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ワンポイントセミナー ポイン...
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ワンポイントセミナー ポイン...
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来週 青梅街道 新中野 今岡...
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日本のモノづくりの復活
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TOC(制約理論)とジャスト...
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TOC(制約理論)とドラッカ...
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マーケティングとイノベーショ...
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TOC(制約理論)とマネジメ...
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明日開講 ネットワーク交流の...
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プロジェクトマネジメント実学...
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飲んで騒いで月を観る
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公開講座「ドラッカーと介護者...
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現場現実から逃避しない
社会の病を癒す
公開講座「ドラッカーと介護者...
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カフェ「ドラッカート塾:義の...
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「精神 戦略 実践」の三位一...
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明日11日土曜日15:00 ...
仕事の哲学
今週末11日土曜日 コミュニ...
カフェ「ドラッカーマネジメン...
共感と共生
今週のカフェ「ドラッカーマネ...
明日27日土曜日 ドラッカー...
大和魂
来週 ドラッカーマネジメント...
アンパンマンの歌
「心」を中心とするフレームワ...
明後日11日木曜日 カフェ「...
明日6日コミュニテイカフェ「...
人と人の繋がり
日本とドラッカー
明日講演します(今岡)
仕事の段取り
躁(そう)と鬱(うつ)
躁(そう)と鬱(うつ)
明治以前の日本思想のリバイバ...
世のため人のための「義」
諸行無常
全体の関係の中での存在
閉じた世界からの解放
武術と仕事術
コミュニテイカフェ
生の意識の強化
家族の絆
明けましておめでとうございま...
介護とマネジメント
感動と共感の泣き笑い
住みよい社会づくり
専門家とドラッカー
創刊号 再刊 『妻が気づかせ...

人生の優先順位

  発行日:2013年09月25日

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「人生の優先順位」


福島原発は廃炉になりそうです。

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c0bbl3w0nl1l1thrr5Hz9
首相 福島第一原発5・6号機廃炉を要請 NHKニュース

●2020東京オリンピックと
福島原発の汚染問題と国家財政危機に尖閣問題
相互に矛盾する問題で国論も割れています。


オリンピック誘致での安倍総理が汚染水は
コントロール下にあるとの発言して
世界に対する日本の責任を
宣言した意味は大きい。


●福島は蒙古襲来、ペリー来航、
太平洋戦争に到る日本への経済封鎖に相当する
日本の歴史上の国難という危機意識が必要です。

尖閣の100倍くらいの国家危機と考えなければならない。

北半球を汚染するリスクは否定できない。

●現場を知る技術者ほど技術の限界が分かるように思います。

僕も若いころプラントの事故の原因分析で
予期せぬ原因をたくさん見て来ました。

人間は自然の一部、
現実は人間の想定を超える。

僕の友人でも
技術者以外の人間が技術を楽観視する傾向があります。

●一方で悲観論者は
オリンピックどころではないという。

むしろオリンピックを危機対応の機会とすべきです。

ドラッカーは
優先順位が大事だと言いました。

国家の財政危機1000兆円の債務よりも
福島の危機は大きい。

こんな大きな国家危機に
100兆円位債務を増やしても
異次元の経済政策となって日本経済を強くするくらいな
発想の転換が必要ではないか。

敵国なき戦争に突入したと考えなければならない。

過去の大戦では経済崩壊した後、
構造変化した新しい経済ができました。

福島問題とオリンピックと国家経済問題と
全部まとめて出直しましょう!

マネジメントの第一優先順位は
人類の安全です。

経済はその手段でしかない。

私事ですが、
安全第一で妻の介護生活に入った時
経済活動である仕事から離れました。


■■■第6期 2013年秋期開講のお知らせ
コミュニテイカフェ「ドラッカー塾」ご案内■■■

来週土曜日10月5日開講します。

<開講日と初回テーマ>

週末コース初回10月5日土曜日15:00〜
平日コース初回10月10日木曜日18:30〜

事例研究「アンパンマン・二宮尊徳・ドラッカー」

テーマ1「塾コンセプト ドラッカーとマネジメント」

テーマ2「ドラッカーの枠組みでみる人間の本質」



ホームページ

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c0bbm3w0nl1l1thrr5NBx

チラシ

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c0bbn3w0nl1l1thrr5Pki



facebookで様子紹介

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c0bbo3w0nl1l1thrr5W6w

申し込みお待ちしています。

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・所属
のみで結構です。



さて、
本日のテーマ
===================
1.森信三の全一学
2.産業人の未来
3.事例研究:アイリスオーヤマの
    「ジャストインタイムの生産」
===================

 
1.森信三の全一学


■ドラッカーマネジメントの人間学から
東洋哲学に関心が向きました。

陽明学者の安岡正篤先生、中庸、仏教の松原泰道師
を私なりに読み解いてきました。

今日から森信三に迫りたいと
予定しています。

森信三は東西の思想の両方を探究した
実践的思想家です。

■森信三の
「全一学」という思想体系の根本にあるのは
「人生は2度なし」
「真理は現実の中にあり」
だそうです。

そして「全一学」とは全て統一するという
思想です。

東洋と西洋の人間学の統一
大自然と人間の統一
世界観と人生観の統一

3つの統一を述べています。

多くの人はそれぞれ別々のものとして
認識している。


■なぜ「哲学」「思想」ではなく「全一学」か。

哲学は西洋語の訳語であって
ソクラテス、プラトン、アリストテレスから
現代のハイデッカー、ヤスパースの西洋思想に
心を奪われてしまうのを避けたいからだと。

日本人として
東西を統一するなら新しい言葉が必要だという
理由からです。

興味ありますね。


■森信三の全一学は従って
仏教も儒教も西洋思想も全て日本化した思想も、
ちろんその中核に日本があるのではないか
という期待があります。


ドラッカーが予言した期待があります。

「世界は日本を必要としている」
と言いました。

西洋化した日本ではなく
それ以前の日本を。

明治維新は日本が西洋化したのではなく
西洋が日本化した。

仏教も儒教も日本に来て
インド化も中国化もしなかった。

仏教も儒教も日本化したと。

世界を日本化して統一した日本を世界が
必要としていると。

一体それは何か。

ドラッカー思想との関係で森信三に答えを求めてみたい。


斯うご期待!



2.産業人の未来


■1942年、
ドラッカーが32才の時に
「産業人の未来」という歴史に残る名著を書きました。

この本がきっかけとなり
GM(ジェネラルモーター)のコンサルティンへの依頼
になり後に「会社とは何か」という著作に繋がり
ドラッカーのマネジメントの原点になりました。

「産業人の未来」では
ヒトラーのナチスファシズムの源流が
ルソーから始まる啓蒙主義、理性主義、
エリート主義にあるとして批判しています。


■啓蒙主義や理性主義に対して
自由な保守主義が産業のイノベーションに向いている。

社会改革の原理は
理性主義の革新的思想からではなく
人間の本質に基づ保守主義、自由主義にある。


第二次大戦中にあってドラッカーは社会の変化の兆し
を見通していました。

自由な産業社会を実現させるには
革命ではなく、
又ファシズム全体主義のヨーロッパではなく
アメリカしかないと
ヨーロッパにいたドラッカーは考えました。

■ドラッカーはウインストン・チャーチルを
政治家としての復権に影響を与えたと言われています。

チャーチルは保守自由主義の政治家である
ヨーロッパの戦火を収めた。

社会を動かすもの、
組織をマネジメントするものは何か
その本質を考えるのがドラッカーの特徴です。

そういう意味で
ドラッカーは見えないところでアメリカの産業や
政治にも影響を与えたのではないかと
私は見ています。

何故ならば「産業人の未来」で覇権国家になる前の
アメリカについて予言しています。


「20世紀がアメリカの世紀と言われるが
そうであるならば、
アメリカは外交を避け、長期戦略を考えず
戦略的軍事的勢力圏を定めずにいることは
許されない」

21世紀の現在は衰退傾向にありますが
覇権国家になる前は防衛や戦略についての議論が
湧き起こった。

現在の日本を彷彿させます。

■20世紀後半にアメリカは大国として
覇権を握ったことは事実です。

政治は理念だけの世界ではない。

理念を現実の制度に移すことが必要であり
その道具は権力である。

企業のマネジメントに通じる原理
「理念は戦略と実行力が伴わなければならない」
を政治の世界で冷徹に見ていたと言えます。




3.事例研究:アイリスオーヤマの
「ジャストインタイムの生産」
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c0bbp3w0nl1l1thrr5Umnより)

■大連アイリスグループは
労働集約型の生産拠点である。


グローバル業態メーカーベンダーとして
さらに進化していく
「ナレッジ集約型」の戦略拠点としている。


■第1製造、第2製造、物流センターを備えた
第3製造の3工場がありサプライチェーンの
源流の役割を果たしているようです。

主な生産ラインは
LED照明、電気製品、プラスチック成形品、
メタルラック、木製家具、ペットシーツ、マスク、
造管(パイプ)です。

■多品種小ロットによる
ジャストインタイムの生産方式を
実現させた。

主な生産ラインはプラスチック製品や
使い捨てカイロ、プラダンです。

■メーカーベンダー

生活者視点

ユーザーイン

ソリューション型商品

デパートメントファトリ―

そしてジャストインタイム

異なるナレッジから
新しい組み合わせを実現する
サプライチェーンのイノベーション
と言えます。




●ご質問ご意見は気軽に
返信でご意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎




■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 株式会社 ビジダイン


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株式会社ビジダイン
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多摩大学大学院客員教授
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c0bbt3w0nl1l1thrr5QYY
----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。