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◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
第650号
★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★
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◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆
「他人に振り回されないで現実から自分の頭で考える時代」
目次
…………………………………………………
〇前書き 「多様な現実を正しく把握する」
〇本文 「病院に行かない・薬は飲まないのが一番の健康法」
〇編集後記「発想法」
………………………………………………………
いつもお読みいただきありがとうございます。
令和3年1月20日水曜日メルマガ配信します。
〇前書き「多様な現実を正しく把握する」
■現在社会に暗い影を落としている新型コロナ禍は
感染症という病気の医療問題を超えています。
医療、経済、健康、生活など
複合的な社会問題であるにも関わらず、
緊急事態宣言で外出自粛、飲食店営業時間短縮
連日どのチャンネルでも一律な報道で
感染症専門家が恐怖を煽っています。
政治家も専門家に振り回されている。
新型コロナで死ぬ人より
活動低下で免疫力が落ち、他の病気で死ぬ人、
店舗閉鎖、失業等で自殺者急増とか。
■テレビ新聞など主要マスコミは
どこも同じ論調だが
雑誌やネットでは多様な知見が紹介されています。
世界が注目しているアメリカの大統領選挙でも
表のマスコミは報道していませんが
内戦のような大変な事態が起ころうとしています。
アメリカで起こっていること、
少数のエリートが人々を支配する世界と
人々が政府と共生する世界との戦いではないでしょうか。
前者はマルクスレーニン主義と覇権思想。
後者は日本の共同体的伝統思想であり、
欧米で脱近代の共生思想と思います。
日本人がトランプを応援する理由がそこにあります。
自分を守るために、
社会に生きるひとり一人が多様な現実を観察し
自分の頭で対策を考えなければなりません。
■今週土曜日1月23日開催第7回DCC（ドラッカーコミュニテイカレッジ）
「観察・理論・実験」
（発想法：現実からプロトタイプ実証実験）
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0y5pto0ry0nvh00a6Y66
1.システムデザインとプロジェクトマネジメント
＜先哲から発想法を学ぶ＞
2.ドラッカー
3.森信三
4.弁証法（ソクラテス、プラトン、アリストテレス、ヘーゲル）
5.梅棹忠夫
6.川喜多次郎
7.野中郁次郎
マネジメントも現場重視の古典的方法論と重なります。
ドラッカーコミュニテイカレッジ＃７「観察・理論・実験」
（発想法：現実からプロトタイプ実証実験）で1月23日開催します。
ご関心ある方は以下のURLからお申込みください。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0y5qto0ry0nvh00a6623
〇本文
■さて、本日のテーマ
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「病院に行かない・薬は飲まないのが一番の健康法」
(「免疫力アップが全て「健康常識はウソだらけ」
奥村康WAC BUNKO）より
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■奥村先生だけではなく免疫専門家の安保徹先生、
アメリカで出版された「ドクターズ・ルール」（医師の心得）でも
可能な限り薬は中止せよと提言しています。
特定の臓器にだけ薬は作用するのではなく
全ての臓器に作用が及び副作用がある。
■薬を飲むことで安心するが
薬が病気を治すのではない。
効果があるように見えても強い副作用で
身体に負担をかける。
ある症状があるとその症状を止める薬が処方され
副作用で別の症状がでるとその症状を止める薬が処方される。
イタチごっこかモグラ叩きのような悪循環である。
■「ドクターズ・ルール」には
病院は危険な場所である。
医師が診断処方しようがしまいが
殆どの外来患者は治る
と書かれているそうです。
■病院も製薬会社も薬の処方で儲ける仕組みがあり、
患者も薬をのむことで安心する。
病院の医師に健康を預けるのではなく
ひとり一人が自分の身体について症状の原因を
考えなければなりません。
人間の身体も社会システムも複雑な生態系において
部分のみに焦点を当てるのでなく全体を俯瞰して
対策を打たなければなりません。
新型コロナ禍も感染症専門医だけではなく
免疫学者、身体全体、社会生態系の健康を考える識者の知見を
反映する政治をして欲しいものです。
〇編集後記（発想法）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
前書きに紹介した先哲の発想法以外に、ブレーンストーミング、
クリティカルシンキング、NM法、発散収束思考、
システムデザイン思考など洋の東西、古今様々な発想法があります。
手法に拘らないで自分流に解釈していろいろな仕事に応用すること。
すべてに共通することは現実認識と目的を正しく設定する
ことだと思います。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
■ホームページご案内
SCM（サプライチェーンマネジメント）とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0y5rto0ry0nvh00a62Rn
■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
１０％程度向上しました。
↓
今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0y5sto0ry0nvh00a6CKY
２つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」
そしてこれらの研究開発を鼓舞した２つのマネジメント思想も
体系化しました。
ホームページご覧ください。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0y5tto0ry0nvh00a6mWe
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本メールの返信でよろしくお願いします。
imaoka@bizdyn.jp
今岡善次郎
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半年（３０００円）
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三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店（４６９）
口座番号 ５３２４７４０
口座名義 アイエスデイアイ
■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0y5uto0ry0nvh00a6qnP
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部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。
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