助走タイミングを計算し、しっかり練習を積んでいた
たまものでした。

■9月15日JTC(日本テクノセンター)主催の
技術開発とイノベーションのセミナーを準備しています。

欧米の事例や日本の事例を集めて技術開発を
成功させるために何を重視して行動するか
そのナレッジを手法を紹介します。

その一つとして微生物が作る物質から
画期的な薬品を開発してノーベル賞に輝いた
大村智先生の逆転発想のイノベーションを紹介します。

従来方式:活性を定義して物質をスクリーニングする
大村方式:物質をスクリーニンング→活性を調べる
       (→目的となる活性を定義)

トップダウンで目的や戦略を決めて
下部で詳細計画と実行する欧米方式ではなく、
目的や計画を狭く固定しないで関係ありそうな分野から
情報収集(観察)して方向性を決めて目的を絞る
日本方式ともいえる。

その他にも大変興味深く役に立つ事例と手法を
新しく集めました。


■セミナータイトル
「MOT(技術経営)の基礎と技術開発への効果的な活かし方」

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0zkd2u0lqii9bi5xjAEv

本メルマガ読者はこのまま返信で
ご連絡いただければ10%割引特典あります。



さて、
本日のテーマ
====================
「イノベーションは無から需要を生む」
「イノベーションと企業家精神」(P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社)より
==================

■ドラッカーによると
イノベーションは無価値の資源から需要を生むことである。

植物は雑草に過ぎず、鉱物は岩に過ぎない。

イノベーションが雑草を食品に変え、
鉱物を石炭や石油をエネルギーに変えた。

無価値あるいは、厄介者の資源であったカビから
ペニシリンという
抗生物質が発見された。


■イノベーションは企業家だけではなく、
研究者や政治家にも必要な仕事である。

ノーベル賞を受賞した大村智博士は
土壌の中の細菌から寄生虫病を治療する物質をつくりだし
薬品に変えて人命を救う
需要を創り出した。

19世紀初め、アメリカの農民は収穫機が買えなかったが
割賦販売システムを作ったサイラス・マコーミックが
実際の需要を作った。


■トラックと貨物船を繋ぐコンテナ船は
何も技術的に新しくはないが
港での滞留時間を短縮することで
輸送需要をつくり海運業の危機を救った。


17世紀半ばチェコで教科書が発明され
一度に数人の生徒にしか教えられなかったのが
数十名教えることができるようになった。



■カビも細菌も、収穫機も、トラックの荷台の箱も、
教科書もそのままのハードウエア資源のままでは
価値はない。

病気の治療、現金の無い農民に購買力を作る、
アフリカの寄生虫を完治する、
海運業の不振を解決する、
多くの生徒に少ない先生が教える。

これらは無から需要を作った
イノベーションと言えます。


●ご質問ご意見は気軽に
返信で意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 株式会社 ビジダイン


■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0zke2u0lqii9bi5xjaMM

バックナンバー
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0zkf2u0lqii9bi5xjkuP


株式会社21世紀ものづくり日本
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0zkg2u0lqii9bi5xjZLq

----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。