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メルマガ読者の皆様

今日の明日ですが、
明日講演します。

もし良ければお申込下さい。


______________________¥



(1)演題:「日本的経営とドラッカー、そしてTOCとの関係」

(2)日時:2013年3月23日(土) 14:00-17:00
            (受付は13時から開始します)
            15:30に15分から20分程度の休憩を入れたいと思います。

(3)場所:JR品川イーストビル
(株)日立ソリューション本社(最上階20階 Hall-D)

詳細は:http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c08hlyt0jl28ylwizbtfh
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c08hmyt0jl28ylwizbSR3 をご参照ください

JR品川イーストビル:JR品川駅(2F)コンコースを
海側に進み、右手にあります。JRの駅オフィスビルになります。

※入館に際しての注意事項:
正面玄関は休館のため閉鎖されていますので、
入館は裏側の非常口からの入退館となります。
正面のガラス張りホールを左手に見ながら裏へお回りください。
扉が閉まっていますので、事務局クルーにご連絡ください。
事務局クルー:樽井(090-3900-7355)、勝藤(090-2643-2003)

(4)ご講師

今岡善次郎 様

プロフィール=========================

今岡善次郎(いまおか ぜんじろう)

昭和22年5月15日生まれ
昭和45年京都大学工学部卒業
昭和47年 京都大学工学大学院修士課程終了
昭和47年東洋エンジニアリングにてSE,
昭和56年マッキンゼーにて経営コンサルタント、
昭和58年大塚製薬にて経営企画、
平成2年日本PDAエンジニアリングにて代表取締役。
平成4年経営コンサルタントとして独立し現在に至る。

現在は、株式会社ビジダイン代表取締役 経営コンサルタント
(ドラッカーの経営原理とトヨタ式経営から経営課題に取り組む)
多摩大学大学院ビジネススクール客員教授として
「ドラッカーとSCM」
「ジャストインタイムとSCM」
2講座を担当されておられます。



モデリング手段としての工学の手法を経営に応用する「経営力学」を
方法論にしてサプライチェーンマネジメント手法を研究している。

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c08hnyt0jl28ylwizbNIu
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c08hoyt0jl28ylwizbCiv
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c08hpyt0jl28ylwizbCC8


主な著作:

『経営力学』(日本工業新聞、1994年)
『サプライチェーンマネジメント』(工業調査会、1998年)
『図解100語サプライチェーンマネジメント』
『サプライチェーン18の法則』(日本経済新聞、2000年)
『時間をキャッシュに変えるモノづくり』(日刊工業新聞、2001年)
『利益速度でモノを作れ:TOCとJITの融合』(日本プラントメンテナンス
協会、2002年)
『セル生産が分かる70のポイント』(2005年、工業調査会)
『トヨタ式経営18の法則』(日経ビジネス文庫、2005年)

=================================

(5)会費:3000円(領収書は事務局で用意いたします。)

(6)第二部 懇親会
  会場:当日案内いたします。
  費用:実費(割り勘)

(7)締め切り:40人の定員に達した場合。または、3月22日(金)の
        夕方くらいまで

(8)緊急連絡先:事務局 樽井(090-3900-7355)、
             勝藤(090-2643-2003)にご連絡ください。


(9)申し込み先、連絡先など
    勝藤のメールアドレス : katsufuj@ta3.so-net.ne.jp
  に下記のような内容で、形式は問いません


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[第216回 SEMS研究会]

□不参加

□参加:
□ソフトウェアマネージメント研究会費 3,000円(学生は無料)
□懇親会 (割勘) 実費(学生は無料)


ご氏名:
御所属組織名:
Email:
Tel:
------------------------------------------------------------  
 
株式会社ビジダイン
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c08hqyt0jl28ylwizbWzv
多摩大学大学院客員教授
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c08hryt0jl28ylwizbCNP
----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。