バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  「3人寄れば文殊の知恵」コラボ...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...
怒りや恐れや悲しみなどのスト...
希少な事実から洞察を得ること...
再送 人は指揮命令で行動する...
人は指揮命令で行動するのでは...
人は指揮命令で行動するのでは...
人生を楽しむことが健康で長生...
デザイン思考はニーズを需要に...
マネジメントが基盤にすべきも...
マネジメントの目的の第1は自...
イノベーションという革新には...
マーケテイングはニーズを探し...
生命力アップの為には腹(腸)...
新しいイノベーションの目標は...
異質な知見を組み合わせて多様...
人間の自然生命力を強化する納...
企業家精神にはイノベーション...
知識労働者はゲリラ戦の兵士で...
食事や運動など生活習慣など免...
強い目的意識が専門分野を超え...
ドラッカーは組織のマネジメン...
免疫力はマネジメント力と同じ...
マネジメントの対象は生き物の...
自分をマネジメントすることを...
ヨーグルト、納豆、漬物など発...
ドラッカーや川喜多二郎の方法...
生き物の構造から企業組織の構...
健康管理に役立つ小口多頻度供...
物に本末あり事に終始あり、前...
カリスマによる指揮命令型の組...
腸内細菌も人間も大自然の一部...
イノベーションとは技術革新で...
強いのが生き残りの条件ではな...
ヨーグルトなど健康維持に発酵...
改善の『改』は改める、新たな...
事が起こらなくても心身の可動...
生活ルーチンが人の心身のマネ...
制約のない状況の中でのデザイ...
優劣というのは相対的なもので...
脳からの指令だけではなく腸か...
デザイン思考・OODA・KJ...
布施・自戒・忍辱・精進・禅定...
天理人理による健康長寿を目指...
経営戦略をデザイン思考で考え...

他のバックナンバー

  発行日:xxxx年xx月xx日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。

◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第370号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
不要の方はそのまま「配信不要」と返信頂くか
ご面倒かけますが解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆

「イノベーションにひつような体系的な努力と高度な組織」


おはようございます。

7月22日水曜日東京は梅雨が明けて猛暑が続いております。

クーラーにあたりすぎて
若干夏風邪きみですが、
公私ともに時間に追われております。


■仕事に追われ入院中の妻との面会が疎かになっていましたが、
今月2回病院に行きました。

11日土曜日は長女夫婦2人、長男家族4人で昼食介護しました。
少量の流動食ですが、介助しながらでも口から食べます。
大きくなった孫2人合計7人で食事しました。

14日火曜日久しぶりに実の姉が面会に来てくれました。
2人で今年他界した母のこと、元気だったころの妻のこと
親子姉妹が介護ドライブ旅行に付き合ってくれたこと。

辛いことの合間にあるひと時の癒し。

妻が入院して8年、
一人暮らしになって7年、
生活は一変し、時は日常の風景を変えて無常に過ぎていく。

■生きている限り、
いのちをどう使うか
真摯に考えなければならない。


シルバーベンチャー立ち上げてイノベーション目指します。
体系的な努力をし高度な組織をつくりあげなければなりません。


株式会社21世紀ものづくり日本(KK.MN21)を
設立しものづくり日本の2つの事業構想を明日夜19時下記のイベントで
お話しします、


講 演: 「21世紀ものづくり日本のビジョンと事業計画」

講 師: 株式会社21世紀ものづくり日本 今岡代表取締役
        (多摩大学大学院客員教授、元東京農工大学大学院MOT 客員教授)

内 容: 今岡先生は、これまでTOC(制約理論)をベースにSCMを
    日本市場へ広げてきた実績をお持ちです。

        最近では、ドラッカーについても研究され、日本人の気質と
        マネジメントとの関係から鋭い指摘をなされており、本MOT サロン
        においても何回かご講演をお願いしています。

        今回は、新たに立ち上げたベンチャー企業「21世紀ものづくり日本」
        のビジョンと想いについて、オートバランサ事業の実現とも絡め語って
        頂きます。

     閉塞感に包まれた日本企業全体において、新規事業を
        どうやって進めるのか、について1つのチャレンジになると思います。

日 時: 7 月23 日(木) 19:00 から 21:00 まで

場 所: 中央区京橋プラザ区民館 1 号室 
       (注意: 京橋区民館とお間違えないように)
        http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/e0ls99u0xo5r7ocyef1MK
        地下鉄京橋駅、宝町駅、新富町からすぐですが,
        JR 東京駅、有楽町駅からも徒歩10 分ほどです。 
                
参加ご希望の方は、加藤までメール返信下さい。
連絡先  ykato@jp.fujitsu.com   加藤        
-- 
Yoshiharu Kato 
    加藤 美治   富士通株式会社 FUJITSU Way 推進室
    TEL :044-874-2442(ext.7102-3580) 
    Mail:ykato@jp.fujitsu.com

京橋プラザ区民館について|東京都中央区京橋地区7区民館
東京都中央区京橋地区7区民館
chuo7kuminkan.com

上記主催者に問い合わせの上ご参加お待ちしています。


さて、
本日のテーマ
====================
「イノベーションには体系的な努力と高度な組織化が必要」
(「ポスト資本主義社会」P・F・ドラッカー、ダイヤモンド社)
==================

■戦後70年の間に経済学は進歩がないが
資本の生産性を向上するために中央で計画を立てることが
世界で流行した。

市場を通した非計画的な資本配分より計画経済の方が
はるかに優れていると考えたきた。

ソ連のトップダウン型、フランスのコンセンサス型
のどちらがいいかという議論が盛んだったが
資本の生産性が極めて低く、続ける内にさらに
低くなっていった。

ソ連の資本の生産性向上に失敗したことが
ソ連の崩壊につながったとドラッカーは指摘していました。

■集中化による資本の生産は障害となる。

工場の中だけの生産性が工場の外に仕事作ることも
顧客を創造することもない。

欧米では
中央計画化と集中化は資本の生産性を上げなかったし
知識資本の生産性も上げなかった。


■1970〜80年代において日本のものづくりの成功が
注目された。

日本型の計画が、政府の力だと宣伝されたが
実は日本政府の計画の大部分は不振を極めている。

アメリカでもイノベーションのために政府支援の
企業連合計画も組まれたが成功ししていない。

イノベーションはインスピレーションでもなければ
ガレージで1人からスタートすることでもない。


■ドラッカーによるとイノベーションには
体系的な努力と高度な組織化が必要である。


現場の暗黙知、顧客の価値、仕事する人の心など
中央の計画に反映されることのない知識が欠かせない。

中央計画化や集中化の対立概念である分散化や多様化が
必要だという。


日本的経営で言えば上下、内外、一体化して
体系的な努力と高度な組織化による
プロジェクト型経営が必要である。


●ご質問ご意見は気軽に
返信で意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 株式会社 ビジダイン


■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/e0lsa9u0xo5r7ocyef9DQ

バックナンバー
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/e0lsb9u0xo5r7ocyefepe


株式会社ビジダイン
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/e0lsc9u0xo5r7ocyefn3w
多摩大学大学院客員教授
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/e0lsd9u0xo5r7ocyefEUe
----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。