バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  身体にも企業体にも大事な健康法...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  身体にも企業体にも大事な健康...
今年は時代の区切りです。新時...
二宮尊徳の「天の理・人の理」
「孤独な確信」と「持続する精...
免疫力強化で癌は治る
ノーベル賞の本庶先生「馬鹿げ...
ドラッカーの3人の石工:人は...
「何故?」「何?」と好奇心で...
世のため人のため:ドラッカー...
特許技術の分かり易い説明:慣...
正しい答えより正しい問いを発...
宇宙の法則:病気の発見と治療...
世直しはマルクス理論ではなく...
軸ブレはバランス問題だけでは...
ドラッカーに学び鼓舞されてイ...
物はなぜ動くか・なぜ振動する...
利益を生むメカニズムをエンジ...
文武両道から文理両道へ、日本...
逝くもの生まれ来るもの動的平...
在庫削減と欠品防止のジレンマ...
ものづくりの日本の復興に必要...
振動の悩みは教科書では解決し...
光エネルギーロスを半減させた...
文系にもわかる数学を通してつ...
日々学び進化させ、次世代につ...
自作自演の生き方学び合うビジ...
ニュースリリース:ひとりIS...
ドラッカー塾名を変えて再開 ...
世のため人ためは家族から
ノーベル賞の秘訣「教科書を信...
人生も事業のイノベーションも...
古代出雲の縄文・弥生人ひいて...
無駄時間短縮で充実した実行時...
池江選手がトップを狙ったよう...
40℃の炎天下でも平気な身体...
こめづくりと甲子園、そしても...
イノベーションも歴史から学べ...
人との交流の中で五感を働かせ...
ドラッカー:成果を上げるもの...
仕事も人間関係も取捨選択が人...
天から授かった最長でも120...
日本人の自然観とは見える現象...
日本の神道は宗教ではなくエコ...
太陽エネルギーを生命力とする...
老化を促進する外敵から自分を...
旧来の常識に囚われている専門...
専門領域以外のことに関心を持...
ホメオスタシスという健康維持...
詭道ではなく自己鍛錬がチーム...
分類する理論と統合するイノベ...
心身のストレスをコントロール...
楽しいパーテイができるのも企...
欠落部分を補い全体を結合する...
世界は日本的な日本を必要とし...
ドラッカーのポスト資本主義社...
大谷翔平の二刀流をマネジメン...
神仏習合の日本のイノベーショ...
自律神経を鍛えた冒険家 三浦...
日常生活のオペレーションと仕...

他のバックナンバー

  発行日:xxxx年xx月xx日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。

◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第422号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
不要の方はそのまま「配信不要」と返信頂くか
ご面倒かけますが解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「生きものとしての企業システムSCM」


2016年7月20日水曜日,今年の夏は平年より暑く
熱中症患者が昨年よりかなり多いそうです。

■人間には気温や湿度の環境負荷に対して自律神経系の
制御機能を持っていますが、
負荷が無いとその能力は低下する。

しかし負荷が強すぎると
機能が破壊し生命の機能を停止してしまいます。

人間の身体は機械と同様、常に動的負荷に晒されている。

人間でも機械でも経営システムでも
動的負荷を制御することで持続可能な状態を維持できます。

最近は動的平衡といい、昔はサイバネットシステムや
ホロン構造というのが流行りました。


■先週16日土曜日、三菱総研の執行役員の高寺氏主催の
「流通楽座会」という研究会参加しました。

メリルリンチ日本証券リサーチアナリスト青木英彦様による
「流通業界を襲う三つの荒波」の講演とその後の交流会で
以前からSCM分野で知り合った有名な知人とも
再会し楽しい時を過ごしました。

青木氏とは初対面でしたが
僕の著作を読んでくれておりリサ―チレポートに参考にしたことも
あると言ってくれてありがとうございました。

この講演内容と交流会での議論のポイントを僕なり纏めると

・メーカー、卸、小売りの機能分担、経営と現場と投資家の役割分担
で全体を見て全体で最適制御する視点を持つ経営が業績を上げている。

・SCMでは以前から言われながら成果ある実践していないのは需要変動という
動的負荷を制御できないから。

・出来合いの理論やフレームワークに頼り自分の頭で現実に向き合う
人材が減っている。

でした。


さて、
本日のテーマ
====================
「生きものとしての企業システム」
「システム再構築入門」(金田秀治、ぱる出版)より
==================

■金田氏は生産システムの制御問題として
経営を認識しようとしていた。


制御問題はある目的のために
インプットからアウトプットを得るために
インプットをどのように与えればいいか
という問題である。

僕も大学時代に興味をもっていたテーマである。

■古典制御理論と現代制御理論があり、
その方法論が違う。


僕なりの解釈では
古典制御理論はシステムの特質の
時間的な動きはブラックボックスにして
振動の周波数で把握する。

現代制御理論は
システム変数の時間的挙動を運動方程式でモデル化し
目的関数を最適化するため
インプットである制御変数の値を実時間で決める。

■古典制御理論は電気回路の制御に
現代制御理論は
宇宙開発においてロケットや宇宙船の軌道制御の目的で
開発された。

自動制御技術の技術の進化であり、
最近のIOTやICTの情報通信技術を
理論的に経営システムにつなげる方法論になると
思うが、現代の議論では情報技術に偏っているように
見える。

■1960年代から70年代に僕が大学生だったころに
流行ったサイバネッテックスやホロン経営に繋がる技術だと
思います。

サイバネットシステムとは
宇宙や自然現象、人間や生物に見られる変化対応の
制御機能を技術開発や経営に役立てようという
手法だが専門分野毎に切り離されて進展が無いように見えます。

ちなみにホロン構造とは
サンタフェ研究所の複雑系研究では
フラクタル構造とも言い、
全体が部分になり部分が全体になる階層構造、
又は入れ子構造ともいう。

僕の20年来のテーマSCM(サプライチェーンマネジメント)
も実はサイバネットシステムやホロン構造で
モデル化できると考えています。

端的に言えば生きものの機能を
企業経営論に活かす手法です。


●ご質問ご意見は気軽に
返信で意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 株式会社 ビジダイン


■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0vthpt0kq8hegvvgdK0P

バックナンバー
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0vtipt0kq8hegvvgdij7


株式会社21世紀ものづくり日本
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0vtjpt0kq8hegvvgdg8H

----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。