バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  セミナー:ヒラメキ発想の手法の...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  セミナー:ヒラメキ発想の手法...
敢えて自分に負荷をかけて挑戦...
ありのままの現実を見て成すべ...
今岡マネジメント塾OODAに...
警察力も防衛力も設備の保全も...
今岡ドラッカー塾:緊急時に活...
木を見て森も観る現実認識がマ...
生き残りマネジメントセミナー...
相手を支配することではなく自...
今岡ドラッカー塾「兵法から学...
細分化する専門性ではなく生態...
人生は時間の使い方で決まる
U理論と仏教思想の諸法無我
外から見た日本観で日本のコア...
U理論:深呼吸して奥深い思想...
マネジメントは組織の生命力を...
今岡ドラッカー塾:ヒラメキ発...
カイゼンによる日本経済の復活
志を高く持つことは魂を成長さ...
ご案内セミナー5月28日:ド...
共生は個人や組織の生態系の安...
セミナー『ドラッカーと志マネ...
日本的経営思想にあるアリ型マ...
セミナー「ドラッカーと志マネ...
これからの時代に活きる渋沢栄...
仕事を通して人格を磨く『精進...
松下幸之助の商人道:ドラッカ...
主客分離から主客統合へのシス...
宮本武蔵の兵法:ドラッカー塾...
生命力強化のために両極端の二...
第4回2022年4月30日土...
ドラッカーマネジメントと宮本...
ドラッカー塾第4回「日本的心...
日本の強みはイデオロギーとい...
ドラッカーと神仏思想を繋ぐエ...
ドラッカー塾第3回マーケテイ...
恐怖心ではなく平常心で課題に...
ドラッカーマネジメント塾第3...
専門家からはイノベーションは...
ドラッカーマネジメント塾第3...
日本画にみる日本的マネジメン...
鬼滅の刃:ひとり一人の中に人...
ドラッカーマネジメント塾:人...
千日の稽古を「鍛」とし万日の...
LIFE SHIFT時代のド...
人も動物も花も鳥も日も月も星...
再送:人類の古代からの英知を...
人類の古代からの英知を現代シ...
宗教も政治経済も健康管理もマ...
ドラッカー塾ご案内「第一回ド...
日本人の自然道は日本復活のコ...
今岡ドラッカーマネジメント塾...
ドラッカーのマネジメントは生...
今岡ドラッカーマネジメント塾...
生活と仕事と信仰の統合
明けましておめでとうございま...
政府主導ではなく民間の活力の...
日本を活かす今岡ドラッカーマ...
今岡ドラッカーマネジメント塾...
縄文時代からの生態系の思想と...
「精進」と「積小為大」が日本...
「精進」と「積小為大」が日本...
日本的経営の神髄は二律背反を...
病気を治して患者の命を失うと...
不安不満の解消で心身の豊かさ...
対立する主張はその根拠をお互...
人間は考える管である
人間は考える管である
人間は考える管である
人も組織社会も時とともに改ま...
組織社会を家族のように共同体...
日本的経営の基盤は天理人理と...
欧米コンプレックスによる自虐...
ドラッカーの肩に乗って日本的...
医学を含む科学は永遠不滅の神...
ムダを取るというイノベーショ...
道徳のない経済は犯罪であり経...
生命は2つの正反対の力のバラ...
ドラッカーとトヨタ式経営の共...
日本人は外国から取り入れたも...
自分の命は自分で守る「自助」...
土曜日8月21日ドラッカー塾...
ドラッカーに古今東西の知見を...

他のバックナンバー

生活と仕事と信仰の統合

発行部数: 4,311部  発行日:2022年01月05日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。


◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第698号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆



「生活と仕事と信仰の統合」


目次
…………………………………………………
〇前書き  「多忙な年末年始」
〇本文  「ながら作業という前後工程の統合」
〇編集後記「神道」
………………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。


令和4年1月5日水曜日メルマガ配信します。


〇前書き「多忙な年末年始」

■令和4年、2022年の新しい年が明けました。

太陽の周りに地球が一周するのが1年周期、
地球の周りに月が一周するの1か月周期で
宇宙の運行時間で我々の生活リズムが決まります。

日本人は古来から日月信仰で
四季を通じて、昼夜を通じた生活ルーチンを行うことで
精神と体の健康を管理していると思います。

一人ひとりの生活、
家族の生活、
社会人としての生活

全てリズムに乗っています。
鼓動、リズムが生命の本質であり
宇宙のリズムと生命はシンクロしている。


■年末の大掃除や神社でのおお祓い、
大晦日の除夜の鐘、
新年の初詣、家族や組織での新年会を通して
昨年の比べていろいろ変化している実感をする。

年末29日は朝思いついて高尾山に一人で登りました。

寒い山頂でしたが天気が良く快適でした。

ビニールシート、コッフェルを持参してお湯を沸かし、
温かいカップラーメンとコーヒーを作る。

ソーセージに羊羹をつまみにカップ焼酎で一人飲み会を
満喫しました。

自然の中に一体化している自分を
感じることが出来ます。


■30日は久しぶりに一人映画をを見て
ビールとお好み焼きを楽しみました。

31日は子供や孫たち家族の新年会用に
食材や飲み物の買い出し、
東中野の氷川神社でのお祓い。

元旦は菩提寺に初詣と妻と先祖のお墓参り、
2日は子供や孫たちと我が家にて新年会。

3日は明治神宮に初詣。

日本人ならではの多神教の信者として
神社もお寺も年末年始は大忙しです。

男子独居老人でも生活や仕事は多忙を極めており
時間の有効活用が生命力を活性化し
若さを維持しています。

生活と仕事と信仰が混在するルーチンが
日本人を作っているのではないでしょうか。


■今岡ドラッカーマネジメント塾開催のご案内

各月の最終週(12月除く)の土曜日午後2時〜3時半の90分講義、
そのあと90分交流会とします


第1回テーマ「ドラッカーの社会生態学マネジメント」

<内容>

西洋近代科学的マネジメントの限界、西洋脱近代と日本式マネジメント、
自然生態学と社会生態学、ドラッカーの社会生態学思想


<自己紹介プロフィール>
技術者から経営コンサルタントに転じ今岡のライフワークとして
技術と経営の両方をカバーするマネジメント手法として
処女作「経営力学」を上梓しました。

その後物理学者ゴールドラットの「ザ・ゴール」から
その原点に「トヨタ生産方式」の思想を観て
さらにトヨタの源流に豊田佐吉の「豊田綱領」に二宮尊徳の思想あることが分かり
「サプライチェーンマネジメント」の体系化を試みて来ました。


コンサルテイングの仕事をこなしながら
、幾つかの大学でMOTやMBAのマネジメント教育に携わりました。

その間、マネジメントを発明体系化したと言われている
ピーター・ドラッカーの書籍を読み漁り、
ドラッカーの思考回路で日本的経営も体系化できると思いつきました。

社会性生態系とサプライチェーンは経済連鎖
という概念でつながります。



■是非、月1回、スポットでも是非ご参加下さい。


ご質問があれば本メール返信でお問い合わせ下さい。


年間12回の講義でいつの時代にも役立つ普遍的なマネジメントを
共に考えて行きましょう!

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0sgt7o1e07bthg51c8mT

ご案内文
以前のドラッカー塾写真
特徴1心技体
特徴2エコシステム思考
特徴3日本的経営
今岡ドラッカーマネジメント塾2022年予定表
対面受講料(講義後カフェ懇親会付)
お申込みフォーム
場所アクセス

お申込み等詳しくは以下のURLご覧ください

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0sgu7o1e07bthg51cPRN


〇本文
■さて、
本日のテーマ
===========================
「ながら作業という前後工程の統合」

「トヨタ生産方式のIE的考察」(新郷重夫、日刊工業新聞社、1980年)」より
===========================

■伝統的なIEの考え方では
鍛造は鍛造工場、塗装は塗装工場、メッキはメッキ工場で
専門分野別に分けるのが能率的だとされている。

工場ではなくても専門家の養成は
分ける方が早いし、それぞれの分野で
効率が高いと考える。


■しかし、トヨタでは専門にとらわれない。

穴あけの次が塗装であれば
塗装工場に運ばないで塗装装置を配置する。

部品加工の途中でメッキすることで
メッキ工場への運搬を無くす。

スポット溶接作業者が簡単なプレス作業を兼ねる。


■部品の工程順番に従った工程配列を行い、
鍛造とかプレスとか塗装とか専門別の流し方をしない。

ものづくりの工程順には専門作業が何度も必要になる
モノが一方方向に流れないで
あと戻りする。

行ったり来たりの錯綜してスパゲッテイ状態になる。

専門作業を高性能化しても工程順の流れ速度が
早くなることはない。

全体の流れが製品の生産能力を表す。

■前後工程を少しづつ統合していけば
連続作業と一つの工程にできて工程数が減る。

サプライチェーンという供給連鎖が統合されることで
在庫となるストックポイントが減り、
リードタイムが短縮される。

拙著「サプライチェーン18の法則」(文庫本『トヨタ式経営18の法則』)
の一つが「統合の法則」です。

海上輸送と陸送をコンテナで連続化して
港倉庫のストックポイントの滞留を無くし
輸送リードタイム短縮の事例など多くの事例から法則化しました。




〇編集後記(神道)
===========================
神道は、日本の宗教。惟神道ともいう。教典や具体的な教え
はなく、開祖もいない。神話、八百万の神、自然や自然現象
などにもとづくアニミズム的・祖霊崇拝的な民族宗教である。
 自然と神とは一体として認識され、神と人間を結ぶ
具体的作法が祭祀であり、その祭祀を行う場所が神社であり、
聖域とされた(ウキペディア)。
===========================





■ホームページご案内

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0sgv7o1e07bthg51cdbg




そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0sgw7o1e07bthg51cXxb


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
(普通)口座番号 5324740
口座名義 株式会社21世紀ものづくり日本


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0sgx7o1e07bthg51cywZ



■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0sgy7o1e07bthg51cCob

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0sgz7o1e07bthg51cqlF


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0sg07o1e07bthg52cezI


----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。