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発行日：xxxx年xx月xx日 |
◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
第682号
★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★
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◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆
「ドラッカーとトヨタ式経営の共通点」
目次
…………………………………………………
〇前書き 「欧米に比して日本的マネジメントの特徴」
〇本文 「カンバンシステムは在庫削減による経営体質の改善する手法」
〇編集後記「インダストリー4.0」
………………………………………………………
いつもお読みいただきありがとうございます。
令和3年9月1日水曜日メルマガ配信します。
〇前書き「マネジメントの対象を社会生態系としてみる」
■日本経済の長期低迷の原因が
デジタル化、DXの遅れといわれていますが
果たしてそうか？
ドイツから流行ったインダストリー4.0、
第4次産業革命はIOT（インターネット・オブ・シングズ）
全てのものがインターネットでつながる。
ドイツの製造業がこれでますます強くなり、
世界の自動車産業の覇権をトヨタ自動車はじめとする
日本の自動車業界から取り戻す。
果たしてそれは可能か？
■トヨタ式生産方式を長年研究している僕から見ると
トヨタ式経営システムは生態系である。
生態系は状況の変化に応じて
あたかも生産システムが生き物のように
自己修復しながら進化する。
制約理論（TOC）もトヨタを超える目的で開発されたが
インダストリー4.0と同じく
自律的進化の生態系ではない。
カリスマリーダーによるデザインと
コントロールセンターの指令で動く機械システムの
イノベーションのようである。
■ドラッカーマネジメントとトヨタ式経営の共通点は
一言でいえばマネジメントの対象を
生態系モデルとみなすことにある。
細胞の構成単位は原子ではなく分子とみる。
分子が統合されて細胞になり
器官になり生き物になっている。
混合（ミックス）ではなく
インテグレーション（統合）という一体化が
生態系の特徴である。
ドラッカーによると
日本は古来から異質なものを一体化してきた。
トヨタ式経営も
渋沢栄一、二宮尊徳など日本的思想の現れとして
マネジメント思想と実践に極めて有効なツールです。
■次回の【ドラッカーコミュニティカレッジ】のテーマは
「分断から統合へ」です。
◆開催日時 2021年9月11日 (土)13：30〜15：30
●講義テーマ「分断から統合へ」
近代科学の方法論は
業務を分割することで単純化して効率をあげた。
しかしながら・・
木を見て森を見ない
個別最適の総和が全体最適にならない
統合がうまくできていない
以下のようなトピックでお話しします。
ドラッカーの統合思想
トヨタ式生産システムの本質
ゴールドラット博士のTOC（制約理論）
プロジェクトマネジメントとＣＣＰＭ
お申込みはこちらへ。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0l15cr0vyv3cdnej1Gan
〇本文
■さて、
本日のテーマ
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「カンバンシステムは在庫削減による経営体質の改善する手段」
「トヨタ生産方式のＩＥ的考察」(新郷重夫、日刊工業新聞社、1980年）」より
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
■カンバンシステムは在庫削減の手段と一般に
いわれていますが、正確には
経営体質、生産体質、あるいは利益体質改善の手段です。
トヨタはカンバンが機能するように
異常が起こらないように設備保全で機械の能力を
維持するように改善する。
カンバン枚数を逐次減らすことで在庫を減らすと
能力が不足している工程や
異常が発生する工程が明らかになる。
■改善点を発見し、改善を施すと
別の改善点が現れ、次々と改善が進み、カンバンシステムの
オペレーションが進化していく。
設備保全で機械の能力を維持することは
運転技術を維持することと同じである。
■川の水が深いと底が見えない。
在庫が多いと問題が見えない。
川の水深を下げていくと底に岩が見えていくように
在庫水準を下げていくと問題が見えていく。
水深を下げて川底を掃除することで水流が早くなるように
在庫を引き下げて問題を見つけて解決することで
モノの流れが速くなる。
■ストック（在庫）を減らすことよりも
上位の目標はストックを減らしても
生産が持続できるように生産体質を改善することにある。
車間距離を短縮することよりも
加減速が迅速にできるように車の運転技術を向上して
スムーズな交通流を作ることが重要である。
カンバンシステムは
在庫削減による経営体質の改善する手段である。
〇編集後記（インダストリー4.0）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
インダストリー4.0（英: Industry 4.0、略称: I4.0）とは、
製造業におけるオートメーション化およびデータ化・
コンピュータ化を目指す昨今の技術的コンセプトに付けられた
名称である。具体的には、サイバーフィジカルシステム（英語版）
(CPS)、モノのインターネット (IoT)、
インダストリー4.0は一般に第四次産業革命として言及される。
（ウキペディア）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
■ホームページご案内
SCM（サプライチェーンマネジメント）とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0l16cr0vyv3cdnej1ikR
■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
１０％程度向上しました。
↓
今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0l17cr0vyv3cdnej19Dz
２つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」
そしてこれらの研究開発を鼓舞した２つのマネジメント思想も
体系化しました。
ホームページご覧ください。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0l18cr0vyv3cdnej13Zx
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本メールの返信でよろしくお願いします。
imaoka@bizdyn.jp
今岡善次郎
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半年（３０００円）
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■ホームページ
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運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0l19cr0vyv3cdnej1kFU
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部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。
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