バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  「ドラッカーの窓から明日を考え...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

      My Yahoo!に追加

□ これまでの発行号

  「ドラッカーの窓から明日を考...
現場主体で考える日本と現場を...
人生いろんな問題が次々と現れ...
ドラッカーに言わせると成果を...
福と禍、善と悪、明と暗、理と...
理念を具体策として行動に落と...
人生とは何か、何をすべきか、...
人生いろいろ、ですね
現実から理論を導く帰納法と理...
イノベーションとは技術よりも...
1万年先の人類のことを考える...
修羅場からの生還を含めて成果...
何を知らなければならないか?
西洋近代の言葉を使いながら自...
父の日のプレゼント
目指すべき方角(True N...
物や動物に人間の声を聴く日本...
イノベーションの阻害要因が火...
三方良しの日本的経営はオープ...
縄文時代にものづくり日本の原...
環境に合わせて適応するイノベ...
顧客は提供者が考えている価値...
共感する感性がエコシステムに...
美的バランス感覚のマネジメン...
マネジメントの神髄は、まさか...
野外での車座の花見の宴は日本...
今週土曜日4月8日講演します...
幸福な家庭はすべて似通ってい...
古希から始める第3のキャリア...
左脳と右脳を同時に使うのは日...
富士山の眺望と富士五湖で家族...
人間の能力は予想外の分野で生...
理想とは程遠い不完全な現実の...
社会も人間も何らかの力により...
ワンポイントセミナー ポイン...
ワンポイントセミナー ポイン...
ワンポイントセミナー ポイン...
山鹿素行の思想:日本の思想こ...
ワンポイントセミナー ポイン...
ワンポイントセミナー(5回分...
先人が気付かなかった回転体芯...
セミナーで公開します:先人が...
格調高い理念の政治は戦争と革...
通念や自信を打ち砕く予期せぬ...
自虐史観のニヒリズムから脱却...
見ても観えなければイノベーシ...
メルマガ読者に年賀のご挨拶申...
♪♪これまではこれからのプロ...
華々しい戦略的理想からではな...
イノベーションはイメージ作り...
人生において予期せぬことに真...
富士山は日本の自然、人間は自...
イノベーションには問題解決(...
人生においていろんな人間関係...
現状の枠組みから外れるやんち...
ドラッカーの名言、成果は才能...
苦難をバネに外乱に動じること...
身体と心と頭を使うものづくり
頭ではなく肌で感じる自律制御...
別れと出会い、崩壊と再生、分...
トヨタは西洋の発明を日本化し...
イノベーションの好機は歴史を...
国難に立ち向かうプロジェジェ...
技術経営セミナー2日前号外 ...
号外3日前セミナー案内「好機...
好機は何故と問う心に宿る:<...
恩を受け恩を返すことが社会的...
好機は備えある心に宿る:セレ...
セミナートピック#4「経営に...
「人間の脳はナマケモノ」 M...
画期的な技術が普及しない理由...
改善という魂を入れ替えるセミ...
号外 ご案内  MOTセミナ...
逆転発想のイノベーション
日米ものづくりハイブリッド:...
自律しながら助け合う共同体
文武両道のイノベーションが甲...
マネジメント理論と実証
生きものとしての企業システム...
生きものとしての企業システム...
イノベーションは主要変数と外...
現実思考とは理性のみの偏りを...
俯瞰的にシステムを観察する人...
ルールを超えた美学が日本人の...
TOCと生産システムと機械シ...
与えられた情報ではなく魂が欲...
日本発の世紀の発明
25年連続ダントツの対外純資...
JTA(日本TOC協会)主催...
恥を知れ!というのが武士道の...
個の成長、組織の活性化、組織...
エベレストに登るための手作り...
TOCによる滞留原因診断が企...
セミナー6月9日JTA(日本...
セミナー5月11日在庫時間の...
講演:生命力向上は流れを円滑...
連休明けにSCMの講演をしま...
いのちの連鎖サプライチェーン...
仕切り直しのための撤退:21...
ストレスのない人生は生命力は...
21世紀義塾 開講講義4月2...
4月23日土曜日開講「21世...
プレスリリース:三方良しのマ...
桜のようにパット咲いてパット...
日本を取り戻す社会人教育「2...
企業家とは・社長力とは・人間...
今岡論文「 21世紀人づくり...
21世紀人づくりへの提言:理...
21世紀義塾開講に寄せて:西...
OSで動く組織ではなく自律し...
21世紀ひとづくり論稿:日本...
21世紀 ひとづくり・ものづ...
21世紀ひとづくり論文集「イ...
日本を取り戻す:ハーバードビ...
脳のリズムを変えるイノベーシ...
プレスリリース『21世紀日本...
号外 ■■■「ものづくり日本...
産業社会構造の変化と日本企業...
ものづくりにはいのちの創造と...
ドラッカーに通じる古代日本人...
日本力の復活:ものづくり日本...
『「五輪の書」と ものづくり...
時代を切り開く企業家育成塾「...
問題は専門分野別に起こらない
仕事も武道も稽古によって異常...
魂が揺すぶられるワクワクする...
多摩大学大学院最終講義と日本...
先義後利の日本的経営
宮本武蔵:千日の稽古を「鍛」...
いのちの躍動による年齢に関係...
日本発21世紀ものづくり日本...
いのち・いかり・いのり
理論で割り切らない現実優先の...
生き残りの戦闘から学ぶ
21世紀ものづくり日本のひと...
世紀の大発見か老人の妄想か
カリスマリーダーの危険
ドラッカーの日本の教育観
修羅場による生命力の鍛錬
近松をモダンバレーで見る
ドラッカーとヘンリー・ミンツ...
人間と自然の共生
心身システムと経営システムの...
危機に立ち向かう精神と脅えて...
生命観が日本的マネジメントの...
分業で細分化された経営を全体...
思想を含め知識は道具である
神社と日本的なるもの
戦争と経営:部分と全体システ...
国ゆずりの神話出雲
対等に切磋琢磨するものづくり...
シルバーベンチャー飛翔チャレ...
イノベーションにひつような体...
MOTサロンで講 演します「...
現場の1人ひとりが自分の受け...
共生と共創
籠の中の鳥、日本はいつ出るの...
日本TOC協会主催 「JTA...
死は人生の総決算である
芯ブレしない身体と芯ブレしな...
次世代自動車業界のバリューチ...
アジェンダ発表「ものづくり・...
プレス発表「ものづくり・ひと...
ものづくり・ひとづくり・こと...
訂正!プレスリリース 文武両...
プレスリリース 文武両道日本...
光陰矢の如し年老いやすく学成...
セミナー「女性が生き生きと社...
われまさに志を得て大胆不敵
正義の力と資本の力の統合する...
ソーシャルビジネスと実戦
諸行無常の社会
シルバーベンチャーの恋
最上位にある人間欲求
アベノミックスと起業革新
義をみてせざるは勇なきなり
コメづくりモノづくりコトづく...
カナヅチしかないと全ての問題...
号外「母の死」
投資家とマスコミに注目される...
涙がでそうな感激の出来事
エコシステムとしての日本的経...
エコシステムとしての日本的経...
西洋と日本のマネジメントスタ...
21世紀の資本主義
一期一会の出会いからのイノベ...
青梅街道今岡‘塾‘2014年...
武術は礼と義の実践
インテグレ―ション(統合)と...
インテグレ―ション(統合)と...
前向きに明るく逃げず知ったか...
アート・サイエンス・クラフト...
TOC(制約理論)・時間・プ...
TOC(制約理論)・時間・会...
時間を制する者は人生でゆとり...
青梅街道今岡‘塾‘(ドラッカ...
古代日本の共生社会と資本主義...
知のすり合わせ:日本のモノづ...
ビジネスにおける統合とコーチ...
日本のシンボル:富士山と新幹...
今年の大きな転機となる出来ご...
現場と理論の統合のマネジメン...
現場と理論の統合のマネジメン...
マネジメントに必須!会計とド...
米国流MBAマネジメントから...
第2の人生 ソーシャルビジネ...
海軍兵学校最終年卒業のコンサ...
社会貢献事業起業家を目指す方...
友人関係・研究会関係・家族関...
今岡ドラッカー塾ゲスト講演「...
今岡ドラッカー塾ゲスト講演「...
生活と仕事の哲学
日本的経営と国家経営の国難に...
避暑の軽井沢と避寒の熱海
ドラッカー視点による日本的経...
ドラッカーによると現在世界は...
講演 「TOC(制約理論)と...
人事評価しても人間の本質は良...
思いを実践するために腰骨を立...
ドラッカーで読み解く和魂経営
マネジメントの原点 モノづく...
マネジメントの原点 モノづく...
開発現場事例とドラッカーのマ...
先祖は宮本武蔵と同族!?
ドラッカーの人間学 東西思想...
父の命日、死の覚悟について
「神聖な行為としてのモノづく...
「東西の人間の特質と潜在能力...
自然も喜怒哀楽に満ちている
第2回「人間の本質:個人と組...
今週開講 青梅街道 新中野 ...
いのちと時間
来週 青梅街道 新中野 今岡...
来週 青梅街道 新中野 今岡...
人は先祖と子孫を繋ぐネットワ...
青梅街道 新中野 今岡‘塾’...
秋まつり、日常からの脱却
秋コース開催 青梅街道 今岡...
ヤジロウベイと経営のバランス
元祖日本的経営の思想家 鈴木...
青梅街道 今岡‘塾‘2014...
霊峰富士の湧水、白糸の滝
故ゴールドラット真の後継者 ...
青梅街道 今岡‘塾‘ 「組織...
青梅街道 今岡‘塾‘ 「近江...
社会生態系(エコシステム)と...
ビジネスと所作という仏業
青梅街道 今岡‘塾‘ TOC...
有機的統合の経営システムモデ...
日本的経営とP2M
青梅街道 今岡‘宿‘ 日本的...
プロジェクトマネジメント
三方よしの近江商法
日本のモノづくりの復活
モノづくり現場がマネジメント...
青梅街道 今岡‘塾‘ 「改善...
TOCトップコンサルタントヤ...
TOC開発者故ゴールドラット...
タイムベース戦略
正しい答えより正しい問い
自分の制約(不幸)を逆手にと...
TOC(制約理論)とジャスト...
自分をマネジメントする
TOC/CCPMによるタイム...
人的ネットワーク
ドラッカーを「心技体」の マ...
TOC(制約理論)とドラッカ...
認知症家族会とドラッカー
マーケティングとイノベーショ...
ビジネス体験から考える統合:...
TOC(制約理論)とマネジメ...
ドラッカー人間学による人間の...
明日開講 ネットワーク交流の...
号外 宮本武蔵 五輪の書
泣き笑いと快不快
人間の身体は60兆の細胞から...
ドラッカー塾第一回 ドラッカ...
『いのち』のシステム
仕事の哲学とマネジメント実学...
終末までの人生をどうデザイン...
4月10日新スタイルで開講!...
ソチオリンピックと修業
プロジェクトマネジメント実学...
会計の世界を「そもそも論で語...
大雪の東京
共に生きる社会
生命システム
日米マネジメントのハイブリッ...
米海兵隊と戦略論とビジネスへ...
仕事も介護も心技体
外から見た日本
統合(インテグレーション)
あけましておめでとうございま...
必要とされることによって存在...
飲んで騒いで月を観る
飲んで騒いで月を観る
北海道産の牡蠣を持参 ドラッ...
昨日より今日・今日より明日へ
実践的イノベーション発想:実...
テーマは「使命から戦略へ」カ...
楽しい宵(よい)
心のエネルギー
共生の生態系思想と日本的経営
どう生きるかの根源的な問い
補講「なんのためのマネジメン...
日本的経営とSCM
不意に襲う修羅場をどう乗り越...
アンパンマンマーチの哲学
いのちのリズムと同調
自然に学ぶ二宮尊徳のマネジメ...
生と死はエコロジーの生命現象
メルマガ号外 日本的経営とド...
助け合う社会
神道は共生のエコロジーの教え...
人生の優先順位
ドラッカーと東洋思想
人は部分であり生かされている
四苦八苦の修羅場をどう楽しく...
社会との絆と生きていること
幾つかの公開講座「介護とマネ...
日本画とドラッカー
時は早く流れて行く
生と死は一体である
暑中お見舞い申し上げます
知識ではなく習慣
日本的経営とジムコリンズ 2...
公開講座「ドラッカーと介護者...
社会生態系と社会の絆
精神科医とドラッカー
現場現実から逃避しない
社会の病を癒す
公開講座「ドラッカーと介護者...
専門家がいれば物事が進むとは...
いつまでも好奇心を持って
生きるのではなく生かされる
カフェ「ドラッカー塾:戦略と...
「ドラッカー思想に基づく実践...
東西の歴史的賢人から学ぶ
「経営計画の立て方」セミナー...
義の復活の時代へ
カフェ「ドラッカート塾:義の...
人と人との繋がり
東洋思想の「賢い」マネジメン...
「精神 戦略 実践」の三位一...
「精神 戦略 実践」の三位一...
鳥か?飛行機か?いや、日本だ...
「精神 戦略 実践」の三位一...
愛語よく回天の力あり
明日11日土曜日15:00 ...
仕事の哲学
今週末11日土曜日 コミュニ...
カフェ「ドラッカーマネジメン...
共感と共生
今週のカフェ「ドラッカーマネ...
明日27日土曜日 ドラッカー...
大和魂
来週 ドラッカーマネジメント...
アンパンマンの歌
「心」を中心とするフレームワ...
明後日11日木曜日 カフェ「...
明日6日コミュニテイカフェ「...
人と人の繋がり
日本とドラッカー
明日講演します(今岡)
仕事の段取り
躁(そう)と鬱(うつ)
躁(そう)と鬱(うつ)
明治以前の日本思想のリバイバ...
世のため人のための「義」
諸行無常
全体の関係の中での存在
閉じた世界からの解放
武術と仕事術
コミュニテイカフェ
生の意識の強化
家族の絆
明けましておめでとうございま...
介護とマネジメント
感動と共感の泣き笑い
住みよい社会づくり
専門家とドラッカー
創刊号 再刊 『妻が気づかせ...

認知症家族会とドラッカー

  発行日:2014年05月07日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。
◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第307回   
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
不要の方はそのまま返信頂くか
ご面倒かけますが解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆

「認知症家族会とドラッカー」

 
お早うございます。

今日もルマガお読み頂きありがとうございます。


■連休中の4日の日曜日
若年認知症家族会「彩星の会」の男性介護者だけの
食事会をプロのシェフである介護者の家に集まりました。

みんな介護の最中の男性介護者も含め
プロの料理にお酒を嗜みながら笑いと家族会の運営に
ついて語り合いました。

家族会の賛助会員が減り、
会員も定例会に魅力を無くしつつある。

会費収入が減り「どうしたらいいか」という
マネジメントの問題に直面しています。

■僕は自分の専門を活用してもらおうと
1月から仕事合間でいろいろ思案し
会員の方々と話合い定例会でアンケートとり
一人ひとりから意見を聞いて考えをまとめました。

自分なりの「船中八策」(坂本龍馬の明治維新青写真」
を模して「暗中八策」を披露しました。

企業はどうあるべきかは
人生どう生きるか、家族はどうあるか、
そして家族会はどうあるべきか
全てに共通する原理がドラッカーです。


■男性介護者中心に組織で仕事をした人や
いつも気があう会員は僕の行動と考え方に共鳴してくれますが
現執行部は理解してくれません。

家族会でもイノベーションが必要です。

組織には必ずここを直すと全部治るという
ボトルネック、又はレバレッジポイントがある。

改革の主旨は「誰のために家族会か?」、
「自分達に強みは何か?」「使命は何か?」
「それぞれの会員にとっての義務と使命は何か?」
ドラッカーが大切にしている問いから始めました。


組織のためであって、現執行部のためではないので
「ヤンチャ者」扱いにされる。

幹部の間では「独り浮いて異者扱い」(笑)
だそうです。

それも無理ないと考えなおしました。

ここで諦めてはドラッカー研究者として
失格である。

しばらく引いて
定例会でひとりひとりの介護者の苦悩に向き合い
いずれ
出直そうと考えています。


家族会関係の読者はメルマガ本号は
役に立ちますから是非最後までお読み下さい。

さて、明日から第3回始まります。

■■カフェ「ドラッカーマネジメント塾」2014年春第7期
第3回「マーケティングとイノベーション」
ご案内します。


5月8日木19:00平日コース
5月10日土15:00週末コース


前半は
■ゲスト講演
テーマ「大企業の開発現場におけるマネジメント」

講師は馬場 圭三 (ばば けいぞう)様にお願いします。

馬場様は株式会社リコーの画像システム開発本部に緒属する
グループリーダーです。

開発現場で起きていることや苦労していることを紹介し、
ドラッカー論と対比させながらお話して頂きます。

馬場様は本塾の塾生としてコース終了し、
その後何度か参加されています。


後半は
■私 今岡善次郎による
「ドラッカーのマーケティングとイノベーション」
のお話をします。

誰のための仕事か「顧客は誰か」を問う
マーケティングと
世のため人のため「顧客のため」の改革を問う
イノベーションが
ドラッカーのマネジメントの基盤です。


馬場様の現実の事例を受けて
ドラッカーのメッセージと関連付けて対話したいと
思います。

ドラッカーのマネジメントを
産業革命や米国で発展した科学的管理法との対比、
又TOC(制約理論)との対比なども交流会のテーマにしたい
と思います。


スポット参加大歓迎です。
講義のみ4000円、カフェ参加込み5000円

2周目以降の方は
講義のみ2000円、カフェ参加込み3000円


申し込み方法等
詳しくは以下をご覧ください。

ホームページ
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0ej91u08noemwjiyw3cZ

ダウンロードチラシ

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0eja1u08noemwjiyw6gK



お待ちしています。



さて、
本日のテーマ
===================
1.一歩外にでないと分からない(森信三全集)
2.イノベーションは専門外から起こる
(ドラッカー「ポスト資本主義」)
3.事例研究:
ハーマンミラー社「歴史の語り部」
'Leadership Is an Art'
(邦訳 響き合うリーダーシップ、海と月社)

===================

 
1.一歩外にでないと分からない(森信三全集)


■20世紀の初め、
ドイツの一高校教師だったシュペングラ―が
「西洋の没落」と言う歴史的名著を書きました。

きっかけは
トルコ大使館付き研究員となり
西洋文明圏より一歩外に出た事でした。

卓越した分析や思想はドイツ国内の
アカデミズの枠組みの中では生まれない。

■シュペングラ―の研究はトインビーに影響を与え
当時の西洋文明の中で常識となっていた
西洋の文明は世界文明の中で唯一の
発展進化する文明ではないと結論付けました。

森信三は
世界でも長期政権であった徳川幕府でも
300年も持たなかったと言いました。

西洋列強という外の世界に触れて
徳川政権は崩壊した。

人のいのちと同じように
文明も文化も政治体制と同じく
盛衰興亡があり生があり死がある。

■人間は1つのシステム、又は組織の中にいると
その中に埋没して、自分を含むシステム全体が
分からなくなる。

外に出て
過去から現在までの流れを俯瞰して初めて
自分が分かり、自分が属しているシステム、
社会が分かる。

シュペングラ―もトインビーも西洋社会の外に出て
初めて西洋文明が理解できた。

日本人も海外に出て初めて日本を知る人が多い。

僕もビジネス人生で海外に出る機会が多かったので
その理由が分かります。

■森信三によると
人間は人間中心の社会からも離れて
自然生態系の中で人間を見ないと人間とは何か
分からないと言います。

近代文明は特に
人間中心の世界観しかもてない。

近代文明は科学的知識を人間のために利用したが
近代文明の限界は核兵器という
人類を何回も滅亡させるほどの兵器を生んだ。

利益中心の資本主義社会の競争で
うつ病になる人間が増え、
生命力の源泉である免疫システムが不調になり
成人病が増加の一方でる。

環境破壊で地球が病み、
人間の生活に悪影響を与えている。

一歩外に出て見ないと現実の問題が解決しない。

豊田佐吉は「障子を開けて外を見ろ。外は広いぞ」
と言って現在モノづり世界一の
会社の基礎を作りました。


2.イノベーションは専門外から起こる


■ドラッカーと同じくオーストリア生まれの
シュンペーターはイノベーション(変革)は
「創造的破壊」であると言いました。

そしてイノベーションは
異質な知識の組み合わせで起こると。

ネット社会では
組織が社会に貢献している製品やサービス、
その価値を創造する知識や方法が急速に陳腐化する。


■ドラッカーは、
習慣化したもの、馴染みのもの、満足すべきものを
体系的に放棄して行かなければ変革はできない
と言いました。

そして最大の変化は
変革すべき分野からではなく、新しい知識がもたらされる
別の異なる分野から起こると。

馬車業界から鉄道は生まれていない。

鉄道から自動車は生まれていない。

IPSやSTAP細胞による医薬品開発のイノベーションは
薬学界からではなく、生命科学から行われつつある。


■今、IPSの中山教授もSTAPの久保方研究者も
研究論文の書き方で糾弾されている。

そもそも生命を扱う研究は従来の科学的方法と
違うのではないかと思います。

マネジメントのイノベーションも
ドラッカーの方法論は社会生態系といういのちの
観察から導かれている。

従来の科学的管理法とは違う。

「科学的」を錦の御旗にする
ビジネススクールではドラッカーを読まないと言う。

いのちの研究である米国サンタフェ研究所の
複雑系研究は従来の科学的研究の方法論とは
一線を画しています。

■いのちに関する知識が急速に進化する中で
ポスト資本主義社会は旧来の方法論が
通用しない。

ビジネスも研究も、教育も
ビジネススクールや、
アカデミックな学会や大学からではなく、
全く違う分野の知見や経験が役立つかもしれません。

イノベーションは専門外から来る。


3.事例研究:
ハーマンミラー社「歴史の語り部」
'Leadership Is an Art'
(邦訳 響き合うリーダーシップ、海と月社)

■ハーマンミラー社で社員が理念を共有し、
自律的参加型のマネジメントに成功している秘訣は何か。

どの会社でも理念を作文することは簡単であるが
その文化を作ることは簡単ではない。

その秘訣は
創業当時からの心と心の繋がりを伝える
語り部がいることのようです。

■その理由を1960年代後半のナイジェリアの村での
出来事をメタファー(比喩)で説明しています。

ある村で電気が引かれて
それまで毎晩村人が焚火に集まっていたが
家に閉じこもるようになった。

その集会は古老たちが部族の歴史を語り継ぐ
場所だった。

■村の歴史を共有しなくなった部族は
自分達の歴史を失い求心力を無くして衰えて行った。

現代社会では家族も企業もあらゆる組織で
語り部がいなくなった。

人々を束ねる価値観を失いつつある。

創業当時からの連綿と続いた習慣を失えば
自分達は何者かを忘れてしまう。

■語り部を失うことは現代技術だけではなく
人々の心を忘れて組織を私的目的に使うリーダーの
存在もあります。

自分達の先祖、先人の伝統を否定する自称
革新主義者も又語り部を殺してしまう。

活力ある組織や社会には
語り部が必要であることが分かる事例です。


●ご質問ご意見は気軽に
返信でご意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 株式会社 ビジダイン


■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0ejb1u08noemwjiywgiS

バックナンバー
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0ejc1u08noemwjiywkOu


株式会社ビジダイン
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0ejd1u08noemwjiywkMc
多摩大学大学院客員教授
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0eje1u08noemwjiywCFU
----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。