□ 最新号
□ このメールマガジンを読者登録
しませんか？ □ このメールマガジンをRSSリーダーに
登録しませんか？ RSSリーダーとは？
 □ これまでの発行号 |
|
発行日：xxxx年xx月xx日 |
◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
第716号
★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。
僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。
配信解除手続き＆寄付金制度は最後をご覧ください
お願い；商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆
「生命力強化のために両極端の二極性を持つ」
目次
…………………………………………………
〇前書き 「義と力の『二極性』の武士道精神」
〇本文 「都市造り、男女の役割、子供の教育に見る日本人の二極性」
〇編集後記「二極性」
…………………………………………………
いつもお読みいただきありがとうございます。
令和4年4月13日水曜日メルマガ配信します。
〇前書き「義と力の『二極性』の武士道精神」
■我々日本人は明治以降欧米の科学の方法論を学び、
思考形態も西洋化していることは
否めません。
でも完全に西洋化しているわけではありません。
世界で起こっているとに
日本人から見ると違和感を感じることに
日本人としての特徴を感じることがあります。
■ウクライナ戦争における
連日報道される悲惨な光景を見ると心が痛みます。
何故ロシアは、プーチンは世界から
孤立することが分かりながら
戦争を仕掛けたのか？
プーチンを悪魔として世界のメディアも政治家も
憎悪の対象として攻撃するのか？
東欧諸国の歴史、文化・民族・宗教などからの
分析が冷静になされた報道を観ることは
ありません。
日本の政府もマスコミも欧米に従っていますが
一方側について支援することで良いのか。
分からないことは分からないと論理を超えて
調停することが日本に
求められているのではないでしょうか？
■病気や戦争から自分と日本を守ることも
大事なマネジメントのテーマです。
社会の「病」である疫病や戦争は長い人類の歴史上
完治することはありませんでした。
病原菌を滅して病因を除くかの如く
敵であるロシアを崩壊することで果たして平和になるのか？
論理やイデオロギーによって解決するのが
一神教の西洋のアプローチのように思います。
帝国植民地支配の影響が
今でも中東の紛争に影響を与えている。
■原因は身体の外にもあれば内にもあります。
相手が悪いのか自分に問題があるのか
全体相互のシステムを観て真因を探るには日本の手法
に解決策があるかもしれません。
日本人の「和」の精神、
義と力の「二極性」の武士道精神を発揮して
この戦争を平和に置き換える調停はできないでしょうか？
善悪というイデオロギー優先の「頭」の働きよりも
「心」と「身体」（併せて「腹」）を使った
調停力、マネジメントをする。
日本では
小賢しい、理屈っぽい、口が上手い、など「頭」の良さより
腹が座る、腹落ちする、腹を割って話すなど「腹」（心と身体）
を重視します。
これは日本的経営にも
社会生態（命）のドラッカーマネジメントにも言えます。
■第4回2022年4月30日土曜日午後14時「今岡ドラッカー塾」ご案内
テーマは「「日本的心技体」（心・頭・身体）のマネジメント」
〜日本的経営の神髄：知・仁・勇（鏡・勾玉・剣）の三位一体〜
西洋の個人の知力優先に対して
日本は知力よりも「仁と勇」を優先し
「知仁勇」を総合的に一体化する「まこと（真・誠）」
を優先する文化がある。
鏡（知）勾玉（仁）剣（勇）とも
知情意とも同じです。
「知」に対して「仁と勇」は
「頭」に対して「腹」とも言える。
古事記にみる共同体の原理
宮本武蔵五輪書にみる心技体の兵法
松下幸之助の商人道
それらはドラッカーの思想で括れます。
詳しくは
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l079dap1g04qxca5lnYBy
■場所アクセス：〒164-0011東京都中野区中央5-3-11ロイヤルプラザ中野606
丸の内線新中野駅徒歩2分荻窪方面出口でて杉山公園交差点から中野通りを北に1分左側柴田屋酒店の隣
今岡の携帯番号090-2538-7867
■対面受講料（講義後カフェ懇親会付）
各回スポット5000円 以下の口座にお振込みの上
申し込みフォームに名前、アドレス、申し込み区分を記載の上本メール返信して下さい。
＜振込口座＞
三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店（４６９）
(普通）口座番号 ５３２４７４０
口座名義 株式会社２１世紀ものづくり日本
オンラインZOOMのみでのご参加も可能です。
■お申込みフォーム
お名前：
メールアドレス：
参加動機、キャリア等自由記述：
詳しくは
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l079eap1g04qxca5lnGD1
■さて、
本日のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「都市造り、男女の役割、子供の教育に見る日本人の二極性」
(日本成功の代償：日本美術を通してみた日本、P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社）」より
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
■日本人の二極性は日本画だけではなく
都市の造りにも言える。
京都の二条城は装飾的で官能的だが
桂離宮は厳粛までに単純化され
優雅で飾り気なく規律正しい。
■又ドラッカーから見ると
東京、江戸時代の江戸城と日光東照宮は
徳川将軍の都市造りの美が感じられるという。
江戸城は最高権力者にしては
ヨーロッパに比べると質素だが
日光東照宮は極端に飾り立てられている。
バロック趣味の西洋人からみても
行きすぎに思える。
■日本人にとって両者は共存しうる。
テンションは西洋では対立によって起きると
考えるが
日本人にとっては対立ではなく
二極共存が自然である。
北極があれば南極がある。
寒い冬があれば熱い夏がある。
■公の場では男性優位で女性は従順なのが奨励されているが
プライベートな家庭生活では
女性が権力と財政を握っている。
子供の教育においても
二極性が見られる。
学齢に達するまではアメリカ人から見ると
極端に甘やかされているが、
学校に入ると規律を保ち行儀よくする。
日本人から見ると当然と言えることが
西洋人から見ると不自然ということは
マネジメントの面でどう考えたらいいか？
決して西洋化して日本人を止めることではない。
日本のコアコンピタンスを
見直す必要があるように思います。
〇編集後記（二極性）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
北極と南極の二極があって地磁気がながれるように生命は
動脈と静脈で血液が流れる。男性女性があって命が続く。
社会や組織も強弱、動と静、善玉と悪玉、高低、美醜、躁鬱
、積極と消極、二極性は生命力に不可欠な特性と考えられる。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
■ホームページご案内
SCM（サプライチェーンマネジメント）とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l079fap1g04qxca5lnxRd
そしてこれらの研究開発を鼓舞した２つのマネジメント思想も
体系化しました。
ホームページご覧ください。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l079gap1g04qxca5lnto2
●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。
imaoka@bizdyn.jp
今岡善次郎
■■■■■寄付金のお願い■■■■
いつもご寄付ありがとうございます。
何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。
これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付（お布施・献金）お願いします。
金額やお名義は問いません。
請求や領収書など入金管理はしません。
一口月５００円（ワンコイン）を
ベースとして随時受け付けます。
年間まとめ（６０００円）、
半年（３０００円）
月次（５００円）もOK。
寄付金（お布施）箱（口座）
三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店（４６９）
(普通）口座番号 ５３２４７４０
口座名義 株式会社２１世紀ものづくり日本
■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l079hap1g04qxca5lnN6C
■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l079iap1g04qxca5lnggP
バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l079jap1g04qxca5lnLTV
株式会社２１世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l079kap1g04qxca5lnpCO
----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。
|
|
