バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  身体にも企業体にも大事な健康法...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  身体にも企業体にも大事な健康...
今年は時代の区切りです。新時...
二宮尊徳の「天の理・人の理」
「孤独な確信」と「持続する精...
免疫力強化で癌は治る
ノーベル賞の本庶先生「馬鹿げ...
ドラッカーの3人の石工:人は...
「何故?」「何?」と好奇心で...
世のため人のため:ドラッカー...
特許技術の分かり易い説明:慣...
正しい答えより正しい問いを発...
宇宙の法則:病気の発見と治療...
世直しはマルクス理論ではなく...
軸ブレはバランス問題だけでは...
ドラッカーに学び鼓舞されてイ...
物はなぜ動くか・なぜ振動する...
利益を生むメカニズムをエンジ...
文武両道から文理両道へ、日本...
逝くもの生まれ来るもの動的平...
在庫削減と欠品防止のジレンマ...
ものづくりの日本の復興に必要...
振動の悩みは教科書では解決し...
光エネルギーロスを半減させた...
文系にもわかる数学を通してつ...
日々学び進化させ、次世代につ...
自作自演の生き方学び合うビジ...
ニュースリリース:ひとりIS...
ドラッカー塾名を変えて再開 ...
世のため人ためは家族から
ノーベル賞の秘訣「教科書を信...
人生も事業のイノベーションも...
古代出雲の縄文・弥生人ひいて...
無駄時間短縮で充実した実行時...
池江選手がトップを狙ったよう...
40℃の炎天下でも平気な身体...
こめづくりと甲子園、そしても...
イノベーションも歴史から学べ...
人との交流の中で五感を働かせ...
ドラッカー:成果を上げるもの...
仕事も人間関係も取捨選択が人...

他のバックナンバー

  発行日:xxxx年xx月xx日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。

◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第410号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
不要の方はそのまま「配信不要」と返信頂くか
ご面倒かけますが解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「連休明けにSCMの講演をします」


2016年4月27日水曜日の定期メルマガ配信します。

間もなく5月の連休に入りますね。

皆様それぞれの計画あると思います。

■23日土曜日代官山にて
「21世紀義塾」の講師団有志11人集まって
意見交換しました。

現場カイゼンのコンサルタントから
MOT,MBAの元研究科長、教員、そして
日本を代表する大手メーカーの現役やOBの実務経験者から
最高位の学術経験者までが一同に介して
とても有意義な交流会を開催しました。


日本型MBA/MOTとして
企画設計完了して告知宣伝しましたが
コンセプトや料金体系や盛りだくさんのカリキュラムで
目標の受注が叶わず、製造(実践)まで至りませんでした。

結局、元のドラッカー塾の料金体系とコミュニテイ重視の
研究会にすることにしました。

改めて本メルマガ読者にご案内します。


■さて僕はこの20年、
TOC(制約理論)からトヨタ式経営、ドラッカーから日本的経営までに広げ
SCM(サプライチェーンマネジメント)のコンサルタントとして
多くの企業の経営診断から処方箋としてSCM戦略を提案しました。

その経験をマネジメント教育の体系にして
大学関係のMOT.MBA教育の教壇に立ちましたが
この3月で教壇からすべておりました。

しかしながら
連休明けにSCMの講演をします。

富士電機のソフトウエア製品展示会ですので
料金は無料です。

展示会セミナーの開催について、
軽技Webサイトに告知を掲載ています。
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f05plns0jqq0z852nvZtz

メルマガ読者のご参加お待ちしています。

◆講演 :「部署にまたがるビッグデータ統合のサプライチェーンマネジメント」
経営コンサルタント(SCM) 元東京農工大 MOT 客員教授
(元多摩大学 MBA 客員教授、元法政大学非常勤講師) 今岡 善次郎 氏

◆日時 :5 月 11 日(水)13:30〜14:30 ビッグデータ活用展【春】内、
セミナー会場にて(定員 50 名)

コストダウンだけではなくスピードが鍵を握る SCM は
部署間連携の全体最適のマネジメントです。

SCM における効率的・効果的なビッグデータの使い方を、
デモンストレーションを交えてご紹介します。

セミナー案内申し込みは以下まで
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f05pmns0jqq0z852nvzPw

さて、
本日のテーマ
====================
「気づき、閃き、悟り」
「システム再構築入門」(金田秀治、ぱる出版)より
==================


■過去いつの時代も時代の過渡期と言われ
危機感が煽られてきました。

三菱自動車の燃費不正データ問題、
東芝の粉飾決算、
シャープの鴻海による買収、
繰り返す地震による産業サプライチェーンの分断、
日銀のマイナス金利政策やアベノミックスの限界、
年金の危機、
国家財政破たん危機。

国家でも企業でも改善や改革が必要だと言われ続けているが
一向に変わらない。

■トヨタ自動車という企業の経営改善がどのように行われてきたか
を分析するといろんなことが分かります。

問題が起こると人間は自分の持っている知識をベースに
潜在意識を働かせて改善策を構築する。

生産性を上げるにはそれぞれの工程の効率を上げる対策が
選択される。

組織を構成するメンバーが持っている共通する
知識の範囲内で改善策が作られる。

日本の財政政策を構築する財務省も日銀も政治家も
現在の世界の常識である経済学の知識の範囲で
立案される。


■ところが企業の環境が激変したり、
国際的経済環境が大きく変わる時、従来の知識が通用しないと
考えなければならない。

それぞれ現場の作業改善なら今までの成功体験をもたらした
知識で通用するかもしれない。

トヨタも当初米国のIE(インダストリルエンジニリング)
を学んだが戦後間もないころの日本の自動車産業の置かれた
環境は米国の知識だけでは解決できないことを
知った。

部分の効率ではなく生産システム全体や
経営システム全体を改善する目的をもって
改善のねらい目をつけた。

従来の知識による思い込みを脱却した。

パラダイムシフトをいう気づきがあった。

TOC(制約理論)をトヨタ経営方式をベースに理論化した
エリヤフ・ゴールドラットは
部分最適から全体最適のパラダイムシフトだと言いました。

金田氏は
気づき、閃き、悟りというパラダイムシフトが
改善に必要だったという。


■つまり気づき、閃き、悟りというパラダイムシフトは
部分からシステムへ、システムを部分として、さらに広いシステムへと
複雑系への知識が要求されていることを
意味する。

それを知識から知恵ともいう。

僕が
1998年にサンタフェ研究所に複雑系研究で行った時の学びでも
ドラッカーの知見でも
経済学がモノとカネの流れだけでモデル化された部分のシステム
、すなわちサブシステムであると
指摘している。

経済も経営も複雑系としてモデル化すれば
現在の経済政策に抜本的は変革、
パラダイムシフトが必要と思われます。

部分最適である財政健全化ではなく、
地震対策のインフラ政策や医療介護を含む
社会経済系のシステム対策として
財政支出が欠かせないと思います。


1つの症状だけを対症療法で直すのではなく、
全体の健康を第一に考えることで
一度悪化する症状があっても
最終的には健康になる。


国の舵取りする政治家や官僚も
フラクタル現象である企業経営の革新の歴史を
トヨタから学ぶことが多いと思います。

トヨタ自身はどう考えているかわかりませんが、
日本的経営の根本原理があると考えています。


●ご質問ご意見は気軽に
返信で意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 株式会社 ビジダイン


■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f05pnns0jqq0z852nv5vp

バックナンバー
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f05pons0jqq0z852nvtry


株式会社21世紀ものづくり日本
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f05ppns0jqq0z852nvgHi
法政大学理工学部経営システム工学科非常勤講師
----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。