バックナンバー

　 今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

　 ドラッカーのポスト資本主義社会...

□　このメールマガジンを読者登録
　　 しませんか？

　
メールアドレス

お　名　前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
ＣｏｍｂｚＭａｉｌ コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□　このメールマガジンをRSSリーダーに
　　 登録しませんか？　RSSリーダーとは？

　　 　　

□ これまでの発行号

　 ドラッカーのポスト資本主義社...
大谷翔平の二刀流をマネジメン...
神仏習合の日本のイノベーショ...
自律神経を鍛えた冒険家　三浦...
日常生活のオペレーションと仕...
一つの物質か一つのテーマで人...
活力の元はアドレナリンとエン...
現実に困っていることを受け入...
東京スカイツリーの制振構造と...
人生最後に与えられるいちばん...
視野を広くしっかり見ることが...
冷たい水の冷たさは水に入らな...
最後の瞬間まで人生を楽しむ活...
ドラッカーは通常の認識とは違...
安定した生命現象は動的平衡（...
良き人生を生きるために良き死...
人生マネジメントのフィードバ...
理論や主義ではなく現実にどう...
自然から学ぶイノベーション
日馬富士問題と北朝鮮問題を考...
人生で大事なことは問いを発す...
ドラッカーに通じる武士道の元...
工程の改善とは“停滞の改善”...
生命の不思議・人生の不思議
確率論で受け入れるか因果関係...
成功より試す人生を：所詮人生...
無料セミナー案内：ひとり一人...
公式を利用することより現実か...
人工知能AIとサプライチェー...
専門家が取り上げない問題こそ...
ドラッカ―の窓から考える：抽...
こんにちは、赤ちゃん、僕がジ...
自然の中に存在する潜在能力を...
「ドラッカーの窓から明日を考...
現場主体で考える日本と現場を...
人生いろんな問題が次々と現れ...
ドラッカーに言わせると成果を...
福と禍、善と悪、明と暗、理と...
理念を具体策として行動に落と...
人生とは何か、何をすべきか、...
人生いろいろ、ですね
現実から理論を導く帰納法と理...
イノベーションとは技術よりも...
1万年先の人類のことを考える...
修羅場からの生還を含めて成果...
何を知らなければならないか?
西洋近代の言葉を使いながら自...
父の日のプレゼント
目指すべき方角（True N...
物や動物に人間の声を聴く日本...
イノベーションの阻害要因が火...
三方良しの日本的経営はオープ...
縄文時代にものづくり日本の原...
環境に合わせて適応するイノベ...
顧客は提供者が考えている価値...
共感する感性がエコシステムに...
美的バランス感覚のマネジメン...
マネジメントの神髄は、まさか...
野外での車座の花見の宴は日本...
今週土曜日4月8日講演します...
幸福な家庭はすべて似通ってい...
古希から始める第3のキャリア...
左脳と右脳を同時に使うのは日...
富士山の眺望と富士五湖で家族...
人間の能力は予想外の分野で生...
理想とは程遠い不完全な現実の...
社会も人間も何らかの力により...
ワンポイントセミナー　ポイン...
ワンポイントセミナー　ポイン...
ワンポイントセミナー　ポイン...
山鹿素行の思想：日本の思想こ...
ワンポイントセミナー　ポイン...
ワンポイントセミナー（5回分...
先人が気付かなかった回転体芯...
セミナーで公開します：先人が...
格調高い理念の政治は戦争と革...
通念や自信を打ち砕く予期せぬ...
自虐史観のニヒリズムから脱却...
見ても観えなければイノベーシ...
メルマガ読者に年賀のご挨拶申...
♪♪これまではこれからのプロ...
華々しい戦略的理想からではな...
イノベーションはイメージ作り...
人生において予期せぬことに真...
富士山は日本の自然、人間は自...
イノベーションには問題解決（...
人生においていろんな人間関係...
現状の枠組みから外れるやんち...
ドラッカーの名言、成果は才能...
苦難をバネに外乱に動じること...
身体と心と頭を使うものづくり
頭ではなく肌で感じる自律制御...
別れと出会い、崩壊と再生、分...
トヨタは西洋の発明を日本化し...
イノベーションの好機は歴史を...
国難に立ち向かうプロジェジェ...
技術経営セミナー2日前号外　...
号外3日前セミナー案内「好機...
好機は何故と問う心に宿る：＜...
恩を受け恩を返すことが社会的...
好機は備えある心に宿る：セレ...
セミナートピック＃４「経営に...
「人間の脳はナマケモノ」 M...
画期的な技術が普及しない理由...
改善という魂を入れ替えるセミ...
号外　ご案内　 MOTセミナ...
逆転発想のイノベーション
日米ものづくりハイブリッド：...
自律しながら助け合う共同体
文武両道のイノベーションが甲...
マネジメント理論と実証
生きものとしての企業システム...
生きものとしての企業システム...
イノベーションは主要変数と外...
現実思考とは理性のみの偏りを...
俯瞰的にシステムを観察する人...
ルールを超えた美学が日本人の...
ＴＯＣと生産システムと機械シ...
与えられた情報ではなく魂が欲...
日本発の世紀の発明
２５年連続ダントツの対外純資...
JTA(日本TOC協会）主催...
恥を知れ！というのが武士道の...
個の成長、組織の活性化、組織...
エベレストに登るための手作り...
TOCによる滞留原因診断が企...
セミナー6月９日JTA（日本...
セミナー5月11日在庫時間の...
講演：生命力向上は流れを円滑...
連休明けにSCMの講演をしま...
いのちの連鎖サプライチェーン...
仕切り直しのための撤退：21...
ストレスのない人生は生命力は...
２１世紀義塾 開講講義４月２...
４月２３日土曜日開講「２１世...
プレスリリース:三方良しのマ...
桜のようにパット咲いてパット...
日本を取り戻す社会人教育「2...
企業家とは・社長力とは・人間...
今岡論文「 21世紀人づくり...
21世紀人づくりへの提言：理...
２１世紀義塾開講に寄せて：西...
ＯＳで動く組織ではなく自律し...
21世紀ひとづくり論稿：日本...
21世紀 ひとづくり・ものづ...
21世紀ひとづくり論文集「イ...
日本を取り戻す：ハーバードビ...
脳のリズムを変えるイノベーシ...
プレスリリース『21世紀日本...
号外 ■■■「ものづくり日本...
産業社会構造の変化と日本企業...
ものづくりにはいのちの創造と...
ドラッカーに通じる古代日本人...
日本力の復活：ものづくり日本...
『「五輪の書」と　ものづくり...
時代を切り開く企業家育成塾「...
問題は専門分野別に起こらない
仕事も武道も稽古によって異常...
魂が揺すぶられるワクワクする...
多摩大学大学院最終講義と日本...
先義後利の日本的経営
宮本武蔵：千日の稽古を「鍛」...
いのちの躍動による年齢に関係...
日本発21世紀ものづくり日本...
いのち・いかり・いのり
理論で割り切らない現実優先の...
生き残りの戦闘から学ぶ
21世紀ものづくり日本のひと...
世紀の大発見か老人の妄想か
カリスマリーダーの危険
ドラッカーの日本の教育観
修羅場による生命力の鍛錬
近松をモダンバレーで見る
ドラッカーとヘンリー・ミンツ...
人間と自然の共生
心身システムと経営システムの...
危機に立ち向かう精神と脅えて...
生命観が日本的マネジメントの...
分業で細分化された経営を全体...
思想を含め知識は道具である
神社と日本的なるもの
戦争と経営：部分と全体システ...
国ゆずりの神話出雲
対等に切磋琢磨するものづくり...
シルバーベンチャー飛翔チャレ...
イノベーションにひつような体...
MOTサロンで講 演します「...
現場の1人ひとりが自分の受け...
共生と共創
籠の中の鳥、日本はいつ出るの...
日本TOC協会主催 「JTA...
死は人生の総決算である
芯ブレしない身体と芯ブレしな...
次世代自動車業界のバリューチ...
アジェンダ発表「ものづくり・...
プレス発表「ものづくり・ひと...
ものづくり・ひとづくり・こと...
訂正！プレスリリース　文武両...
プレスリリース　文武両道日本...
光陰矢の如し年老いやすく学成...
セミナー「女性が生き生きと社...
われまさに志を得て大胆不敵
正義の力と資本の力の統合する...
ソーシャルビジネスと実戦
諸行無常の社会
シルバーベンチャーの恋
最上位にある人間欲求
アベノミックスと起業革新
義をみてせざるは勇なきなり
コメづくりモノづくりコトづく...
カナヅチしかないと全ての問題...
号外「母の死」
投資家とマスコミに注目される...
涙がでそうな感激の出来事
エコシステムとしての日本的経...
エコシステムとしての日本的経...
西洋と日本のマネジメントスタ...
21世紀の資本主義
一期一会の出会いからのイノベ...
青梅街道今岡‘塾‘2014年...
武術は礼と義の実践
インテグレ―ション（統合）と...
インテグレ―ション（統合）と...
前向きに明るく逃げず知ったか...
アート・サイエンス・クラフト...
TOC(制約理論）・時間・プ...
TOC(制約理論）・時間・会...
時間を制する者は人生でゆとり...
青梅街道今岡‘塾‘（ドラッカ...
古代日本の共生社会と資本主義...
知のすり合わせ：日本のモノづ...
ビジネスにおける統合とコーチ...
日本のシンボル：富士山と新幹...
今年の大きな転機となる出来ご...
現場と理論の統合のマネジメン...
現場と理論の統合のマネジメン...
マネジメントに必須！会計とド...
米国流MBAマネジメントから...
第２の人生 ソーシャルビジネ...
海軍兵学校最終年卒業のコンサ...
社会貢献事業起業家を目指す方...
友人関係・研究会関係・家族関...
今岡ドラッカー塾ゲスト講演「...
今岡ドラッカー塾ゲスト講演「...
生活と仕事の哲学
日本的経営と国家経営の国難に...
避暑の軽井沢と避寒の熱海
ドラッカー視点による日本的経...
ドラッカーによると現在世界は...
講演　「ＴＯＣ（制約理論）と...
人事評価しても人間の本質は良...
思いを実践するために腰骨を立...
ドラッカーで読み解く和魂経営
マネジメントの原点　モノづく...
マネジメントの原点　モノづく...
開発現場事例とドラッカーのマ...
先祖は宮本武蔵と同族！？
ドラッカーの人間学　東西思想...
父の命日、死の覚悟について
「神聖な行為としてのモノづく...
「東西の人間の特質と潜在能力...
自然も喜怒哀楽に満ちている
第２回「人間の本質：個人と組...
今週開講　青梅街道　新中野　...
いのちと時間
来週　青梅街道　新中野　今岡...
来週　青梅街道　新中野　今岡...
人は先祖と子孫を繋ぐネットワ...
青梅街道　新中野　今岡‘塾’...
秋まつり、日常からの脱却
秋コース開催　青梅街道　今岡...
ヤジロウベイと経営のバランス
元祖日本的経営の思想家　鈴木...
青梅街道　今岡‘塾‘2014...
霊峰富士の湧水、白糸の滝
故ゴールドラット真の後継者　...
青梅街道　今岡‘塾‘ 「組織...
青梅街道　今岡‘塾‘ 「近江...
社会生態系（エコシステム）と...
ビジネスと所作という仏業
青梅街道　今岡‘塾‘　ＴＯＣ...
有機的統合の経営システムモデ...
日本的経営とＰ２Ｍ
青梅街道　今岡‘宿‘ 日本的...
プロジェクトマネジメント
三方よしの近江商法
日本のモノづくりの復活
モノづくり現場がマネジメント...
青梅街道　今岡‘塾‘ 「改善...
TOCトップコンサルタントヤ...
ＴＯＣ開発者故ゴールドラット...
タイムベース戦略
正しい答えより正しい問い
自分の制約（不幸）を逆手にと...
TOC（制約理論）とジャスト...
自分をマネジメントする
TOC／CCPMによるタイム...
人的ネットワーク
ドラッカーを「心技体」の マ...
ＴＯＣ（制約理論）とドラッカ...
認知症家族会とドラッカー
マーケティングとイノベーショ...
ビジネス体験から考える統合：...
TOC（制約理論）とマネジメ...
ドラッカー人間学による人間の...
明日開講　ネットワーク交流の...
号外　宮本武蔵　五輪の書
泣き笑いと快不快
人間の身体は６０兆の細胞から...
ドラッカー塾第一回　ドラッカ...
『いのち』のシステム
仕事の哲学とマネジメント実学...
終末までの人生をどうデザイン...
４月１０日新スタイルで開講！...
ソチオリンピックと修業
プロジェクトマネジメント実学...
会計の世界を「そもそも論で語...
大雪の東京
共に生きる社会
生命システム
日米マネジメントのハイブリッ...
米海兵隊と戦略論とビジネスへ...
仕事も介護も心技体
外から見た日本
統合（インテグレーション）
あけましておめでとうございま...
必要とされることによって存在...
飲んで騒いで月を観る
飲んで騒いで月を観る
北海道産の牡蠣を持参 ドラッ...
昨日より今日・今日より明日へ
実践的イノベーション発想:実...
テーマは「使命から戦略へ」カ...
楽しい宵（よい）
心のエネルギー
共生の生態系思想と日本的経営
どう生きるかの根源的な問い
補講「なんのためのマネジメン...
日本的経営とＳＣＭ
不意に襲う修羅場をどう乗り越...
アンパンマンマーチの哲学
いのちのリズムと同調
自然に学ぶ二宮尊徳のマネジメ...
生と死はエコロジーの生命現象
メルマガ号外 日本的経営とド...
助け合う社会
神道は共生のエコロジーの教え...
人生の優先順位
ドラッカーと東洋思想
人は部分であり生かされている
四苦八苦の修羅場をどう楽しく...
社会との絆と生きていること
幾つかの公開講座「介護とマネ...
日本画とドラッカー
時は早く流れて行く
生と死は一体である
暑中お見舞い申し上げます
知識ではなく習慣
日本的経営とジムコリンズ ２...
公開講座「ドラッカーと介護者...
社会生態系と社会の絆
精神科医とドラッカー
現場現実から逃避しない
社会の病を癒す
公開講座「ドラッカーと介護者...
専門家がいれば物事が進むとは...
いつまでも好奇心を持って
生きるのではなく生かされる
カフェ「ドラッカー塾：戦略と...
「ドラッカー思想に基づく実践...
東西の歴史的賢人から学ぶ
「経営計画の立て方」セミナー...
義の復活の時代へ
カフェ「ドラッカート塾:義の...
人と人との繋がり
東洋思想の「賢い」マネジメン...
「精神 戦略 実践」の三位一...
「精神 戦略 実践」の三位一...
鳥か？飛行機か？いや、日本だ...
「精神 戦略 実践」の三位一...
愛語よく回天の力あり
明日１１日土曜日１５：００ ...
仕事の哲学
今週末１１日土曜日　コミュニ...
カフェ「ドラッカーマネジメン...
共感と共生
今週のカフェ「ドラッカーマネ...
明日２７日土曜日　ドラッカー...
大和魂
来週　ドラッカーマネジメント...
アンパンマンの歌
「心」を中心とするフレームワ...
明後日１１日木曜日 カフェ「...
明日６日コミュニテイカフェ「...
人と人の繋がり
日本とドラッカー
明日講演します(今岡）
仕事の段取り
躁（そう）と鬱（うつ）
躁（そう）と鬱（うつ）
明治以前の日本思想のリバイバ...
世のため人のための「義」
諸行無常
全体の関係の中での存在
閉じた世界からの解放
武術と仕事術
コミュニテイカフェ
生の意識の強化
家族の絆
明けましておめでとうございま...
介護とマネジメント
感動と共感の泣き笑い
住みよい社会づくり
専門家とドラッカー
創刊号　再刊　『妻が気づかせ...

日本を取り戻す社会人教育「21世紀義塾」アンケート

　　発行日：2016年03月31日
このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。

◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　号外
　　  　★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★　
　　　　　
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
不要の方はそのまま「配信不要」と返信頂くか
ご面倒かけますが解除手続きお願いします。

配信解除手続き＆寄付金制度は最後をご覧ください

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆



◆◆◆日本を取り戻す社会人教育「21世紀義塾」アンケート◆◆◆


お早うございます。

今岡善次郎です。

いつもメルマガお読みいただきありがとうございます。

お忙しいなか大変恐縮ですがアンケートご協力頂ければ
ありがたいです。


■昨日まで「21世紀義塾」、
メルマガ、フェースブック、電子新聞、DM等で宣伝告知して参りました。

「21世紀義塾」@プレスのニュースに掲載されました！
↓
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0htxbs0iqtag5khwqgmu


facebookイベントに掲載しました。
↓
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0htybs0iqtag5khwqgJS



２１世紀塾開講チラシから入塾のご案内ご覧ください。
↓
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0htzbs0iqtag5khwq4NL


■多くの方の関心と応援、エールを頂きましたが、
肝心の塾生への応募状況ははかばかしくありません。

知人の何人かの方からは以下のようなコメント頂きました。

１．必要な社会人教育であり主旨は賛同する。

しかし
２．5か月10日コース50万円は近年の経済状況の企業の負担は難しい

３．1日3人の講師の盛りだくさんの講義はきつい

４．マネジメントに戦略論、システム論は分かるがアート（心）のドメインの
社会貢献や社会生態学など「教養論」（？！）の重要性が分からない

５．ブランドのある大学法人の大学院卒業証書などが得られないのが限界である


今一度添付のメルマガ確認頂き
上記のコメント参考の上どのコメントに同意するか
又はそれ以外にコメント頂ければありがたく存じます。


■回答欄

賛同するコメント
１，２，３，４，５のどれか（重複可）

自由コメント

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿





＜昨日配信したメルマガ＞
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿


「企業家とは・社長力とは・人間力とは何か」


2016年3月30日水曜日になりました。

寒の戻りから解放されていよいよ
今週から桜の満開にむけて古来から日本人が愛してきた
短い桜の季節がやってきました。


■3月27日日曜日
元多摩大学大学院MBAコース研究科長で現在
公益財団法人丸和育志会専務理事の橋本忠夫氏が
主催しているＥＬＰＡＳＯ会経営研究会に参加しました。
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0ht0bs0iqtag5khxqWov

テーマは「トップマネジメントの人間力」

同財団法人理事で元米国NEC社長の日比野雅夫氏と
元サントリーの役員でSCM関連の子会社の社長であった橋本忠夫氏の講演と
「社長力とは何か」のテーマでマルチディスカッションが行われ
僕もデスカッションに参加しました。

■米国の経営者と日本の経営者はどう違うか？

米国の経営者はドッグレースで前に走者が入れば
先を越そうとする競争心に掻き立てられる。

一方米国の経営者は日本的経営をどう見ているか？

「日本発21世紀義塾」を企画設計している僕にとっては
大変興味深いテーマでした。

2人の講演から興味深い事実を紹介します。

■米国の経営者も人間力に注目している。

・米国でも松下幸之助氏が注目され
事業とはは「ひとづくり」であることに関心を持っている。

・日本でセブンイレブンのビジネスを成功させた鈴木敏文氏が
元祖セブンイレブンのサウスランドコーポレーションを買収して
米国で成功したサウスランドコーポレーションの社長の講演が注目されている

・元来米国では勝ち負けの競争原理で経営していた。

競争だけではないという反省から
「win-win」という２者の共生関係になり
さらに「win-win-winの３者関係に格上げされて日本での三方良し経営に
近づいた。

■パナソニックの松下氏、京セラの稲盛氏、サントリーの佐治氏など
日本的オーナー経営者の社長力とは何か。

強い思いを持ちトップも現場もミドルもインテグレーションして
組織が動く共感力である。


米国のハーバードビジネススクールで
ビルゲーツやステーブジョブズだけではなく、
明治から昭和の企業家が大人気である。

ホンダの創業者、本田宗一郎が最も人気で
「できるかどうか分からんが俺はやりたいのだ」という
セリフが心に触れるとか。

■社長力とはヘンリーミンツバーグのマネジメント力と同じあり、
ドラッカーの「企業家」（アントレプレナー）とも
同じである。

アート（心）とは社会ためにという強い思いであり、
多様な現実を総合する実践知（クラフト；行動）があり、
現実の観察分析力（サイエンス）の３つが
バランスしていなければならない。


米国のMBAはサイエンスに偏る官僚主義者か
現実離れしたアートだけのナルシストからなり
身体を動かすクラフトに欠けるとヘンリーミンツバーグは
「MBAが会社を滅ぼす」に書きました。

日本の企業家は強い思いをもって
３つをバランスさせている。



■「21世紀義塾」@プレスのニュースに掲載されました！
↓
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0ht1bs0iqtag5khxqZHd


■facebookイベントに掲載しました。
↓
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0ht2bs0iqtag5khxqF65



２１世紀塾開講チラシから入塾のご案内ご覧ください。
↓
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0ht3bs0iqtag5khxqpcd




さて、
本日のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「学校教育と学校の顧客とは誰か」
（「ポスト資本主義社会」Ｐ・Ｆ・ドラッカー、ダイヤモンド社）より
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

■20世紀末におけるドラッカーの予測では
21世紀の学校（スクール、この場合大学、MBAを含む）はお互いに
競争するばかりではなく
企業とも競争する教育機関の1つにしか過ぎなくなる。

大学が社会人教育のMBAやMOTを提供し、
民間企業が社会人向けの教育を提供し、競争と協力関係を
作っていく。

先進国における教育に対する比率は1913年頃にはGNP対比2%
であったが80年後の1993年頃には10％へ増えている。

21世紀の今日では15％くらいになっているかもしれない。

■アメリカでも大企業や出版社が
ビジネススクールを始めるケースがある。

ベンチャービジネスが参入する可能性もある。

日本では進学塾が学校教育を補完、ないしは競合して
大きな産業になっている。


■学校教育においても「顧客は誰か」「どんな価値を提供するか」
の基本的な問いから再考しなければ生き残れないと
ドラッカーは予言した。

学歴が欲しい顧客に有名大学ブランドの修了証を
提供することなのか？

自分の人生のキャリアに真摯に取り組むために
思想と手法を学ぶためか？

■知識社会においてははひとづくりについての
社会の価値観が教育ビジネスに影響する。

社会における学校教育の役割、
社会人教育の役割を真摯に問い続けることで
21世紀の教育が劇的に変わっていくと見ていた。

新事業としての社会人教育の多くは失敗するかもしれないが、
開始される事業の数は多い。

実際のところ教育ほど根本的な改革を迫られている機関は
他にはない。

ドラッカーは予言していました。

ドラッカーの問いについての1つの答えが
「21世紀義塾」です。
↓
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0ht4bs0iqtag5khxqx4q

●ご質問ご意見は気軽に
返信で意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付（お布施・献金）お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月５００円（ワンコイン）を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ（６０００円）、
半年（３０００円）
月次（５００円）もOK。

寄付金（お布施）箱（口座）

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店（４６９）
口座番号　５３２４７４０
口座名義　株式会社　ビジダイン


■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。
↓
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0ht5bs0iqtag5khxqtuc

バックナンバー
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0ht6bs0iqtag5khxqQZ8


株式会社２１世紀ものづくり日本
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0ht7bs0iqtag5khxq2DS
法政大学理工学部経営システム工学科非常勤講師
----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。