バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  「3人寄れば文殊の知恵」コラボ...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...
怒りや恐れや悲しみなどのスト...
希少な事実から洞察を得ること...
再送 人は指揮命令で行動する...
人は指揮命令で行動するのでは...
人は指揮命令で行動するのでは...
人生を楽しむことが健康で長生...
デザイン思考はニーズを需要に...
マネジメントが基盤にすべきも...
マネジメントの目的の第1は自...
イノベーションという革新には...
マーケテイングはニーズを探し...
生命力アップの為には腹(腸)...
新しいイノベーションの目標は...
異質な知見を組み合わせて多様...
人間の自然生命力を強化する納...
企業家精神にはイノベーション...
知識労働者はゲリラ戦の兵士で...
食事や運動など生活習慣など免...
強い目的意識が専門分野を超え...
ドラッカーは組織のマネジメン...
免疫力はマネジメント力と同じ...
マネジメントの対象は生き物の...
自分をマネジメントすることを...
ヨーグルト、納豆、漬物など発...
ドラッカーや川喜多二郎の方法...
生き物の構造から企業組織の構...
健康管理に役立つ小口多頻度供...
物に本末あり事に終始あり、前...
カリスマによる指揮命令型の組...
腸内細菌も人間も大自然の一部...
イノベーションとは技術革新で...
強いのが生き残りの条件ではな...
ヨーグルトなど健康維持に発酵...
改善の『改』は改める、新たな...
事が起こらなくても心身の可動...
生活ルーチンが人の心身のマネ...
制約のない状況の中でのデザイ...
優劣というのは相対的なもので...
脳からの指令だけではなく腸か...
デザイン思考・OODA・KJ...
布施・自戒・忍辱・精進・禅定...
天理人理による健康長寿を目指...
経営戦略をデザイン思考で考え...

他のバックナンバー

  発行日:xxxx年xx月xx日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。

◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第374号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
不要の方はそのまま「配信不要」と返信頂くか
ご面倒かけますが解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆

「戦争と経営:部分と全体システムの関係」


おはようございます。

8月19日水曜日,お盆もあけ仕事に復帰された方も多いと思います。

70年周年の終戦記念日にあたりあの戦争についても
論議も多く聞かれました。

■改めてあの戦争について論議を聞いていると
今年はある傾向が観察できました。

戦後生まれの安倍総理大臣の談話でも以下の3つの特徴がありました。

・反省とともに戦後世界が受け入れてくれたことへに感謝
・世界秩序への挑戦は反省とともに西洋の植民地主義の時代的背景
・反省ばかりの自虐観から責任の無い次世代が負う宿命からの解放

賛否両論ありますが、おおむねバランスの取れた談話として
受け入れられたのではないでしょうか?


■戦争のような社会の重病の原因を
軍人や戦前の教育に求めるだけでは本質的な解決策はでてこない。

当時の世界の政治を支配していた「正義」、欧米諸国の行動論理など
真因を探る動きが出ていると言えます。


米軍による本土進攻による日本壊滅の恐怖感・危機感を想定せずに
硫黄島、サイパン島、沖縄での戦いや特攻など悲惨な戦闘への
批判ばかりが自虐的に語られていましたが
これらの犠牲が8000万人の日本人を救ったという
議論は過去にはあまりなかった。


そしてこの戦争で戦後多くの植民値が解放された事実は
日本のマスコミでは取り上げませんが
ネットでは盛んに取り上げています。

世界の政治経済システムが変わった。

戦争や侵略などの愚行はかっての日本だけではなく
世界が将来に向けて無くすべきことです。

政治社会の問題解決も企業システム改革も
ある部分的局面の改革だけでは
全体の真の問題解決にはなりえません。

部分と全体システムの関係を観て改善すべきです。

企業は構成員が助けう理念で統合できるように
世界は相互に助けあう理念をもてないだろうか?



さて、
本日のテーマ
====================
「イノベーションにおける部分と全体システムの関係」
「システム再構築入門」(金田秀治、ぱる出版)より
==================


■生産システムのイノベーションは
品質と納期(リードタイム)とコストを目的とするが
部分の工程を個別に改善しても全体の改善にはなりません。

個別工程の改善には
IE(インダストリアル・エンジニアリング)の手法が有効だが、
生産システム全体に改善は
工程を繋ぐ在庫や全体を同期化させるシステムイノベーションが
必要です。

経営システムとしてこのテーマはトヨタ式経営を原点とする
SCM(サプライチェーンマネジメント)と言います。


■製品開発においては設計部門と評価部門があり、

部品ごとの設計において
とコスト・強度・振動・熱・騒音・消費エネルギ
など評価が必要である。

ある新技術を取れ入れる部品で大きな改善があっても
製品システム全体での評価が下がる場合もあれば
ある部品では逆にコストが高くなっても
製品システム全体で画期的なイノベーションになる場合もある。

部品ごとの改善と製品システム全体の改善(イノベション)とは異なります。


異なる部門の関係を同時に見ながら
システム全体に改善をしなければ画期的なイノベ―ションはできない。

コンカレントエンジニアリングという
概念はその問題解決のコンセプトであった。

全体を観る職種をプロジェクトマネージャーといい
トヨタの場合は車種別主査という。


■ここに回転体の芯ブレを30%低減する芯ブレ自動補技術
オートバランサーというにがあります。

工作機械のスピンドル、自動車のタイヤ・クランクシャフト、生産機械のモーター、
列車の車輪、家電のモーターなどの部品に応用する場合、
サプライチェーンマネジメントとコンカレントエンジニアリングの出番です。

部分のスペースはやや拡大し、コストは上がるかもしれないが
生産システムや製品システムに評価は画期的改善する。


■これを支援する組織を作りました。

株式会社MN21(21世紀ものづくり日本)
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/e0v7plu0xo48z3xqute21

です。

サプライチェーンマネジメントと
その源流であるトヨタ式経営と
コンカレントエンジニアリングのコンセプトを紹介した「経営力学」
など10年以上前の拙著が今活きます。

僕の方法論がオートバランサー事業化産業化に
やっと活用できる機会が訪れました。

今岡善次郎著作

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/e0v7qlu0xo48z3xqut7AM


●ご質問ご意見は気軽に
返信で意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 株式会社 ビジダイン


■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/e0v7rlu0xo48z3xqutnpK

バックナンバー
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/e0v7slu0xo48z3xqutzpD


株式会社ビジダイン
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/e0v7tlu0xo48z3xqutPjH
多摩大学大学院客員教授
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/e0v7ulu0xo48z3xqutKh1
----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。