バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  身体にも企業体にも大事な健康法...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  身体にも企業体にも大事な健康...
今年は時代の区切りです。新時...
二宮尊徳の「天の理・人の理」
「孤独な確信」と「持続する精...
免疫力強化で癌は治る
ノーベル賞の本庶先生「馬鹿げ...
ドラッカーの3人の石工:人は...
「何故?」「何?」と好奇心で...
世のため人のため:ドラッカー...
特許技術の分かり易い説明:慣...
正しい答えより正しい問いを発...
宇宙の法則:病気の発見と治療...
世直しはマルクス理論ではなく...
軸ブレはバランス問題だけでは...
ドラッカーに学び鼓舞されてイ...
物はなぜ動くか・なぜ振動する...
利益を生むメカニズムをエンジ...
文武両道から文理両道へ、日本...
逝くもの生まれ来るもの動的平...
在庫削減と欠品防止のジレンマ...
ものづくりの日本の復興に必要...
振動の悩みは教科書では解決し...
光エネルギーロスを半減させた...
文系にもわかる数学を通してつ...
日々学び進化させ、次世代につ...
自作自演の生き方学び合うビジ...
ニュースリリース:ひとりIS...
ドラッカー塾名を変えて再開 ...
世のため人ためは家族から
ノーベル賞の秘訣「教科書を信...
人生も事業のイノベーションも...
古代出雲の縄文・弥生人ひいて...
無駄時間短縮で充実した実行時...
池江選手がトップを狙ったよう...
40℃の炎天下でも平気な身体...
こめづくりと甲子園、そしても...
イノベーションも歴史から学べ...
人との交流の中で五感を働かせ...
ドラッカー:成果を上げるもの...
仕事も人間関係も取捨選択が人...

他のバックナンバー

  発行日:xxxx年xx月xx日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。


◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   号外  
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
不要の方はそのまま「配信不要」と返信頂くか
ご面倒かけますが解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「青梅街道今岡‘塾‘(ドラッカー)と多摩大学大学院MBA」

今岡善次郎マネジメント・メルマガ読者にご案内します。


■本メルマガでご案内している青梅街道今岡‘塾‘(ドラッカー)は
4〜5人から10人前後の少人数で過去の塾生のゲスト講師を毎回
お迎えして10回のコースで満4年8期が間もなく終了します。

毎回手作りの鉄板焼きとビール・焼酎で交流会で盛り上げっています。

人脈づくりと東西の賢人の知見を実務者のプロジェクトマネジメント
に活かし、人脈づくりに好評いただいております。

ご参加の皆様ありがとうございます


■本日は僕も客員教授の一人として僕も奉職している
多摩大学大学院多摩大学大学院MBAコースをご案内します。

2015年度新年度にあたり
新研究科長のもとでカリキュラムが新しくなりました。

SCM(サプライチェーンマネジメント)のカテゴリーで
採用された僕ですが、SCMドメインは無くなりますが
僕の講義はSCMの知見を活かしたプロジェクトマネジメントです。

日本のモノづくりを原点とするTOC(制約理論)やトヨタ式生産方式
日本的経営の本質に近いドラッカーの知見から
成果追求マネジメントを語ります。


多摩大学大学院MBAは青梅街道今岡‘塾‘(ドラッカー)と同じく
4〜5人から15人前後の少人数で院生と講師が
自由に交流する点で共通しています。

SCMドメインは無くなりましたが、
日本を代表する著名な先生方や僕のような実務家の客員教授を
たくさん揃えています。

院生や先生方との交流を通してその特徴を
僕との共通思想を中心にしてPRさせて頂きます。


■多摩大学学長である寺島 実郎先生のキーとなるメッセージは
「欧米優位の世界観から脱却し異なる知見を持った人たちとの協同作業による
「現実の問題に対する柔軟で多様なアプローチスキルを学ぶ場」です。

まさに日本のモノづくりの現場の「知のすり合わせ」を学ぶ場です。

■新任の研究科長徳岡 晃一郎先生と紺野登先生は
日本人では数少ない世界に発信している
知識創造マネジメントSECIモデルで有名な
野中郁次郎先生の思想でリーダーシップ、イノベーションを講義します。

SECIモデルとは暗黙知と形式知が
社会化(socialization)
外部化(Externalization)
連結化(combination)
内面化(internalization)
を経て組織が知を蓄えてイノベーションを起こすというモデルで
日本的経営の秘訣をモデル化して海外に発信しています。

野中先生はギリシャ哲学に基づいていると言われていますが
僕の解釈では社会化(socialization)という
個人のカリスマリーダーの戦略でイノベーションを起こす欧米の経営学者
にとっての反省材料を与えたことだと思います。

その証拠に
学習理論のピーターセンゲやU理論のオットーシャ―マーは
MBA批判のヘンリー・ミンツバーグが野中先生を高く評価しています。

■多摩大学の人気教授 田坂 広志 先生は

複雑系、生命論で組織や社会のマネジメントを語り、国内海外で
多くの著作とともに世界経済フォーラム(ダボス会議)GACメンバー、
世界賢人会議ブダペストクラブ日本代表でもあり
世界に日本を発信しています。

生産システムを身体システムのメタファーでSCMを語る
僕とは使う言葉は違うけど思想に共通点があると受講生から聞きます。


■さて私 今岡善次郎は
TOC(制約理論)とトヨタ式経営、そしてドラッカーから現場実践論として
SCMを、そしてあらゆるプロジェクトマネジメントに応用する
成果追求型マネジメントを語ります


4人の先生方と僕自身の共通点は
「欧米優位のマネジメント論から脱却し日本初の汎用性のあるマネジメント」
を追求していることにあります。


■入学への関心がある方
以下のホームページから資料お取り寄せ下さい。

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/e0tnt3s0tolkx7q7lpgQA


今岡善次郎

_________________

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 株式会社 ビジダイン


■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/e0tnu3s0tolkx7q7lp0Ut

バックナンバー
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/e0tnv3s0tolkx7q7lpzdW


株式会社ビジダイン
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/e0tnw3s0tolkx7q7lphdf
多摩大学大学院客員教授
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/e0tnx3s0tolkx7q7lp6Nb
----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。