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  「ドラッカーの窓から明日を考...
現場主体で考える日本と現場を...
人生いろんな問題が次々と現れ...
ドラッカーに言わせると成果を...
福と禍、善と悪、明と暗、理と...
理念を具体策として行動に落と...
人生とは何か、何をすべきか、...
人生いろいろ、ですね
現実から理論を導く帰納法と理...
イノベーションとは技術よりも...
1万年先の人類のことを考える...
修羅場からの生還を含めて成果...
何を知らなければならないか?
西洋近代の言葉を使いながら自...
父の日のプレゼント
目指すべき方角(True N...
物や動物に人間の声を聴く日本...
イノベーションの阻害要因が火...
三方良しの日本的経営はオープ...
縄文時代にものづくり日本の原...
環境に合わせて適応するイノベ...
顧客は提供者が考えている価値...
共感する感性がエコシステムに...
美的バランス感覚のマネジメン...
マネジメントの神髄は、まさか...
野外での車座の花見の宴は日本...
今週土曜日4月8日講演します...
幸福な家庭はすべて似通ってい...
古希から始める第3のキャリア...
左脳と右脳を同時に使うのは日...
富士山の眺望と富士五湖で家族...
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理想とは程遠い不完全な現実の...
社会も人間も何らかの力により...
ワンポイントセミナー ポイン...
ワンポイントセミナー ポイン...
ワンポイントセミナー ポイン...
山鹿素行の思想:日本の思想こ...
ワンポイントセミナー ポイン...
ワンポイントセミナー(5回分...
先人が気付かなかった回転体芯...
セミナーで公開します:先人が...
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自虐史観のニヒリズムから脱却...
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♪♪これまではこれからのプロ...
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頭ではなく肌で感じる自律制御...
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恩を受け恩を返すことが社会的...
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25年連続ダントツの対外純資...
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恥を知れ!というのが武士道の...
個の成長、組織の活性化、組織...
エベレストに登るための手作り...
TOCによる滞留原因診断が企...
セミナー6月9日JTA(日本...
セミナー5月11日在庫時間の...
講演:生命力向上は流れを円滑...
連休明けにSCMの講演をしま...
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4月23日土曜日開講「21世...
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カリスマリーダーの危険
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修羅場による生命力の鍛錬
近松をモダンバレーで見る
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人間と自然の共生
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シルバーベンチャーの恋
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アベノミックスと起業革新
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三方よしの近江商法
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TOC(制約理論)とマネジメ...
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号外 宮本武蔵 五輪の書
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公開講座「ドラッカーと介護者...
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今週のカフェ「ドラッカーマネ...
明日27日土曜日 ドラッカー...
大和魂
来週 ドラッカーマネジメント...
アンパンマンの歌
「心」を中心とするフレームワ...
明後日11日木曜日 カフェ「...
明日6日コミュニテイカフェ「...
人と人の繋がり
日本とドラッカー
明日講演します(今岡)
仕事の段取り
躁(そう)と鬱(うつ)
躁(そう)と鬱(うつ)
明治以前の日本思想のリバイバ...
世のため人のための「義」
諸行無常
全体の関係の中での存在
閉じた世界からの解放
武術と仕事術
コミュニテイカフェ
生の意識の強化
家族の絆
明けましておめでとうございま...
介護とマネジメント
感動と共感の泣き笑い
住みよい社会づくり
専門家とドラッカー
創刊号 再刊 『妻が気づかせ...

仕事の段取り

  発行日:2013年03月20日

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◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆

『仕事の段取り』 
   
●東急東横線と東京メトロ副都心線の相互直通運転が
16日始まりました。

相互直通にともない代官山駅−渋谷駅間一・四キロの線路も
地下化され、切り替え工事が
16日午前1ごろから、わずか約4時間で行われたという。

運休すること無しで、1200人をかけて4時間で
切替工事できたことは極めて日本的な
スケジュール管理だったと思います。
 
●世界で有名なトヨタ生産方式の革新が
段取り替え時間短縮が鍵でした。

日本を訪問する外国人が一番驚くのは
日本の電車の時間が正確であることだそうです。

細事にこだわる日本人の職人技と言えましょう・

人と人の連携プレイが無いとできない。

時間短縮と連携統合が仕事の実践力です。

●第5期コミュニテイカフェ「ドラッカーマネジメント塾」
4月開講します。

週末コース4月6日(土曜日)
平日コース4月11日(木曜日)

開講テーマ
・ドラッカーのマネジメントとは何か:
東洋哲学、脳科学との関連
・ドラッカーの人間観

初回は見学だけでの結構です
から奮ってご参加ください。

Facebook イベントに登録しました。
週末コース4月6日(土)
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c0301xt0jl3yhuw3ky9LZ

平日コース4月11日(木)
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c0302xt0jl3yhuw3kyIBc

ドラッカーを呼び水にして
明治以前の人間学や脳科学を取り入れます。


フェースブックで「ドラッカーマネジメント塾」の
グループ作りました。
是非ご参加ください。

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c0303xt0jl3yhuw3kyYRP

お気軽に
本メール返信でお名前のみ明記してお申込下さい。
お待ちしています。

さて、
本日のテーマ
===================
1.いま・ここ・自己
2.多数派は正しいか
3.組織の横串を通すシステム(SCM)
===================
 
1.いま・ここ・自己

■「いつやるか?」「今でしょう!」

テレビコマーシャルで有名になりましたが、
その原点らしき思想が仏教の高僧の短歌にありました。

ときはいま(時は今)
ところあしもと(場所は自分が立っているところで)
そのことに(いま直面していることに)
うちこむいのち(集中している命こそ)
とわのいのち(永遠の生命である)

■自殺、殺人、孤独死、失業、難病、絶望・・・
にどう対処するか。

一度どん底に落ち込んでから
立ち上がる。

現時点を抜きにして人生はない。

今いる場所以外に行動する場はない。

今取り組んでいることに命をかける。

■現実から離れて空想と理論の世界に逃げる
ことはできない。

自分で行動しないで政治や社会を批判しても
変わらない。

他人のせいにしても好転しない。

先のことを心配ても過去を悔いても
ムダである。

ここから逃げたいときもあろう。

だけど
問題が一層複雑化する。

■法然の教えでは、

永遠の生命とは「未来」にあるのではない。

別のところにあるのでもない。

誰かに教えてもらうのでもない。

「今・ここ・自己」にあると。

厳しいが
現実を直視し受け入れることから
始まります。


2.多数派は正しいか

■町内会でもマンションの管理組合、難病家族会でも
過半数で何事か決定することが普通です。

この場合数が多いことは
少ないことより
完全であるという前提があります。

■多数派が正しいを決めると
それが絶対の正義であるとされます。

たとえ付和雷同だとしても。

少数派になると
抵抗してもムダであり異論は許されない。

■多数派支配は権力者によって演出できる。

多数派が
現実の政治、現実のマネジメントの世界において
その社会や成員が満足すべき決定となるかどうか
歴史を見れば疑問です。

51%の者の望むことが決定されると
残り49%は不満を残す。

民主的決定は対立を生む。

■日本人的解決法は先延ばしか、
白黒つけない玉虫色の案をつくることです。

一つの決定に反対派の見方を反映させる。

少数派の視点や権利や義務を尊重する
心配りができるかどうか。

多数派が正しいとは限らない。
    

3.組織の横串を通すシステム(SCM)

■ゴーン革命の日産にPD(プログラム・ダイレクタ―)
という制度があるそうです。

ゴーン以前は
新車開発から生産、販売まで
需要予測の見込み違いで大量の在庫を抱えていた。

一方でヒット車の品切れも多発していた。

これらのサプライチェーンマネジメント(SCM)
の問題を解決するシステムが
PDと言えそうです。

■SCMの解決策は
時間短縮で流れをつくることです。

新車開発から市場投入までのリードタイム。

受注から納品までのリードタイム

部品納入から完成出荷までの生産リードタイム

これらの時間を短縮することで
生産と販売出荷、部品納入などがタイミングがあう。
 
タイミングがあうことを同期化という。

逆に同期化すると時間短縮する。

そして滞留しないで流れが出来る。

■新製品企画、開発、販売、マーケティング、
製造のそれぞれの組織が自分の部署の責任だけを
考えて仕事をする。

モノとカネと情報が機能組織のつなぎの
部分で滞留する。

組織が細分化されるほど
滞留現象が大きくなる。

■これらのSCM問題解決に
日産のPD(プログラム・ダイレクタ―)という
横串を入れるSCMのシステム(組織)が導入されました。

PDは一つの製品(車種)に対して
企画から開発、生産、購買、販売、在庫、利益、キャッシュまで
すべてにおいて責任を持つ。

ドラッカーのいう、
連邦組織における最高責任者がPDです。

企業のトップマネジメントのように、
サプライチェーンを通して
収支とキャッシュに責任を持って全体を
マネジメントすることが求められます。

●ご質問ご意見は気軽に
返信でご意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎
■■■■■PDF電子書籍販売のお知らせ■■■■■

1.教材書籍「ドラッカーマネジメント塾」2012年春期 
第1限〜第16限(各限20枚〜30枚)
2.メルマガ編集書籍
社会生態学マネジメント
「介護体験で学ぶドラッカー」

社会生態学マネジメント
「エッセー生き方に役立つドラッカー」

3.書籍ノンフィクション小説「壊れる思い出のエレジー」

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経費ご負担の寄付金制度導入して2年になります。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

又これからもあらためて
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金額やお名義は問いません。

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一口月500円(ワンコイン)を
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年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

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新宿中央支店(469)
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多摩大学大学院客員教授
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部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。