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                   第410号
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◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「生命力向上は流れを円滑にすること」


2016年5月4日水曜日連休のど真ん中ですが
いつものように定期メルマガ配信します。

皆様いつもと違う時間配分で
連休のスケジュールを作られていると思います。

■僕も4月30日土曜は長男家族と
1日は長女次女家族と
2日続けて妻の面会と食事介助後の食事を共にしました。

2日にわたって
孫たちを会うことができ楽しい時間を持てました。


本当は揃って会いたかったのですが、
みんなそれぞれに予定があり別の日に僕がそれぞれに
時間調整しました。

子供達のそれぞれの生活に干渉しないでおくためには
僕は自分でワクワクする仕事を持ち続ける。

■いつ完成するかわからない2つのビッグテーマを
追う仕事を一歩づつ進めています。

回転体の芯ブレ補正技術の理論仮説が
振動の起因となる衝撃力制御の制振技術となって
振動問題をもっと一般化できるのではないか。

バランス調整不要となり生産システムの段取り時間縮小となり
20年来のテーマである
サプライチェーンマネジメントとつながります。

友人に言わせると老人の妄想による道楽かもしれないが
論文としてまとめたいと思っています。

老骨ならぬ老頭?にムチを打って一歩づつ進めています。

■僕の定義するSCM(サプライチェーンマネジメント)とは
企業経営をモノとカネと情報の流れ現象として
有機システム(生きもの)をモデル化して
流れを作る手法です。


経営システムの健康度を診断して処方する手法と言える。


血液の流れを診断するのと同じです。

調達・生産・販売・物流それぞれ部門別に開発された
システムから想定する課題仮説に基づき
データを取り出しして分析する。

実例を交えながらその手法をお話します。

コストダウンだけではなくスピードが鍵を握る SCM は
部署間連携の全体最適のマネジメントです。

SCM における効率的・効果的なビッグデータの使い方を、
デモンストレーションを交えてご紹介します。


1週間後5月11日水曜日午後、
会場 :東京ビッグサイト 東 3 ホール
小間番号:東 27-36にてお待ちしています。

席に限りがありますから
お早めに下記からお申込み下さい。


セミナー案内申し込みは以下まで
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0lkhxs0jqowhblkspXWK


◆講演 :「部署にまたがるビッグデータ統合のサプライチェーンマネジメント」
経営コンサルタント(SCM) 元東京農工大 MOT 客員教授
(元多摩大学 MBA 客員教授、元法政大学非常勤講師) 今岡 善次郎 氏

◆日時 :5 月 11 日(水)13:30〜14:30 

会場 :東京ビッグサイト 東 3 ホール
小間番号:東 27-36ビッグデータ活用展【春】内、

セミナー会場(定員 50 名)


さて、
本日のテーマ
====================
「しめ縄を張った石の効果」
「日本人の価値観:生命本位の再発見」(立花均、ぺりかん社)より
==================

■2004年のことらしいですが

福岡県のある町で不法投棄のゴミが散乱している場所に
いくら注意や警告しても解決しなかったが、
しめ縄を張った石を置いただけでとたんに
不法投棄がなくなったそうです。

立花先生は
日本人には環境を恐れ敬う生命本位の心があるからだと
解釈しています。

法律とか規律とかの論理ではなく、
しめ縄をはった石に自然の神様が宿ると日本人は素朴に考える。

森に囲まれた神社の社に神様がいると言われても
我々日本人は違和感を感じない。

■GHQ進駐軍の占領政策立案のために来日していた米国の学者が
神道が自然を神と見なすのに違和感を持って
これを日本人のもつ危険思想と見なしたようです。

西洋では2000年以上前から
自然の中に守護神を認める古代的な異教の価値観を
打倒してきた歴史を持つ。

現代日本にはまだ異教や邪教の亡霊がいると。

■西洋の「合理的」思想では石や建物や自然は人間が人間の意志で
管理し制御するものである。

人間は主(あるじ)で自然は僕(しもべ)である。

主(あるじ)が僕(しもべ)を使うのは自由である。

自由に人間生活のために消費活動するのは美徳である。

ゴミの投棄も動物虐待も自然破壊は
管理や制御のミスだから修正しなければならない。

火事を起こしたら
消せばいい。

自分でマッチを使って火事を起こし
ポンプで消すのが西洋のやり方であると立花先生は観る。


■日本人的な解決策とは何か?

石にしめ縄を張ることは対象を客観的に観ることではなく
自分とつながっている尊い命を石に感じることでは
ないだろうか。

上からではなく横から下から支える、又は
尊重する、敬う、礼儀を尽くす、感謝するという
姿勢が古来からの日本人の美徳であったと
思われます。

家族も会社も人間関係すべても当てはまると
思います。

トップは主(あるじ)で社員は僕(しもべ)ではない。

サプライチェーンとして企業経営をモデル化することは
自分も自部門も全体の中での位置づけと役割を意識し
生命体として流れを円滑にすることに役立ちます。

トップマネジメントの管理の道具ではない。



●ご質問ご意見は気軽に
返信で意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


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法政大学理工学部経営システム工学科非常勤講師
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部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。